組織変革を導く人事リーダーの「挑戦」と「戦略」 ～人的資本の価値を高め事業成長に繋げるポイントとは～
持続的な企業の成長には、多様な人材が活躍するカルチャーの醸成や、従業員一人ひとりが持つ人的資本の価値を高める仕掛け、仕組みが必要不可欠です。本セッションでは、その最前線に身を置き続けるSCSKの河辺氏、日本M＆Aセンター… 2025年03月16日 パーパス浸透、どこからはじめる？ 企業理念を個に浸透させる方法 〜明光ネットワークジャパンの取り組み〜
企業の社会的な役割や存在意義、つまり「パーパス」を社内に浸透させることは、従業員のエンゲージメントを高める上で重要です。本講演では積極的にパーパス浸透を推進する明光ネットワークジャパンの谷口様と、その支援を行う当社の加藤… 2025年03月16日 産業保健師が解説する 企業担当者がメンタルヘルス不調者対応で気をつけるべきポイントとは？
昨今は、メンタルヘルス不調者が増加し、その対策や休復職支援の対応に苦慮されている企業も少なくありません。本講演では、数多くの企業で産業保健師としてご経験をお持ちの志野恭子氏が、実際の事例をもとに担当者様が忘れがちなポイン… 2025年03月16日 大日本印刷の事業部トップが語る「自ら学ぶ組織」への挑戦 グローバルキャリアを形成する人材育成戦略
グローバル市場での競争が激化する中で、社員一人ひとりが自律的に学び続けることが、企業の競争力を左右します。本講演では、大日本印刷のイメージングコミュニケーション事業部の事業部長をお招きして、事業部独自の取り組みをご紹介。… 2025年03月16日 “逆算型人材育成”がビジネスを加速する！ 社員のパフォーマンスデータを活用した人材育成の仕組みづくり
人材育成をビジネス成果へつなげるためには、成果から逆算して計画を立てることが不可欠です。ただ、 その理屈は分かっても実践が難しいと感じている方も多いはずです。本講演では、ビジネス成果から逆算して仕組みを構築する逆算型の人… 2025年03月16日 オムロンと双日に学ぶ人的資本経営のPDCA。企業価値の最大化へ人事は何をすべきか
「開示」が注目されがちな人的資本経営ですが、本来のゴールは自社の価値向上にあります。そのためにはPDCAサイクルを意識し、効果的な施策の強化や、課題の改善を進めることが不可欠です。人事の現場では何を見直し、どう行動してい… 2025年03月16日 オムロンと双日に学ぶ人的資本経営のPDCA。企業価値の最大化へ人事は何をすべきか
「開示」が注目されがちな人的資本経営ですが、本来のゴールは自社の価値向上にあります。そのためにはPDCAサイクルを意識し、効果的な施策の強化や、課題の改善を進めることが不可欠です。人事の現場では何を見直し、どう行動してい… 2025年03月16日 CHROが語る、経営戦略実現のための人事戦略 コーチングの導入にあたり、経営をどのように巻き込むか
2019年の事業開始後、人材育成体系の整備やエンゲージメント向上に重点的に取り組んできたWHI。それでもコーチングの考え方はしっかり根付いておらず、八幡氏がCHRO着任後はその重要性の共通認識づくりから取り組みました。本… 2025年03月16日 組織を変える上司の働き。1ON1、その限界と可能性の中心。 －大規模データが教える1ON1の姿－
1ON1は、部下の成長やキャリア意識の向上、円滑な組織運営などに効果があるとされ、導入が進んでいます。しかし、本当に私たちが思うほど、効果がある施策なのでしょうか。組織がその役割を果たし、そこで挑戦が生まれるには、上司に… 2025年03月16日 職場の「伝わる」を実現する――コミュニケーションの本質と課題解決策とは
新しい人事制度の説明や企画協力の依頼、相談対応……。人事には社員に多くのことを「伝える」役割があります。しかし、「社員が動かない」「誤解が生じる」などの悩みも多いのではないでしょうか。『「何回説明しても伝わらない」はなぜ… 2025年03月16日 グローバル規模での人的資本経営の推進 ～海外から学ぶ、日本企業が取り組むべき3つのポイント
日本国内や海外拠点の個別最適化による経営では、事業に様々な弊害が生まれます。今後グローバル規模で事業を成長させるには、日本国内に限らず海外拠点・外国籍社員と連携しながら人的資本経営を実践していくことが重要です。本講演では… 2025年03月16日 元Google人事が語る、27卒優秀層の採用成果を最大化させる手法 今から取り組むべき早期の仕込みとは
