２００４年に創業者の父の急逝に伴い、専業主婦から町工場の社長に就任。自身の経営にチャレンジする３年の改革に直ぐに着手。当時の組織構造は逆ピラミッド型であり年下は３人のみ、それでも客先対応の為に２年目でDX化を推進。パソコンも触ったことのない職人たちをどのように巻き込み定着させていったのか、事例としてご紹介します。 また２００７年より人財確保育成を図り、現在は２０代３０代が過半数を占めるピラミッド構造となり、新たな課題に対して昨年行ったＤＸもご紹介いたします。
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