Scrum Interaction 2022

Scrum Interaction 2022は、 「組織をもっと生き生きとした場所にしたい。 働く人の幸せとイノベーションを両立する社会にしたい。」 そう願う、スクラムの実践者とスクラムをこれから実践する人が、スクラムチームとして参加するワークショップ型カンファレンスです。 1日のカンファレンスのなかで、スクラムを実践する組織の事例共有やパネルディスカッション、講演者と参加者のインタラクションを通じて、共感をベースとした新しいつながりとアイデアを生み出していきます。 Scrum Interaction 2022に参加して、ぜひ変革の仲間に加わってください。

Scrum Interaction 2022

2022/09/21 〜 2022/09/21
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • ディスカッション
  • 役員
  • 社長

平鍋健児

株式会社永和システムマネジメント 代表取締役社長 Scrum Inc. Japan 取締役 株式会社チェンジビジョン CTO

組織変革を広げ、根付かせる

ChatworkやKDDIは、どうやってレガシーシステムやアウトソース文化などの制約を乗りこえ、アジャイルな組織文化を確立できのか? SATORIは、なぜ、全社にスクラムを適用したのか? Chatworkはシステム刷新にScrum@Scaleを活用。KDDIでは社員育成によるエンジニアの内製化とグループ全体で1,000人以上の社内アジャイルコミュニティを運営。 マーケティングツールのスタートアップであるSATORIは、ソフトウェア部門にスクラムを適用後、マーケティングや営業、コーポレート部門などの非IT領域を含む全社にスクラムおよびScrum@Scaleを導入した。 本パートでは、各社の事例や識者の議論を参考にしながら、 自社組織の制約をどのように乗り越え、変革を広げていくか、そして企業全体をアジャイル/スクラムにすることの意義や実現に向けたハードルの乗り越え方を議論する。

Scrum Interaction 2022

2022/09/21 〜 2022/09/21
  • 国内講演者
  • 教育・研究機関
  • ディスカッション
  • 教授

入山章栄

早稲田大学ビジネススクール 教授

組織変革を始める

パーソルHDにおけるミドルアップダウン型の組織変革はなぜ成功したのか? 変革のリーダーと気鋭の経営学者によるディスカッションを通じ、経営層にアジャイルの推進者になってもらう方法など日本企業の組織変革の始め方の示唆を得る。

Scrum Interaction 2022

2022/09/21 〜 2022/09/21
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • ディスカッション
  • 管理職

粕谷大輔

Chatwork株式会社 エンジニアリングマネージャー

組織変革を広げ、根付かせる

ChatworkやKDDIは、どうやってレガシーシステムやアウトソース文化などの制約を乗りこえ、アジャイルな組織文化を確立できのか? SATORIは、なぜ、全社にスクラムを適用したのか? Chatworkはシステム刷新にScrum@Scaleを活用。KDDIでは社員育成によるエンジニアの内製化とグループ全体で1,000人以上の社内アジャイルコミュニティを運営。 マーケティングツールのスタートアップであるSATORIは、ソフトウェア部門にスクラムを適用後、マーケティングや営業、コーポレート部門などの非IT領域を含む全社にスクラムおよびScrum@Scaleを導入した。 本パートでは、各社の事例や識者の議論を参考にしながら、 自社組織の制約をどのように乗り越え、変革を広げていくか、そして企業全体をアジャイル/スクラムにすることの意義や実現に向けたハードルの乗り越え方を議論する。

Scrum Interaction 2022

2022/09/21 〜 2022/09/21
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • ディスカッション
  • 管理職