今の時期、目下の26卒採用で手一杯の方も多いでしょう。一方、26卒学生1,000名を対象とした調査によると、約4割の学生が大学2年3月までに就活を始めます。その割合は優秀層ほど高く、優秀層に向けた採用活動も早期からの仕込… 2025年03月16日 次世代リーダー育成の最前線
企業の成長には、未来を担う次世代リーダーの育成が必要不可欠ですが、どのように育成に取り組むべきか、明快な解が用意されているわけではありません。本講演では、次世代リーダーの育成で躓くポイントやその乗り越え方を、電通東日本、… 2025年03月16日 現役医師が語る、働く女性の健康課題が及ぼすこととは ～仕事への影響と企業サポートの重要性～
近年、DE＆I推進や健康経営の取り組みとして、女性に焦点を当てた支援も注目されています。本講演では、働く女性の抱える健康に関する基礎知識も含めた課題を整理しつつ、仕事へどのように影響するのか、企業が行うべきサポートについ… 2025年03月16日 価値観が変容する20代社員。若者を組織に迎え入れ、成長を促すためには
素直でまじめだけど、本音がつかめない。そんなZ世代は、企業がこれまでの接し方で育成しても力を発揮できず、離職につながることもあります。若手社員が自走して活躍できるために、人事は育成や組織の仕組み、コミュニケーションをどう… 2025年03月16日 サクセッションプランの理想と現実 ～ 経営人材の育成に向けて経営と人事が押さえるべきこと ～
経営人材の育成は、企業の持続的発展において成否を分ける最重要事項と言っても過言ではありません。一方、日本企業ではその成功事例が少なく、社内事情に囚われない大胆な選抜、異動、抜擢、タフアサインメントなど、短期的に痛みを伴う… 2025年03月16日 AIリテラシーを高め、企業競争力を向上させるために人事が果たすべき役割～効率的・効果的AI浸透戦略～
AIは急速に進化している一方で、従業員一人ひとりのAIリテラシーの向上やAI活用に課題を持つ企業が多いのも実情です。AIを活用できるか否かが、今後の企業競争力強化の成否を決めると言っても過言ではありません。本講演では、A… 2025年03月16日 いかに経営層を巻き込むか 人事に求められる「交渉学」
新たな人事制度や施策を導入する際は、人事部が経営層に向けて提案や交渉を行うことになります。スムーズに話が進めばいいのですが、なかなか理解を得られなかったり交渉が難航したりすることも多いのではないでしょうか。そこで注目され… 2025年03月16日 人材育成の観点から考える「人的資本経営」の本質～人事・事業部の人材育成担当者が取り組むべき課題とは～
『人的資本経営』という言葉をよく耳にする昨今、その意味を正しく理解し具体的な取り組みを実践できているでしょうか。また、人的資本情報開示の義務化への対応を適切に行えているでしょうか。本講演では経営戦略と人材育成の連動に邁進… 2025年03月16日 人事は何を捨て、何を学ぶべきか 日清食品CHROと考える「人事のアンラーニング」
いま人事部には、従来のオペレーショナルな業務に加え、戦略的な業務が求められています。変化に対応するためには、一度学んだ知識や既存の価値観を意識的に棄て去り、新たに学び直す「アンラーニング」が必要です。本講演では、松尾氏に… 2025年03月16日 リーダーが変われば組織が変わる 最新事例に学ぶ！ 変化の時代に成果を出し続ける組織の作り方とは？
変化の激しい時代において、持続的に成果を出す組織を作るために変革を推進することは非常に難しく、多くの方がどこから手をつけるべきか悩んでいます。そこで、改革を推進するにあたってリーダーシップの役割は非常に重要だと考えていま… 2025年03月09日 AI活用とVUCA時代に必要な「ロジカル思考力」を強化して、職場定着するための研修企画と実践ノウハウ
AIの効果的な活用と先行き不透明なVUCA時代における情報分析のために「ロジカル思考力」強化が重要です。本講演では、人事部門の方がロジカル思考、問題解決、戦略思考といった思考スキルを強化する研修企画の要点をお伝えいたしま… 2025年03月09日 NewsPicks編集長が語る、「学ぶ組織」と「学ばない組織」その違いとは？
「学ばない組織」の存在は、会社組織全体の成長を阻む大きな要因となっています。本講演では、NewsPicks編集長がこれまで取材を行った数々の企業の中から見つけた、「学ぶ組織」と「学ばない組織」の違いを解説します。また、組… 2025年03月09日 日本マイクロソフトの竹内氏と語る、AI時代のグローバルリーダーシップ
