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歴史のある大手企業が経営改革を実践するには、旧態依然とした風土や抵抗勢力の存在など大きな壁が立ちはだかります。21世紀はデジタル革命の波が国境や業界の枠を越えて押し寄せる時代です。これからの企業には、座して待つのではなく、組織や国境を越えて経営資源を探して活用し、アイデアを創出し、社会の一翼を担う新規事業を考えるリーダーが求められます。
特に日本企業は、経営と現場が一体となって高収益を伴う高成長を実現させるために、「イノベーション」こそが最重要課題だと考えられます。
内部環境、さらに外部環境がめまぐるしく変化する時代において、経営戦略をよりスピーディーにかつコストを抑えながら遂行するためには、組織を強力なリーダーシップで統率するトップが不可欠です。
一方で、リーダーは、成功のレールの上を走っている時が危機の始まりというリスク感覚を持つことも大切です。あらゆる局面においてトップのリーダーシップが左右します。
頭で考えているだけではイノベーションは起こせません。数字やデータでは見えてこないビジネスチャンスをつかみ、顧客の期待を超えるサプライズを生み出す実践的な考え方はどのように身に着けられるのでしょうか。
また、勝ち続ける経営者が大切にしている原理原則とは何でしょうか。
今回は、元日本マクドナルドホールディングス会長の原田泳幸氏をお迎えし、日本企業のマネジメント層に向けて、基本を徹底することから経営改革をスタートし、独自性のある新商品の開発に成功したマーケティングの秘密まで、「経営改革」について具体的にお話します。
*この会で重視しているのは、講演だけを聞いて勉強して終わるのではなく、経営改革に取り組むリーダー同士の情報交換です。講演だけの聴講はお断りします。
1948年長崎県生まれ。日本NCR、横河・ヒューレット・パッカード、シュルンベルジェを経て、1990年にアップルコンピュータジャパンに入社。1997年に同社代表取締役社長兼米本社副社長に就任し、スティーブ・ジョブズとともに、アップルブランドの再構築に尽力。2004年より日本マクドナルドCEOに就任し、7年連続マイナス成長だった同社をV字回復に導く。2014年、前年から社外取締役として在任しているベネッセホールディングスの代表取締役会長兼社長に就任。20年 間社長・会長を歴任した。現在は、ソニー株式会社の社外取締役をはじめ、複数社の顧問を勤める。
『勝ち続ける経営 日本マクドナルド原田泳幸の経営改革論』
著者 原田泳幸
7年連続既存店売上高マイナスであった日本マクドナルドは、著者の就任した2004年以降、逆に7年連続プラスに大転換した。その改革を牽引したのが2004年にアップル・ジャパンの経営からヘッドハントされでマクドナルドに移籍した著者。日本マクドナルドのV字成長の鍵となった「経営改革」について熱く語る。
慶應義塾大学在学中の2000年に共同創業メンバーとして起業に参画、その後2003年に自ら経営者として起業し中国瀋陽にも進出。2006年外資系コンサルティングファームのプライスウォーターハウスクーパース(旧ベリングポイント)入社。グローバル経営戦略やグループ経営管理態勢の調査・立案、金融機関のシステム・セキュリティ監査、内部統制強化支援、IR・統合報告支援などに幅広く従事。2013年よりSansanに入社し、2016年6月より現職。2018年より一般社団法人CDO Club Japanにも参画し、日本およびグルーバルでデジタルトランスフォーメーションに関する調査・支援に取り組んでいる。
皆様のご参加を心よりお待ちしております
日 時 | 2019年3月29日(金) |
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タイムテーブル |
受 付 15:30- 挨 拶 16:30-16:40 講 演 16:40-19:00 シェアタイム 19:00-20:00 ※シェアタイムは、ロイヤルパークホテルの豪華ブッフェと飲料をご用意しております(無料) |
会 場 | 東京都中央区日本橋蛎殻町2丁目1番1号 ロイヤルパークホテル 3F ロイヤルホール |
対 象 | 従業員1,000名以上の企業様 ※講演内容が中堅・大手企業の各事業部門の管理職の方向けになります。 |
社内研修の場合 | 「世界を知り、他社を知り、自社に活かす」 ビジネスのトレンドや環境、常識さえも激変する時代です。 今、日本企業に必要なことは、社員一人ひとりが成果をあげる力を身につけることです。 社員の意識変革・行動変容を促す社内研修の一環として、 当『LEADERS5.0』をご利用いただくケースが増えております。 又、各業界の次世代リーダー達が集まり、関心の領域を広げ、考え方や行動を変えるシェアタイムをご用意しております。 ご希望の方は、招待コードをご用意しますので、ビズスタイベント企画事務局までお問い合わせください。 対象企業:中堅、大企業(応募条件 5名~20名まで) ビズスタイベント企画事務局:info@biz-study.com |
定 員 | 500名(抽選制) |
受講料 | 無料 |
イベント運営 | 主催:Sansan株式会社 (メディア協力:ビズスタ) |
注意事項 | ※座席は、先着順を予定しております。 ※プログラムの内容・講演者等は、都合により予告なく変更する場合がございます。 ※応募多数の場合、予告なしでフォームを閉鎖させていただく場合がございます。 ※競合他社/同業社のお申込み等、主催社様の判断によりお断りする場合がございます。 ※シェアタイムは、講演の延長セッションとなります。シェアタイムのみの参加はお断りしております。 ※不参加の場合、当日お渡しする配布資料をお送りすることは致しません。 |
お問い合わせ先 | ビズスタイベント企画事務局 info@biz-study.com |
IT、外食、教育業界における事業モデルと競合の変遷に直接かかわり、更にはグローバル企業歴44年を通した改革・変革の経験は、稀にみる貴重なめぐり逢いであり次世代の経営者に伝えていきたいと思います。特にグローバルで活躍する人材を支援するのが私の指名だと感じています。アップルでの変革、マクドナルドでのV字回復の経験は、様々な経営命題を再認識する多くの示唆があります。深刻な低迷時代にアップル本社勤務から日本法人の社長に着任し、スティーブ・ジョブスと7年間一緒に仕事をし今日のアップル時代の創出に参画した経験。そして7年連続業績低迷の日本マクドナルドの社長に就任し、その年からV字回復を収めた経験は大変有意義なものでした。事業インフラ変革、人事施策の変革、商品・価格戦略、デジタル化によるビジネスモデルの変遷、グローバル異文化の中での組織運営、様々な危機管理、等々の経験をお話しし、経営者の方々の議論のヒントと刺激になればと思います。
AI、IoT、ブロックチェーンといったデジタル技術を活用することが当り前の時代を迎えている。デジタル技術の活用は、単なるITツールの導入に留まらない。デジタル技術により、産業構造、労働市場、組織体制の未来は過去の延長線上にない。一方、個人に目を向けると、これから誰もが経験する長寿化は多くの可能性と時間をもたらす。3ステージ(教育→仕事→引退)の前提が崩れて、マルチステージの人生を生きる時代ともいわれている。日本企業は、働き方改革が最優先課題と言われており、多くの企業が働き方改革はじめ生産性向上に取り組んでいる。ただ、生産性を向上した先に何があるのか不透明で、個人としては違和感を覚えながら取り組んでいる人が多いように見受けられる。デジタル革命により待ったなしのパラダイムシフト、そしてデジタル革命に対応するために個人と組織を変革し続けるリーダー像を明らかにする。
※ 当イベントの応募は、締め切りました。たくさんのご応募ありがとうございました。