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【Day 10】「本気で日本一を目指すとどうなる?」

昨日のおさらい9日目の昨日は、「高速のPDCAサイクルで高い成果を上げるすごい会議の問題解決スケジュールとは?」でした。すごい会議では、我々コーチが毎月1回問題解決に行き、ブレイクスルーを起こすだけでは、成果はでません。… 2015年07月30日
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【Day 9】「高速のPDCAサイクルで高い成果を上げる すごい会議の問題解決スケジュールとは?」

昨日のおさらい8日目の昨日は、 「それは僕の仕事じゃない。がなくなる。最強のチームを作る方法」でした。まるで我が子を生み出したかのように、自らが生み出した目標に向けて、全員が責任100%で実行する。自分以外の役割で問題が… 2015年07月30日
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【Day 8】「それは僕の仕事じゃない。がなくなる。 最強のチームを作る方法」

昨日のおさらい7日目の昨日は、「全部俺が意思決定しきゃいけないの?」組織を成長させる意思決定のプロセスとは?でした。意思決定は経営そのもの、方向性を決めるものですが、意思決定した時点ではそれが正しいかは分かりません。ただ… 2015年07月30日
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【Day 7】「全部俺が意思決定しきゃいけないの?」組織を成長させる意思決定のプロセスとは?

昨日のおさらい6日目の昨日は「目標が変われば社員が変わる!すごい目標を作るヒント」3行のフォーマットと3つのチェックポイントでした。すごい会議で作る目標は、チャレンジングでインスパイアされ、かつ会社として必要性のあるもの… 2015年07月30日
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【Day 6】「 目標が変われば社員が変わる!すごい目標を作るヒント」 3行のフォーマットと3つのチェックポイント

昨日のおさらい5日目の昨日は「組織で目標を立てるメリット」についてでした。すごい会議流「組織で目標を立てるメリット」の定義は、「その目標を作らなければ起こらなかったことの実現可能性が最大化する」でした。今までのやり方では… 2015年07月30日
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【Day 5】「目標が変われば会議が変わる!」 全社を巻き込む目標の秘密

昨日のおさらい4日目の昨日は「精霊が言うには」を使ってひどい真実をテーブルにあげる方法でした。「精霊が言うには」という言葉を使って「ひどい真実」を上げ、それにチャレンジする会社。「ひどい真実」の解決にチャレンジする方がよ… 2015年07月30日
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【Day 4】「俺の前じゃみんな遠慮して何も言えないのか?」ひどい真実をテーブルに上げる秘訣 社長に遠慮して本当の問題が言えない会議と言える会議の違い

昨日のおさらいさて、昨日の3日目の内容はいかがでしたか?私たちは「本当に今解決すべき最も重要な問題のことをイシュー」と呼びます。ご承知のとおり、事業を行っていると問題は次々起こります。その問題の中で本当に取り組むべき重要… 2015年07月30日
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【Day 3】今解決すべき最も重要な問題は何か??社長に遠慮して本当の問題が言えない会議と言える会議の違い

昨日のおさらい二日目の昨日は「できない理由しか言わない会議から、解決策を生み出す会議にする具体的方法」でした。主な内容は、「問題が起きたら「HOW」の疑問文で考える」でした。この「HOW どのようにすれば〜だろうか?」で… 2015年07月30日
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【Day 2】できない理由しか言わない会議から、解決策を生み出す会議にする具体的方法

昨日のおさらい一日目の昨日は「会議のルール」を合意する。でした。会議のルールを決めることによって、普通の会議から、何かすごい成果を生み出す会議にするヒントをお伝えしました。本日はさらにより高い成果を生む「すごい会議」への… 2015年07月30日
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【Day 1】ズバズバ決まる会議にする方法

本日は第一回です。タイトルは「ズバズバ決まる会議にする方法」です。なぜ、このテーマが重要か?それは、「会議時間もコスト」だからです。例えば経営会議だとすると、そこに参加するメンバーの単価は社内でも高額のみなさんでしょう。… 2015年07月27日