事業が国境を越えて展開する昨今、グローバルリーダーの育成が急務です。 本講演では、流通・運輸・モビリティ業界でビジネスリーダーを務め40代でボードメンバーになった竹内氏が、グローバルなビジネスシーンで痛感した壁、乗り越え… 2025年03月09日 日本マイクロソフトの竹内氏と語る、AI時代のグローバルリーダーシップ
事業が国境を越えて展開する昨今、グローバルリーダーの育成が急務です。 本講演では、流通・運輸・モビリティ業界でビジネスリーダーを務め40代でボードメンバーになった竹内氏が、グローバルなビジネスシーンで痛感した壁、乗り越え… 2025年03月09日 個と組織の成長を両立させる、人材戦略の新たな取り組み 在籍型出向で築く社員の成長とその始め方
人材の流動化や働き方の多様化が進むなか「個の成長が組織を活性化し、組織の成長が個のやりがいを生む」という共助の関係性の構築にはどのような人材戦略が必要でしょうか。本講演では、中小企業の事業継続性向上に正面から取り組んでき… 2025年03月09日 人材の定着/活躍のために本当に見定めるべきポイントとは 1億5千万件のデータに基づく活躍する人材の特徴
誰もが、新戦力には活躍を期待している一方で、採用した人が「何か違ったな」「あの人会社に合わないね」と評価されることはよくある話です。本講演では、1億5千万人分のデータに基づき、入社後活躍できる人材採用の特徴を解説します。… 2025年03月09日 あの有名企業社員はなぜ自分で考え行動できるのか ～自発性を引き出す「エンパワーメント」の3つの鍵
企業が成長するには、自ら考え行動できる人材が欠かせません。しかし、指示を待ち続ける社員が多いという声はまだまだ多いです。そこで本講演では解決策として、「エンパワーメント」を取り上げます。自律した社員が自らの力で仕事を進め… 2025年03月09日 第一屋製パンがイノベーションによるV字回復を実現。カギは次世代経営人財が育つ、組織変革の仕掛け
多くの企業で自社の未来を託せる次世代経営人財の育成が喫緊の課題となっています。 創業77年の老舗製パン会社である第一屋製パンも同様の課題を抱え、既存の商品以外で事業や組織構造を転換することが求められていました。本講演では… 2025年03月09日 挑戦できる風土づくりのカギは管理職育成 パナソニックインダストリーのトライ＆エラー
パナソニックインダストリーは2022年から100名の部課長にコーチングを提供してきました。この大規模な投資の背景にあったのは、社員が挑戦し、輝くためには管理職がキーになるという見立てです。管理職としての部下やメンバーに対… 2025年03月09日 スタートアップとの協業でものづくり企業が飛躍する未来 新たな共創手法「ベンチャークライアントモデル」の成功例とSTATION Aiの活用法とは？
東海エリアの強みであるものづくり産業において、新たなイノベーションの創出と成長拡大のために2024年10月に開業した日本最大級のオープンイノベーション拠点「STATION Ai」。 事業会社が飛躍するために、スタートアッ… 2025年03月09日 次世代DX人事戦略！人事業務の生成AI活用
生成AIの導入が進み、社内活用を推進するためにスキルの取得・向上に取り組む企業が増えております。 しかし「自社にあった生成AIの活用方法がわからない」 と感じている方もいらっしゃいます。 本セミナーでは、AI開発やDX支… 2025年03月09日
『最高の成果を出し続けるインサイドセールス組織の作り方 』に学ぶ、 組織の構築から、戦略の策定など、成果を出す13のポイント
現代ビジネス環境は日々変化しており、営業手法も進化しています。 特に、アフターコロナ時代に新たな営業形態として急速に普及したインサイドセールスは、購買行動がオンライン化した現在において、有効な手段として認識されています。… 2025年03月09日 新・中計と連動した人事戦略の裏側〜人的資本を可視化・最大化するために〜
24年度に新たな中期経営計画の発表を予定する大手企業の人事トップが計画発表後に登壇。 人的資本の最大活用が叫ばれる昨今、新・中計と連動した人事戦略に込めた想いや狙いについて、クローズドイベントならではの本音も交えてお話し… 2025年03月09日 新・中計と連動した人事戦略の裏側〜人的資本を可視化・最大化するために〜
