近年「アンラーニング」は、マネジャー育成における重要課題の1つとなっています。我々は、アンラーニングを「環境の変化に合わせて、過去の成功体験を手放し、技術的課題と適応課題を克服することにより、ご自身の得意技や価値観をアップデートすること」と定義しています。
過去の成功体験から脱却し、新しい知見・ノウハウを取り入れ、成功を拡張するマネジャーが増えることにより、事業変革における実行力を高めることに貢献できると考えています。
約50名のマネジャーたちが、アンラーニングする過程のなかで、どのような葛藤（不安や恐れ）に向き合い、成長（適応課題の発見・克服）したのか、事例中心にご紹介します。