調達DXは意識改革から始まる - 調達DXを成し遂げるリーダーシップとは -
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調達DXは意識改革から始まる - 調達DXを成し遂げるリーダーシップとは -
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1979年、株式会社岡本工作機械製作所入社。2007年オカモトシンガポール代表取締役社長。赤字企業を1年で黒字化。8年後営業利益率8%。2015年帰国後、資材調達室長、執行役員総務部長歴任。2017年岡本工機株式会社代表取締役会長。同じく赤字企業を1年で黒字化。売上30%増。2022年株式会社ｉｍｐ(インプ)創業、現在に至る。
事例と実践的な戦略から学ぶビジネス競争力を高める間接材購買
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2014年より新卒で株式会社GSユアサに入社。 調達部購買Gにて、主に樹脂成形品のバイヤーを担当。 2021年より調達部企画Gに異動し、調達戦略の立案・バイヤー教育・調達DXを担当。
事例と実践的な戦略から学ぶビジネス競争力を高める間接材購買
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インディアナ大学ブルーミントン校卒業後、株式会社NTTドコモへ入社。 その後、株式会社リクルートに転職し、営業、人事、事業開発を経験。2018年、アマゾンジャパン合同会社に入社。Amazonビジネス事業の立ち上げ、組織マネジメントを経て製造営業部長として現在に至る。
DXによる調達・購買機能の変化
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日系自動車部品メーカーにて15年間、調達・購買部門に所属。 直接材調達を経験後、調達戦略立案、人材育成・コーチング、組織マネジメント等、現在は調達企画業務に携わる。
原価低減とカーボンニュートラルを加速させる調達施策と業務改革の先進事例
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1986年トヨタ自動車株式会社入社、国内工場の生産準備、海外工場の品質向上支援、生産能力増強計画、米国新工場建設、生産技術開発、工程改善を中心として、様々な生産工程の生産設備開発、導入に携わる。 2021年トヨタ自動車株式会社を定年退職後独立し、生産技術に関するコンサルティングを中心にお客様のご支援を実施。
原価低減とカーボンニュートラルを加速させる調達施策と業務改革の先進事例
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カタログ購買の全社浸透とロングテール購買データの活用ポイント
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メーカーでの法人営業を経て、2009年よりBtoB向けEC企業にて大企業顧客向けセールスを担当。 2018年モノタロウへ入社。現在は大企業顧客向け購買ソリューションの認知＆利用拡大のためのBtoBマーケティング業務に従事。
コストアップ要請のなかで、我々はどう生きるか。
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ソニー（株）入社以来、ビデオカメラ、8mmビデオ、監視カメラの外装設計、駆動メカ設計に従事。 調達部門に異動し、設計・調達担当者に現場主義を理解していただくためのセミナーなどを企画・実施。 5年間の中国赴任を経て、ソニーを退職。 現在は、設計・購買分野のコンサルタントとして活躍中。
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実例に学ぶ - 生々しい調達DXの「実状」と「声」 -
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2019年に臼井国際産業に入社。自動車向け機能部品（金属/樹脂）や非鉄材料を中心としたバイヤー業務を経験。 バイヤー部門を率いる中で、元々興味のあった調達DXに力を入れ、Leanerの導入を実現。 本来のバイヤーミッションである「適正価格での調達」「安定調達」に最大限注力すべく、バイヤー部門の業務効率化、変革に取り組んでいる。
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1997年豊和工業入社後、工作機械関係の生産管理部門で日程・コスト管理の実務を経験。 その後、営業部門～生産管理部門への異動を経て、2018年に調達部門に異動。 現在は調達・生産管理部門のマネージャーとして、各プロジェクトの管理に従事している。
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大学院卒業後、2008年に新卒で千代田空調機器入社。 入社後、購買部門でコストダウン活動やSCM管理などの実務を経験。 現在は業務部門のマネージャーとして、購買部門に軸足を置きつつ、生産管理部門や部品管理部門の各プロジェクトの計画と実行の管理に従事している。
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調達部門が「今」知るべき下請法の基礎 - 調達力強化セミナー特別編 -
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資材本部、プロキュアメント推進室室長、調達部門の企画管理・業務系の統括職務等を歴任。同社調達部門における「バイヤー資格制度」を始めとする各種研修・資格制度ならびにカリキュラムの策定・運用において実績を残す。 現在は、製造（ものづくり）・調達（購買）分野並びに、サービス業務のコンサルタント、セミナー講師として活動中。
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VUCA時代のSCM～データを可視化・活用によるサプライチェーン強靭化～
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ソニー子会社を経て、米バイオテック企業にて日本向けマーケティングに従事。2007年から米IT企業シスコシステムズにてパートナー・ビジネス・ディベロップメントなどを経験。 2011年に発生した東日本大震災で災害ボランティアを続ける中、被災地からの情報共有の脆弱性を実感し、被災地の情報をリアルタイムに伝える情報解析サービスの開発を目指し株式会社Specteeを創業。著書に「AI防災革命」(幻冬舎)。
VUCA時代のSCM～データを可視化・活用によるサプライチェーン強靭化～
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みずほ銀行にて法人新規営業に従事。その後、ベガコーポレーションにて、経営企画やSCM戦略部の責任者として、サプライチェーンに関わる戦略立案・実行・オペレーション管理に従事し、半年で70百万円以上のコスト削減を実現。フリー株式会社を経て、現在は国際物流領域のデジタル化を推進する、株式会社Shippioにて事業会社向けの営業責任者として従事。
調達DXと日本の未来 - 調達現場と事業継承問題 -
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戦略的サプライマネジメントをテーマとした調達・購買の高度化、コスト最適化、BPR、BPO支援等、戦略から実行までを一気通貫で支援。
