日本の大企業のDX改革が思うように進まない理由として人材問題は大きな壁となっている。組織内に適格なＤＸリーダー（専門知識もリーダーの適性も両立した）人材が見つからないばかりでなく、メンバーとなるＩＴ人材も不足しており、2重の壁が立ちはだかる。内製か外注か、プロフェッショナル人材を外部登用するか、社内人材を育成し組織全体も底上げするかなど、各社での取り組みの動向をシェアしながら、この壁を乗り越えるヒントを探る。
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