開発チームのパフォーマンスを示す“Four Keys”の改善に取り組む開発組織が増えています。 私たちもハイパフォーマーを目指すため、2年間試行錯誤してきました。 この取り組みの中で以下のような失敗がありました。 ・目的を見失い、数字を上げるための仕事になる ・開発チーム全体を巻き込めず、特定チームのみで改善してしまう ・など 本発表では、華々しい成功談ではなく、失敗から得た気づきと学びをお伝えします。
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