日本企業の少し未来の働き方
一橋大学イノベーション研究センター教授
米倉 誠一郎
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PwCコンサルティング合同会社
井手 健一
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Sansan株式会社
角川 素久
「トヨタのライバルはGoogleやAppleである」と聞いて具体的にイメージできますか。
「自動車」といえばどの会社が思い浮かびますか。
一方で、「自動運転車」といえばどの会社ですか。
一つ目の質問であればトヨタなどの自動車メーカー、二つ目の質問であればGoogleがよく知られています。
IoTの進展により、自動車がインターネットに接続され、情報端末として利用者の利便性を高めるものになりつつあります。つまり、GoogleやAppleが自動車産業での影響力を増し、すでにトヨタなどの自動車メーカーのライバルになっています。
テクノロジーとグローバル化の進行により、従来型の産業構造が大きく変化しています。このような状況で、トヨタ自動車は、2015年1月に燃料電池車の関連特許を無償提供すると発表しました。オープン・イノベーションはすでに企業の経営戦略そのものになっています。
そして、生産性と創造性の高い人材は社外を含む多様なつながりを活用するという側面があり、これまでになかった製品・サービスを共創するオープン・イノベーションを加速するためのワークスタイル変革に取り組んでいます。
今回は、オープンイノベーション時代のワークスタイル変革の最新動向やこれからの方向性についてお話します。
アーク都市塾塾長を経て、2009年より日本元気塾塾長。
一橋大学社会学部、経済学部卒業。同大学大学院社会学研究科修士課程修了。ハーバード大学歴史学博士号取得（PhD.）。
1995年一橋大学商学部産業経営研究所教授、97年より同大学イノベーション研究センター教授。2012年〜2014年はプレトリア大学GIBS日本研究センター所長を兼務。
現在、一橋大学の他に、Japan-Somaliland Open University 学長をも務める。また、2001年より『一橋ビジネスレビュー』編集委員長を兼任している。
イノベーションを核とした企業の経営戦略と発展プロセス、組織の史的研究を専門とし、多くの経営者から熱い支持を受けている。
著書は、『創発的破壊 未来をつくるイノベーション』、『脱カリスマ時代のリーダー論』、『経営革命の構造』など多数
著書『2枚目の名刺 未来を変える働き方』（講談社+α新書）
ビジネスシーンにおいて、「2枚目の名刺」を持つビジネスパーソンが増えてきました。「副業」や「趣味」のようなことだけではなく、プロボノ(コンサルタントや弁護士のような専門家が知識やスキルを活かして社会貢献するボランティア活動)参加したり、NPOを立ち上げたり参加したりして、それを本業に活かしたり、仲間を増やしたりして、充実した毎日を送っているのです。この本では、「2枚目の名刺」という新しい「働き方」のすすめを具体的な方法とともに紹介し、「選択肢の多い人生」を提唱します。
IT企業、外資系コンサルティングファームを経て現職。
金融、公共、通信、メディアなどの業界において、ITアーキテクチャ刷新、IT部門変革、ITインフラ刷新、UX改善、クラウドを用いたワークスタイル変革、モバイルトランスフォーメーションなど、多数のトランスフォーメーション案件の戦略・計画策定から実行支援までに従事。
現在は、PwC-Google アライアンスのJapanテリトリー担当として、Google Cloud を用いた業務変革のコンサルティングに注力する。
慶應義塾大学環境情報学部卒業後、三井物産系列の大手コールセンター・もしもしホットラインで、営業、経営企画などを担当。社内ナレッジ共有プロジェクトを立ち上げる。2007年中小企業診断士登録。
同社退職後に、創業メンバーとしてSansan株式会社設立に参加し取締役に就任。
2013年よりCWO(Chief WorkStyle Officer)に就任。
ミッションに「ビジネスの出会いを資産に変え、働き方を革新する」を掲げるSansanにおいて自社の「新しい働き方」を推進し、会社の急成長を支えている。
皆様のご参加を心よりお待ちしております
| 日 時 | 2016年10月20日（木） |
|---|---|
| タイムテーブル | 受 付 15:30〜 挨 拶 15:50〜16:00 講 演 16:00～17:50 交流会 17:50～18:50 |
| 会 場 | 東京都渋谷区神宮前5-52-2 青山オーバルビル13F Sansan株式会社 セミナールーム |
| 定 員 | 50名（抽選制） |
| 受講料 | 無料 |
日本の最大の問題点は「生産性の低さ」とくにホワイトカラーの低さにあります。
日本がより豊かで、より楽しい国になるためには、研究開発から商品化へのスピードアップ、社内のナレッジ・マネジメントの充実、製造から流通までのIoT化など、さまざまな分野での生産性向上を目指す必要があります。それはまさに国を上げたイノベーションに他なりません。
本セミナーではそのツールとしてのオープンイノベーションや「2枚目の名刺」の効用について考えてみたいと思っています。
様々な新興企業による破壊的なサービスが次々にリリースされる現在、テクノロジーは、私たちの生活やビジネスの現場にとどまることなく浸透し続けています。例えば、スマホのゲーム一つとってみても、最近の都心の昼間は、平日であっても老若男女を問わず多数の方々がゲームに興じている光景をあちこちで見るようになってきたと思います。このような人々の時間の使い方は、以前と比べて大きく変わったと考えられ、様々な業種の企業がポジティブにもネガティブにも影響を受けているのではないでしょうか。
テクノロジーを活用したこのような破壊的な新興企業から、皆さんの会社がチャレンジされる日が来ないとはもはや言い切れません。このような破壊者からネガティブな影響を受けてしまう状況を座して待つのではなく、自らが市場の破壊者になるためにはどうすればよいのか――その一つの解として、最終目的があいまいになりがちな「働き方改革」を継続的なイノベーション創出のための基盤づくりとして位置付け、個人と組織の創造性を上げる施策群に取り組む、ということが挙げられます。
今回は、このような「働き方改革」に取り組む際に企業が検討すべきポイントについて紹介したいと思います。
「ビジネスの出会いを資産に変え、働き方を革新する」というのがSansan株式会社のミッションです。このミッションには「サービスを通じてお客様の働く環境、ビジネス環境を変えていきたい」という想いがこめられている一方で、「自分達自身も既成概念にとらわれない革新的な働き方に挑戦していこう」というメッセージも込められています。 2010年に徳島県の山間のまちに「Sansan神山ラボ」を開設し、新しい働き方を実践しています。このラボは保養施設ではなく、生産性や作業効率の向上を狙ったものであり、この実践を通じ数多くの成功や失敗の経験しています。これらの挑戦に加え、コミュニケーションスペースの活用や環境づくり等、様々なワークスタイルの変革実践から得られたリアリティのある知見を紹介します。
※ 当イベントの応募は、締め切りました。たくさんのご応募ありがとうございました。