24年度に新たな中期経営計画の発表を予定する大手企業の人事トップが計画発表後に登壇。 人的資本の最大活用が叫ばれる昨今、新・中計と連動した人事戦略に込めた想いや狙いについて、クローズドイベントならではの本音も交えてお話し… 2025年03月09日 【外部パートナーと連携したタレントアクイジションに関する意見交換会】 東急不動産グループの事例から学ぶ、難航が想像されたDX人材の採用を3ヶ月で成功させたその手法とは？
今や多くの企業の経営課題となったDX推進。その実現の最大の障壁は「プロジェクトを率いる人材の調達」であり、特に外部からの採用は、今最も難易度が高いと言われています。本セッションでは、東急リゾーツ&ステイ社が難航が… 2025年03月09日 DX推進のトップが語る人事戦略〜採用・育成・社内推進〜
日本企業のDXが進まない理由は明白で「人と組織」にあります。ダイレクトリクルーティングによる外部人材の獲得、ジョブ型の人事制度への移行、リスキリング推進など、多くの企業で様々な試行錯誤がなされていますが、一つ言えるのは、… 2025年03月09日 DX推進のトップが語る人事戦略〜採用・育成・社内推進〜
日本企業のDXが進まない理由は明白で「人と組織」にあります。ダイレクトリクルーティングによる外部人材の獲得、ジョブ型の人事制度への移行、リスキリング推進など、多くの企業で様々な試行錯誤がなされていますが、一つ言えるのは、… 2025年03月09日 DX推進のトップが語る人事戦略〜採用・育成・社内推進〜
日本企業のDXが進まない理由は明白で「人と組織」にあります。ダイレクトリクルーティングによる外部人材の獲得、ジョブ型の人事制度への移行、リスキリング推進など、多くの企業で様々な試行錯誤がなされていますが、一つ言えるのは、… 2025年03月09日 人事のキャリアを考える〜数年後の自分のために今できること〜
大企業でもキャリア採用が定着するなど、人事部門に求められる専門性が多様化・高度化しています。 一方、人事パーソン個人のキャリアが同じように多様化しているかというと、どうでしょうか。「数年後の自分のキャリアを想像できない」… 2025年03月09日 【新卒採用セッション】選び/選ばれる時代において、今こそ考えたい「コミュニケーション設計と体験づくり」
SNSなどの情報媒体を通じて、多様なキャリアの考え方が広がり、転職も視野に入れた就職活動を行う学生も発生する昨今。 情報が溢れる時代において、なぜコミュニケーション設計が重要なのか。設計のポイントはどこにあるのか。パネル… 2025年03月09日 人的資本経営の実践で見えた効果と課題
大手企業のCHROから人的資本の開示と実践の好事例を学ぶパネルセッション。 人的資本について統合報告書などで丁寧に説明している各社は、経営戦略と人事戦略をどのように統合させ、開示・実践しているのか。そこから見えた効果や課… 2025年03月09日 人的資本経営の実践で見えた効果と課題
大手企業のCHROから人的資本の開示と実践の好事例を学ぶパネルセッション。 人的資本について統合報告書などで丁寧に説明している各社は、経営戦略と人事戦略をどのように統合させ、開示・実践しているのか。そこから見えた効果や課… 2025年03月09日 「働く意欲を引き出す」従業員エンゲージメント向上のTry & Learn
労働力が不足していく未来を前に、従業員が意欲高く働き続けることのできる「よい職場」づくりは企業の成長に不可欠です。 本セッションでは、ミッションの浸透、帰属意識、行動意欲、キャリア支援などのほか、昨今課題になっている新入… 2025年03月09日 採用に現場を巻き込む人事組織の挑戦
採用数の急な増減や求人要件の多様化など、人事・採用組織への期待はより高度で複雑になっています。 一方、「採用は人事の仕事」という空気が社内に漂う企業はいまだ少なくなく、このままでは採用ニーズに応えることが難しくなるばかり… 2025年03月09日 HR SUCCESSアワード2024座談会～受賞企業が語る取り組み内容～
「HR SUCCESSアワード2024」受賞企業による、受賞した取り組み内容についてお話頂く公開座談会です。 どのような観点で取り組みを行ってきたのかを、2セッションに分けて受賞者の言葉で語っていただきます。 2025年03月09日 パナソニックグループにおける一人ひとりが活きる経営
2022年に持株会社制に移行したパナソニックグループでは、約60年ぶりに大きく改訂された「経営基本方針」に基づき、「物と心が共に豊かな理想の社会」の実現を目指した事業変革を進めています。同社の新体制では、グローバル23万… 2025年03月09日 
