買収後、なぜ経理・管理体制は壊れるのか ──PMI失敗事例から学ぶ、崩れない予実管理のつくり方
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M&A・事業投資・事業継承
財務・CFO・FP&A
経理・会計
若狭剛
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Blue Works M&A株式会社
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代表 / 公認会計士
慶應義塾大学経済学部在学中の2006年、公認会計士二次試験に合格。2007年、あずさ監査法人に入社し、入社後10年超にわたりIPO部門・パブリックセクターにて監査、IPOアドバイザリー等に従事。最終的に売上数兆円の企業グループのManagerを務める。
2018年よりオリックス事業投資本部にてPE投資に従事。ソーシング、オリジネーション、エグゼキューション、PMI、Exitまで一気通貫で担当。2020年以降は複数の投資先役員として、中期経営計画・予算策定、ロールアップ検討・実行、Webマーケ強化、KPI管理強化、管理体制強化等の投資先支援に従事し、2023年末に主要支援投資先をExit。
2024年、M&Aが「買い手にとって身近な成長戦略の打ち手」「売り手にとって身近な事業承継手段」と感じられる世界観を目指し、Blue Works M&Aを創業。上場企業・非上場企業・投資ファンド・個人向けのM&A支援、経営支援サービスを広く提供しており、Blue Works Group参画後は立ち上げ2年で100件超のプロジェクトを推進している。
主な支援実績:RSテクノロジーズ、INTLOOP、西華産業、ビジョン、メンバーズ、ウェルディッシュ、サンワテクノス、レントラックス、日本企業成長投資(NIC)、ニューホライズンキャピタル、エンデバー・ユナイテッド、マラトン・キャピタル・パートナーズ、リサ・パートナーズ 等