グローバル競争が激化する時代において、イノベーションを起こす人材やデジタル化を推進する人材の採用・育成が急務となっています。
イノベーションは知のつながりと昔から言われています。外部からの人材採用に固執せず、企業内の既存社員の連動や融合のほうが有効である可能性があります。
そして、ここ最近、企業内でイノベーションを起こす存在としてイントラプレナー（社内起業家）の存在が重要視されています。しかし、イントラプレナーとして実際に新規事業を起こそうとすると、突き当たる壁も大きいことが現実としてあります。
企業の中で指示された仕事をこなすだけでなく、企業から独立するではなく、企業に所属したままイノベーションを起こすのはどのような人材でしょうか。
斬新なアイデアを持っている人材や、新しい働き方に取り組む人材なのでしょうか。
いずれにしても、まず始めに、あなた自身が自分事としてとらえることが必要です。そして、次世代の新しい働き方に取り組み、企業をリードする必要があるでしょう。
今、多くの日本企業が働き方改革に取り組んでいます。一方で、働き方改革の必要性は、今日始まったことではありません。テクノロジーの進展やグローバル化が話題になる前から、必要性が叫ばれていました。その中で、グローバル企業や先進的な日本企業は、日本国内の労働人口の減少や生産性の低さだけに着目するのではなく、イノベーションによる産業の構造変化を重要視した働き方改革に取り組んでいます。次世代の新しい働き方に取り組み、企業をリードする必要があるでしょう。
イノベーションを生み出し続ける組織、働き方とは何でしょうか？
日本企業にとっての鍵は”イントラプレナー”の育成、あるいはあなた自身が”イントラプレナー”になることかもしれません。
今回は、イノベーションを生み出すリーダー像の本質に迫ります。そして、リーダーの方同士で熱く議論します。
＊このイベントで重視しているのは、講演だけを聞いて勉強して終わるのではなく、改革に取り組むリーダー同士の情報交換です。
講演だけの聴講はお断りします。
Creativity誌「世界の最も影響のある50人」、Forbes誌「世界広告業界最もクリエイティブな25人」の1人に選ばれる一方、ニューヨークを拠点に世界を舞台に活躍しているクリエイティブ・ディレクター。I&CO 共同創業者。受賞歴は、カンヌ国際サイバーライオン祭金賞、銀賞、銅賞、ロンドン国際広告祭グランプリ、金賞、銀賞、ニューヨーク・アートディレクターズクラブ金賞など、世界中で多数受賞。2015年秋独立を発表した後、2016年にInamoto & Co（現在 I&CO）を立ち上げる。2019年7月には、東京にもオフィスを設立する。現在ニューヨーク在住。
1989年北海道大学卒業。同年NTTデータに入社しシステム開発に従事。1990年よりNTTデータ経営研究所にて経営管理、新規ビジネス創出、マーケティング支援コンサルティングに従事。1996年よりNTTデータに復帰し、インターネット/モバイルバンキングの創成期における新規サービスの立ち上げ・普及、さらには官民連携の新機軸サービスの立上げに多数従事。2013年より、新たな社会インフラになるような革新的な新規ビジネス創発を目指すオープンイノベーション事業創発室を立上げ。ベンチャー企業×お客様（大企業）×NTTデータによるWIN-WIN-WINとなるオープンイノベーションビジネス創発をコンセプトに、最先端の技術・ビジネスモデルのイノベータが集うマンスリーフォーラム「豊洲の港から」、世界約20都市で開催される“グローバルオープンイノベーションコンテスト“を実施中。なお、OFFではアカペラグループ「香港好運（ホンコン・ラッキーズ）」のメインボーカルとして魂の叫びを歌にして新しいゴスペルミュージックを目指し鋭意活動中。
2008年キリンビバレッジ(株)入社。食品工場での生産管理、品質保証、ユーティリティ管理などを経験した後、研究・開発部門にて新規生産技術の開発およびその工業化に携わる。新たな食品プロダクトに関する数々のプロジェクトに携わってきた経験を活かし、キリンホールディングス社のコーポレートベンチャーであるLeapsInを立ち上げ、これまでの事業体制では取り組みきれなかった社会課題の解決に取り組む。LeapsInでは、食品プロダクトの量産化をサポートする一方で、全国の食品工場をデータベース化しながら食品メーカーと食品工場のマッチングシステムの構築を進めている。
