Microsoft Envision Japan【ビジネスリーダー向けセミナー】 多様性がチームを強くする! ~ マイクロソフトとソニーの事例から見る、結果を出すチームの習慣としくみ ~

企業経営においてますます重要性が増すダイバーシティ&インクルージョン。優秀な人材の確保、イノベーションの創出、ESGなどの観点で、日本のビジネスリーダーにとって不可避のテーマとなっています。一方で、多様な人材が集まることでイノベーションが生まれ、価値を創造する、というダイバーシティ経営の理想に対し、どうやって多様な価値観を持ち、多様な働き方を行うメンバーをまとめ、一つの組織として結果につなげるか、”How?” の部分が後回しになりがちです。早くからダイバーシティ経営に取り組み、実践を重ねるマイクロソフトとソニーの事例から、チームの多様性とビジネスインパクトについて議論します。多様性のあるチームを率いるリーダーの皆様、これから多様性のあるチーム作りに取り組もうと考えていらっしゃる皆様にとって価値ある情報をお届けします。

Microsoft Envision Japan【ビジネスリーダー向けセミナー】 多様性がチームを強くする! ~ マイクロソフトとソニーの事例から見る、結果を出すチームの習慣としくみ ~

2022/11/29 〜 2022/11/29
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • ディスカッション
  • 管理職

柴嵜務

日本マイクロソフト株式会社 人事本部 シニア HR マネージャー

【テクノロジセッション】多様性から価値を生み出すためのテクノロジ活用

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

Microsoft Envision Japan【ビジネスリーダー向けセミナー】 多様性がチームを強くする! ~ マイクロソフトとソニーの事例から見る、結果を出すチームの習慣としくみ ~

2022/11/29 〜 2022/11/29
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • ディスカッション
  • 管理職

伊藤博史

ソニー株式会社 ホームエンタテインメント&サウンドプロダクツ事業本部 モバイルプロダクト事業部 モバイル商品企画部 統括部長

【事例セッション②】Microsoft x Sonyによる、多様性に対応した働き方提案と新たなビジネスの創出

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

Microsoft Envision Japan【ビジネスリーダー向けセミナー】 多様性がチームを強くする! ~ マイクロソフトとソニーの事例から見る、結果を出すチームの習慣としくみ ~

2022/11/29 〜 2022/11/29
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • ディスカッション
  • 役員

今田真実

ソニー株式会社 執行役員 広報・渉外・サステナビリティ担当

【事例セッション②】Microsoft x Sonyによる、多様性に対応した働き方提案と新たなビジネスの創出

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

Microsoft Envision Japan【ビジネスリーダー向けセミナー】 多様性がチームを強くする! ~ マイクロソフトとソニーの事例から見る、結果を出すチームの習慣としくみ ~

2022/11/29 〜 2022/11/29
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • 役員

岡嵜禎

日本マイクロソフト株式会社 執行役員 常務 クラウド&ソリューション事業本部長

オープニング セッション

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

Microsoft Envision Japan【ビジネスリーダー向けセミナー】 多様性がチームを強くする! ~ マイクロソフトとソニーの事例から見る、結果を出すチームの習慣としくみ ~

2022/11/29 〜 2022/11/29
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • ディスカッション
  • その他職名

栄井建二

日本マイクロソフト株式会社 マイクロソフト テクノロジーセンターシニア テクニカル アーキテクト

Microsoft Envision Japan【ビジネスリーダー向けセミナー】 多様性がチームを強くする! ~ マイクロソフトとソニーの事例から見る、結果を出すチームの習慣としくみ ~

企業経営においてますます重要性が増すダイバーシティ&インクルージョン。優秀な人材の確保、イノベーションの創出、ESGなどの観点で、日本のビジネスリーダーにとって不可避のテーマとなっています。一方で、多様な人材が集まることでイノベーションが生まれ、価値を創造する、というダイバーシティ経営の理想に対し、どうやって多様な価値観を持ち、多様な働き方を行うメンバーをまとめ、一つの組織として結果につなげるか、”How?” の部分が後回しになりがちです。早くからダイバーシティ経営に取り組み、実践を重ねるマイクロソフトとソニーの事例から、チームの多様性とビジネスインパクトについて議論します。多様性のあるチームを率いるリーダーの皆様、これから多様性のあるチーム作りに取り組もうと考えていらっしゃる皆様にとって価値ある情報をお届けします。