既存の組織の枠組みの中で、デジタルトランスメーション部門を組織化していませんか？日本の企業・組織文化はタテ割りの組織で発展してきました。ミッションが明確で指揮命令が届きやすいというメリットがある反面、ヒト・モノ・カネの流動性が鈍くなり、よりスピードが求められる現代のビジネスにおいてはデメリットも大きくなってきているのが現状です。
本セッションでは、なぜタテ割りのサイロ化組織はDX推進のデメリットとなるのかを整理し、データを中心とした組織横断のプロジェクトだからこそ実現できたDXの事例をご紹介します。例えば日本の製造業の強みであるカスタムオーダー品のベテラン社員による製造可否判断といった事業部が持つ暗黙知を、どんなデータをもとに可視化し、部門ごとに抱える業務課題をどう解決したのか――データをつないで実現するDXのキモをぜひ知っていただきたいと思います。