慶應義塾大学在学中の2000年に共同創業メンバーとして起業に参画、その後2003年に自ら経営者として起業し中国瀋陽にも進出。2006年外資系コンサルティングファームのプライスウォーターハウスクーパース（旧ベリングポイント）入社。グローバル経営戦略やグループ経営管理態勢の調査・立案、金融機関のシステム・セキュリティ監査、内部統制強化支援、IR・統合報告支援などに幅広く従事。2013年よりSansanに入社し、2016年6月より現職。2018年より一般社団法人CDO Club Japanにも参画し、日本およびグローバルでデジタルトランスフォーメーションに関する調査・支援に取り組んでいる。
皆様のご参加を心よりお待ちしております
| 日 時 | 2020年4月21日（火） |
|---|---|
| タイムテーブル |
受 付 13:30-14:30 挨 拶 14:30-14:40 講 演 14:40-17:00 シェアタイム 17:00-18:00 ※シェアタイム（交流会）は、ロイヤルパークホテルの豪華ブッフェと飲料をご用意しております（無料） |
| 会 場 | 東京都中央区日本橋蛎殻町2丁目1番1号 ロイヤルパークホテル 3F ロイヤルホール |
| 対 象 | 従業員1,000名以上の企業様 ※講演内容が中堅・大手企業の経営者、役員、経営企画、事業企画、その他各部門の責任者の方向けになります。 |
| 社内研修の場合 | 「世界を知り、他社を知り、自社に活かす」 ビジネスのトレンドや環境、常識さえも激変する時代です。 今、日本企業に必要なことは、社員一人ひとりが成果をあげる力を身につけることです。 社員の意識変革・行動変容を促す社内研修の一環として、『LEADERS5.0』をご利用いただくケースが増えております。 又、各業界の次世代リーダー達が集まり、関心の領域を広げ、考え方や行動を変える「知の探索」の場であるシェアタイムをご用意しております。 ご希望の方は、招待コードをご用意しますのでビズスタイベント企画事務局までお問い合わせください。 （応募多数の場合、招待コードの発行を締め切らせていただきます） 対象企業：中堅、大企業 （応募条件 1社につき5名-20名まで） ビズスタイベント企画事務局：info@biz-study.com |
| 定 員 | 500名（抽選制） |
| 受講料 | 無料 |
| イベント運営 | 主催：Sansan株式会社 （メディア協力：ビズスタ） |
| 注意事項 |
※当日は、お名刺をお持ちください。 ※応募多数の場合、予告なしでフォームを閉鎖させていただく場合がございます。 ※座席は、先着順を予定しております。 ※不測の事態により、プログラム・講演者が変更、キャンセルとなる場合がございます。 ※競合他社/同業社のお申込み等、主催社様の判断によりお断りする場合がございます。 ※不参加の場合、当日の配布資料をお送りすることは致しません。 ※シェアタイムは、講演の延長セッションとなります。シェアタイムのみの参加はお断りしております。 |
| お問い合わせ先 | ビズスタイベント企画事務局 info@biz-study.com |
「このままでは日本は滅びる」
日本を代表する経営者、ファーストリテイリング・柳井正社長の言葉です。世界有数の経済大国だった日本は、この10年で中国に抜かれてしまいました。また2000年以降、日本でユニコーン企業となったベンチャーも海外で苦戦しており、世界のケーススタディとされていた日本が衰退し始めています。そんな中、ユニクロはアパレル小売企業として世界上位に入り、トヨタ自動車は未来の街の在り方をプロトタイプする「Toyota Woven City」という驚きの発表を行いました。また、昨年のラグビー・ワールドカップで、日本が世界中を驚かせたことは記憶に新しいでしょう。日本、そして日本人はリーダーになれるのでしょうか？ニューヨークという世界で最もタフな環境の中で、マイノリティーとして「リーダー」を担ってきたレイ・イナモト。「ビジネス・インベンション」を掲げ、ユニクロやトヨタ自動車という世界を代表する企業のリーダーを相手に、イナモトが率いるI&COは「日本企業の明日」を考えています。海外での経験、そして、世界を牽引する日本人リーダーと接することで得た気付きや教訓を、世界を舞台にして戦う日本人の目線で伝えます。
※本イベントは、新型コロナウイルスの影響拡大に伴い、参加者様の健康と安全を最優先に考慮した結果、止む無く中止とさせていただくことになりました。
何卒ご理解を賜りますようお願い申し上げます。