世界40カ国以上で躍進を続ける日立グループ様。 2009年には、製造業で過去最大の最終赤字となる7873億円を叩き出しました。 そのような状況から再建すべく、日立の構造改革が始まりました。 経営危機から15年経った現在見事にV字回復を果たしました。 その回復劇の裏にはどんな「経営戦略と人財戦略の連動」があったのでしょうか。 一橋大学ビジネススクール客員教授の名和高司氏もお招きし、日本企業が更なる「進化」を遂げるために必要なことを徹底議論いたします。
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