朝比奈ゆり子氏

パーソルテンプスタッフ、パーソルキャリア、パーソルＲ＆Ｄ、パーソルプロセス＆ テクノロジーを主要中核会社とし、人と組織に関する社会課題を解決していく企業グループ。パーソルホールディングスでのコロナ禍でフルリモートでのアジャイルトランスフォーメーション事例をご紹介いただきます。

パーソルグループでは、2030年に向けた価値創造ストーリー（中長期戦略方針）における3つの重点戦略の1つに「テクノロジーを武器にする」を掲げています。 DXをリードする組織になるための変革の始め方について、取り組み事例をご紹介します。

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

さまざまな企業や自治体がDXの実装フェーズを迎える中、多くのリーダーが課題として挙げているのが「デジタル人財不足」です。 本講演では、官民の現場でDXを推進するリーダーをお招きし、DXを加速するための人と組織のあり方について語ります。 DXをもう一歩先に進めたいと考えている方は、ぜひご視聴ください！

「はたらいて、笑おう。」をグループビジョンに一人ひとりの多様な働き方と生き方を応援するパーソルホールディングスと、「人と組織の働き方の変革」をミッションに働き方の変革を支援するBoxが、DXを働き方の観点から捉え、現状や今後目指す姿について意見を交わします。 組織や人、ITといった点について、日本の企業・組織の「はたらく」に接してきた両社の経験や取り組みをお話しします。

パーソルHDにおけるミドルアップダウン型の組織変革はなぜ成功したのか？ 変革のリーダーと気鋭の経営学者によるディスカッションを通じ、経営層にアジャイルの推進者になってもらう方法など日本企業の組織変革の始め方の示唆を得る。

HR業界のリーダーとしてD&Iに関する発信や企業実態調査を行い、自社でも推進をはかるパーソルHD。中でも、女性活躍推進を重要テーマにさまざまな取組みを行っており、エンジニアを含む社員の女性比率や定着率も高い傾向にあります。 女性活躍やD&I推進のカギとは？これからの時代の人事制度やチームのあり方とは？また、業界に対して同様の課題感を抱えるCTO協会がコミュニティとして取り組めることはあるのか？ディスカッションを通じて参加者にヒントを提供すると共に、双方の今後をも模索します。