岡澤克暢

KDDIアジャイル開発センター株式会社 開発1部 部長

組織変革を広げ、根付かせる

ChatworkやKDDIは、どうやってレガシーシステムやアウトソース文化などの制約を乗りこえ、アジャイルな組織文化を確立できのか? SATORIは、なぜ、全社にスクラムを適用したのか? Chatworkはシステム刷新にScrum@Scaleを活用。KDDIでは社員育成によるエンジニアの内製化とグループ全体で1,000人以上の社内アジャイルコミュニティを運営。 マーケティングツールのスタートアップであるSATORIは、ソフトウェア部門にスクラムを適用後、マーケティングや営業、コーポレート部門などの非IT領域を含む全社にスクラムおよびScrum@Scaleを導入した。 本パートでは、各社の事例や識者の議論を参考にしながら、 自社組織の制約をどのように乗り越え、変革を広げていくか、そして企業全体をアジャイル/スクラムにすることの意義や実現に向けたハードルの乗り越え方を議論する。

Scrum Interaction 2022

2022/09/21 〜 2022/09/21
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • ディスカッション
  • 管理職

末永昌也

株式会社 グロービス グロービス・デジタル・プラットフォーム VP of Engineering

Scrum Interaction 2022

Scrum Interaction 2022は、 「組織をもっと生き生きとした場所にしたい。 働く人の幸せとイノベーションを両立する社会にしたい。」 そう願う、スクラムの実践者とスクラムをこれから実践する人が、スクラムチームとして参加するワークショップ型カンファレンスです。 1日のカンファレンスのなかで、スクラムを実践する組織の事例共有やパネルディスカッション、講演者と参加者のインタラクションを通じて、共感をベースとした新しいつながりとアイデアを生み出していきます。 Scrum Interaction 2022に参加して、ぜひ変革の仲間に加わってください。

Scrum Interaction 2022

2022/09/21 〜 2022/09/21
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • ディスカッション
  • 役員

藤野敦

SATORI株式会社 執行役員 経営管理部長 兼 CFO

組織変革を広げ、根付かせる

ChatworkやKDDIは、どうやってレガシーシステムやアウトソース文化などの制約を乗りこえ、アジャイルな組織文化を確立できのか? SATORIは、なぜ、全社にスクラムを適用したのか? Chatworkはシステム刷新にScrum@Scaleを活用。KDDIでは社員育成によるエンジニアの内製化とグループ全体で1,000人以上の社内アジャイルコミュニティを運営。 マーケティングツールのスタートアップであるSATORIは、ソフトウェア部門にスクラムを適用後、マーケティングや営業、コーポレート部門などの非IT領域を含む全社にスクラムおよびScrum@Scaleを導入した。 本パートでは、各社の事例や識者の議論を参考にしながら、 自社組織の制約をどのように乗り越え、変革を広げていくか、そして企業全体をアジャイル/スクラムにすることの意義や実現に向けたハードルの乗り越え方を議論する。

Scrum Interaction 2022

2022/09/21 〜 2022/09/21
  • 海外講演者
  • 民間企業
  • 基調講演
  • その他職名

JeffSutherland

Scrum Inc. 創業者 プリンシパルコンサルタント トレーナー

アジャイル変革のグローバル動向

Scrum@Scaleの最新動向と代表事例を紹介。

Scrum Interaction 2022

2022/09/21 〜 2022/09/21
  • 国内講演者
  • 教育・研究機関
  • 基調講演
  • 教授
  • 理事

竹内弘高

ハーバード大学経営大学院教授 国際基督教大学 理事長 一橋大学 名誉教授

ビジネス・アジリティ

世界がコロナを経験し、VUCAが加速する中で、今、最も大切なキーワードはアジャイル・スクラム。 本講演では、VUCAの時代において、スクラムの起源である竹内氏の1986年の論文「New New Development Game」に立ち戻る重要性を、短期間でワクチン開発を実現したモデルナの事例を踏まえ、解説。

Scrum Interaction 2022

2022/09/21 〜 2022/09/21
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • ディスカッション
  • 管理職

朝比奈ゆり子

パーソルホールディングス株式会社 グループデジタル変革推進本部 本部長

組織変革を始める

パーソルHDにおけるミドルアップダウン型の組織変革はなぜ成功したのか? 変革のリーダーと気鋭の経営学者によるディスカッションを通じ、経営層にアジャイルの推進者になってもらう方法など日本企業の組織変革の始め方の示唆を得る。