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DAY7 – イノベーションは「進化」ではない

このところ(というか、ずいぶん前からだが)「イノベーションが重要だ!」という話がやたら飛び交っている。 もちろんそれはその通りなのだが、イノベーションとは単に「新しいことをやる」ということではない。 進歩(progres… 2016年04月11日
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DAY6 – Appleの戦略事例(後編)

話は少しそれるが、ユーザーの側の連続性という観点から見ると、さまざまな「アプリ」をサード・パーティにつくらせるという iPhoneのやり方はうまいやり口だといえる。 iPhoneというプラットフォームには、それこそ無限の… 2016年04月11日
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DAY5 – Appleの戦略事例(前編)

スマートフォンが台頭する直前の携帯電話の多機能化。これは「できる」と「する」のギャップを甘く見ていたという悪い例だろう。 確かに技術的に「できる」ことはたくさんある。 「こういうこともできる」というアイデアも次々に出てく… 2016年04月11日
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DAY4 – AMAZONの戦略事例(後編)

しかし、アマゾンが身を置くインターネットの世界、もう少し限定していえば、Eコマースの業界は、航空業界とは 話が逆になる。 そもそも背景が非連続性に満ちている。インターネットという基盤技術それ自体がきわめて非連続な性格をも… 2016年04月11日
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DAY3 – AMAZONの戦略事例(前編)

3日目は、アマゾンです。 アマゾンが創業した当時を思い返してみよう。インターネットは爆発的に普及する。 世の中の人々がインターネットを使うようになれば、ネット経由でモノが売れる(つまりEコマース)。 Eコマースに向いてい… 2016年04月11日
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DAY2 – サウスウェスト航空の戦略事例(後編)

サウスウェストが登場する以前から、航空業界は長い歴史をもっていた。 にもかかわらず、サウスウェストがやり始めるまで、なぜこうしたイノベーションが現れなかったのか。 サウスウェストのやったことが、それまでの競合他社(LCC… 2016年04月11日
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DAY1 – サウスウェスト航空の戦略事例(前編)

戦略は「こうなるだろう」という未来予測ではありません。 「こうしよう」という未来への意思が戦略です。 だとしたら、「人間はイメージできないことは絶対に実行できない」という真実が重みをもってきます。 人間は誰しも考えられな… 2016年04月11日
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