【動画】日揮ホールディングス,京王電鉄,三菱マテリアル『なぜ大企業の新規事業は生まれにくいのか』

今年7月27日に開催し、大変反響の大きかったセミナーを再放送いたします。
新規事業の難しさは、描いた構想がそのまま事業化することはほとんどない点にあります。
顧客の課題、市場の見立て、自社技術の活かし方、社内での合意形成──前に進めば進むほど前提は変わり、ときに方向性の見直しを迫られます。
だからこそ今、新規事業に求められているのは、一度描いた構想を実現させることではなく、前提の変化を受け入れながら探索と判断を続ける組織の力を養うことではないでしょうか。
本セミナーでは、3名の実践者をゲストにお招きし、大企業が新規事業の不確実性とどう向き合い、組織として挑戦を続けてきたのかに迫ります。
お一方目は、日揮ホールディングス株式会社 執行役員 戦略企画オフィス 経営企画ユニット部長として、過去の新規事業の立ち上げ経験をもとに、現在は社内の新規事業制度を横断した仕組みづくりを担う五十嵐 知之 氏。
お二方目は、京王電鉄株式会社にてトップの意思と中長期戦略を接続しながら、CVCの立ち上げと事業起点・エリア起点・社員起点から成るオープンイノベーションの仕組みを構築してきた執行役員 経営統括本部 長期戦略室長 齋藤 充 氏です。
お三方目は、三菱マテリアル株式会社にて、技術起点のアイデアを顧客・市場ニーズと結びつけながら事業へと育てる仕組みを築いてきたChief Innovation Officer 長友 義幸 氏。
モデレータには、株式会社ユニッジ 代表取締役 Co-CEOとして90社以上の新規事業創出に伴走してきた土井 雄介 氏を迎えます。
新規事業は、経営にとって何を実現するものなのでしょうか。
その目的を起点に、自社アセット・現場・経営をどう接続し、育てる／見直す／止める判断をどのように重ねていくべきなのでしょうか。
3名の実践を通じて、大企業が新規事業の不確実性をどう捉え、事業創造を組織の力へと変えていくための要点を紐解きます。

※出演者の肩書きは、出演時（2026年7月時点）のものです。