人が育つ企業の「給与の決め方」～“納得”から“意欲”へ。理想論で終わらせない実行プロセス～の講演情報

Name: 人が育つ企業の「給与の決め方」～“納得”から“意欲”へ。理想論で終わらせない実行プロセス～
Start: 2026-11-17T11:00:00+09:00
End: 2026-11-17T12:00:00+09:00
Location: オンライン

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ビジネスセミナー

人が育つ企業の「給与の決め方」～“納得”から“意欲”へ。理想論で終わらせない実行プロセス～

セミナー情報

開催日時: 2026/11/17 （火） 11:00 〜 12:00
会場: オンライン
料金: 無料（オンライン配信）
対象: 経営者・人事担当者
定員: 100名

※ ビズスタはビジネスイベント・ビジネスセミナーの紹介メディアです。
※ 内容は変更となる場合があります。最新情報は主催社サイトを必ずご確認ください。
※ 掲載停止のご依頼はこちらまでご連絡ください。info@biz-study.com

セミナー概要

12,000名以上の経営者さま・人事担当者さまが申し込んだ大人気講座を、最新版にアップデート！
60分で分かる！社員の成長意欲を高める「給与制度の作り方」
「なんで、私はこの給与？」
給与が高い人と低い人、その差の “根拠” を説明できますか？
年功序列では組織が機能しない今、一人ひとりの役割や責任に応じて「正しく成果を測り、明確な基準で給与に紐づけること」が求められています。本セミナーでは、その実践手順を詳しく解説します。
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● 評価ランク設計・給与テーブル設計を基礎から学んでみたい。
● 自社の給与制度を見直すにあたり、つまずきやすいポイントを把握したい。
● 努力・成果と報酬を連動させることで、離職を減らし、社員から最高のパフォーマンスを引き出したい。
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そんなご要望へのノウハウはもちろん、あしたのチームで行っている「マイナス査定の実態」や「評価面談の内容」も特別公開。より実践的に、より自社での運用イメージが湧く内容にバージョンアップしました！
給与制度について考えるなら、まず本セミナーから！オンラインでお気軽にご視聴ください。

こんな方にオススメ
✅ 給与不満による、優秀人材の離職を食い止めたい。
✅ 社員のエンゲージメント・成長意欲を高めたい。
✅ 年功序列や、経営者の一存で決まる給与制度から脱却したい。

プログラム
✅ なぜ給与不満はおこるのか？
－調査データより紐解く「経営者の不満」「従業員の不満」
✅ 努力がカタチになる。頑張りたくなる報酬連動の新ルール
－【手順付き】評価ランク・給与テーブル設計法
－【手順付き】基本給・賞与設計サンプル
－【ブラックボックス化させない】評価の“甘辛是正策”
✅ 人事のプロの査定現場を限定公開！
－マイナス査定でも社員が辞めない理由／面談で話すこと

講演者の経歴（前職・大学・過去の講演情報など）

人が育つ企業の「給与の決め方」～“納得”から“意欲”へ。理想論で終わらせない実行プロセス～

講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。

人事・総務マネジメント・人材育成組織づくり・エンゲージメント

山本拓馬｜株式会社あしたのチーム｜代表取締役社長

1990年生まれ。愛知県長久手市出身、神奈川県川崎市育ち。 2013年10月、新卒で当社へ入社。営業およびコンサルタントとして顧客への提案から導入、運用・活用支援までを一気通貫で担い現場の最前線で「人」と「組織」に向き合い続けてきた。 ● 支社長として拠点立ち上げに従事地域・企業規模を問わず、事業成長と組織づくりの両面を推進。 ● カスタマーサクセス組織の再構築顧客の成果創出に向けた支援体制を強化し、伴走の質と再現性の向上に尽力。 ● セールス責任者 / 営業組織の統括営業・コンサルティング双方の視点を強みに、顧客・社内組織の成長基盤を構築。 2026年2月、代表取締役社長に就任。 “ともに成長できるパートナー” として、新たな価値を提供していく。