高見史弥氏
株式会社アックスコンサルティング HRコンサルティング事業部 チーフコンサルタント
2014年当社に入社。年間平均200件以上の士業事務所を訪問し、営業・マーケティングや組織作りの支援を行うと同時に、支社の採用・育成責任者を担当。入社から5年で1.5倍の規模に拡大させた。2019年からは支援実績のもと、人材開発、人材育成などのコンサルティングを提供。MotifyHR営業責任者。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
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- 民間企業
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高見史弥 氏
株式会社アックスコンサルティング HRコンサルティング事業部 チーフコンサルタント
社員が辞めない“強い組織”の作り方 ~「組織課題の見える化」と改善施策のポイントとは
労働人口の減少により採用難易度が格段に上がっている昨今、「社員の離職」を課題に感じている企業は多いのではないでしょうか。離職を防ぎ、企業の成果に繋げるためには、今いる社員の定着と成長が非常に重要なポイントになります。本講演では、このような「人材開発」において重要なポイントを、「組織課題の見える化」と「その後の改善施策」という観点から解説します。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
高見史弥 氏
株式会社アックスコンサルティング HRコンサルティング事業部 チーフマネージャー
従業員のパフォーマンスを最大限に高めるエンゲージメントカンパニーのつくり方
人的資本情報の開示が義務化されるなど、「人的資本」への注目度が高まっています。「女性管理職比率」「男性育休取得率」など明確に数値化できる項目がある一方、「エンゲージメント」はサーベイでスコア化できるものの、具体的に追う指標が不明瞭で、施策に上手く落とし込めない企業が非常に多いです。今回は、エンゲージメントの基礎から具体的な施策まで、各企業が何から取り組めば良いかお話しいたします。
