一般間接材購買は"個人の買い物"から経営課題へ。 コストダウン、ガバナンス強化を目的とし間接材調達組織の立上げからスタート。間材調達規程、三権分立体制、調達基盤としての Ariba 導入、戦略ソーシング、調達オペレーションの BPO 化を同時立上げした PJ の本稼働は改革の始まりに過ぎない。稼働後 2 年を経てなお続く改革活動の実態に迫る。
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