旧昭和電工と旧日立化成の統合会社として「従業員24,000人のスタートアップ」と称した日本の大企業変革に取り組むレゾナック・ホールディングス。2年半前の昭和電工入社から、CFOとしてレゾナックのカルチャー変革、収益性変革、ポートフォリオ変革を支える染宮氏が、大企業変革を推進するCFO組織をいかに作り上げたのかを、組織ミッションの再定義、組織構造の変革、業務変革、IR変革、デジタル導入などの側面からお伝えします。
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