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増える制度、減らせる負担。新リース会計とAI時代の経理のリアル
新リース会計基準の主要な変更点と、経理実務への影響を分かりやすく整理。さらに、AI活用が進む経理部門のリアルな実態や具体的なユースケースを紹介。制度対応で増える業務のうち、守るべきポイントとAIで効率化できる領域を明確にし、自社が次に取り組むべき対応を考えます。
20年以上にわたり、多国籍製造業、Technology/Mediaセクターの企業の法定監査業務に従事。2014年から3年間は、EYシンガポールに駐在し、ASEAN地域における日系企業向けの会計、税務、各種サービス支援を統括。近年は、SaaS、FinTech、AI関連企業の監査、IFRS導入支援、グローバルオファリングによるIPO支援に注力。公認会計士（日本）。
増える制度、減らせる負担。新リース会計とAI時代の経理のリアル
新リース会計基準の主要な変更点と、経理実務への影響を分かりやすく整理。さらに、AI活用が進む経理部門のリアルな実態や具体的なユースケースを紹介。制度対応で増える業務のうち、守るべきポイントとAIで効率化できる領域を明確にし、自社が次に取り組むべき対応を考えます。
2013年にEY新日本有限責任監査法人へ入社。現在、監査部門のシニアマネージャー。テクノロジー、消費財製造業を中心に、大規模グループ監査、IPO、IFRS導入等に従事。直近は、EYグローバルが進める監査効率化プロジェクト(AI活用を含む)の事業部内推進担当者としても活動。公認会計士(日本)。
AI活用企業2社が語る！「明細・請求書地獄」を抜け出した現場の舞台裏
月次決算を遅らせる「申請が出ない」「請求書が集まらない」「不備確認が多い」「承認が止まる」など、締め前工程の課題を整理。AI活用企業2社の実例をもとに、経費精算・請求書回収・仕訳業務でAIが支援する領域と、人が判断・確認・承認すべきポイントを具体的に紹介。AIを活用した締め業務自動化の実践イメージを分かりやすく解説します。
2020年にタイミーに入社。総務法務を兼任後、経理Gに異動。 現在、月次・年次決算の経理業務や税務申告を主に担当している。 内部統制業務の一部としてバクラク申請、債権債務の設計、運用を行なっている。
AI活用企業2社が語る！「明細・請求書地獄」を抜け出した現場の舞台裏
月次決算を遅らせる「申請が出ない」「請求書が集まらない」「不備確認が多い」「承認が止まる」など、締め前工程の課題を整理。AI活用企業2社の実例をもとに、経費精算・請求書回収・仕訳業務でAIが支援する領域と、人が判断・確認・承認すべきポイントを具体的に紹介。AIを活用した締め業務自動化の実践イメージを分かりやすく解説します。
佐賀県出身。2001年、新卒で大手製造業に入社し経理部門でのキャリアをスタート。6年間のドイツ赴任では欧州本部の財務業務に従事、その後、スタートアップに移り、シンガポールにおいて約3年間にわたる勤務経験を持つ。多様な業種・フェーズの企業で管理部門の責任者を歴任し、IPO準備や資金調達、M&Aに携わる。2024年より現職に参画し、全国に多数の拠点を持つグループの経理財務部を統括。バックオフィスSaaSの導入・全社展開やAIを活用した業務基盤の見直しを推進している。一貫して事業会社の中で経営や事業部門を支えている。
AIは入れるだけでは働かない。経理自動化を動かす組織設計
経理業務の自動化は、ツールを導入するだけでは進みません。申請遅延、証憑回収漏れ、入力不備、承認滞留など、月次決算を遅らせる「前工程」の課題を整理し、AIが正しく働ける業務フローと組織のつくり方を考えます。経理と事業部門の役割分担、情報の集め方、例外処理の設計など、現場で実践できる改善ポイントをパネルディスカッション形式で紹介します。
1997年にアクセンチュア株式会社に入社し、会計・経営管理領域を中心にコンサルティング業務に携わる。その後、株式会社アミューズキャピタル社長室室長、携帯電話向けゲーム配信を行う株式会社ライブウェアの取締役経営管理本部長を歴任。2011年からスマートフォン向けオンラインゲーム開発・運営を行う株式会社Aiming（2015年3月東証マザーズ上場）の取締役CFO。2019年にLayerXに入社し、事業成長に必要な環境づくりに日々取り組む。
AIは入れるだけでは働かない。経理自動化を動かす組織設計
経理業務の自動化は、ツールを導入するだけでは進みません。申請遅延、証憑回収漏れ、入力不備、承認滞留など、月次決算を遅らせる「前工程」の課題を整理し、AIが正しく働ける業務フローと組織のつくり方を考えます。経理と事業部門の役割分担、情報の集め方、例外処理の設計など、現場で実践できる改善ポイントをパネルディスカッション形式で紹介します。
株式会社フォトクリエイトにて経営管理部門の経理担当に配属されたことを機にバックオフィスキャリアをスタート。数社のベンチャー企業にて経理業務を主軸に、総務や労務や法務業務等を経験。2022年にLayerXに入社し、経理業務に従事。自社サービスや生成AIも活用しながら経理全般の業務改善・効率化を推進中。
AIは入れるだけでは働かない。経理自動化を動かす組織設計
経理業務の自動化は、ツールを導入するだけでは進みません。申請遅延、証憑回収漏れ、入力不備、承認滞留など、月次決算を遅らせる「前工程」の課題を整理し、AIが正しく働ける業務フローと組織のつくり方を考えます。経理と事業部門の役割分担、情報の集め方、例外処理の設計など、現場で実践できる改善ポイントをパネルディスカッション形式で紹介します。
米国公認会計士。富士フイルム株式会社に入社し経理業務に従事、全社会計システムの刷新プロジェクトを推進する。その後、atama plus株式会社にて経理および労務を担当し、IPO準備や内部統制の構築などを担当。13年間にわたる経理の実務経験を経て、2024年に株式会社LayerXに入社。現在はバクラク事業部にてプロダクトマネージャーを務め、経理の専門知見を活かしてプロダクト開発に取り組んでいる。
