採用選考の見極め精度を劇的に向上する、データドリブンな採用戦略とは
「選考時の見極め」は非常に重要度の高いテーマですが、現在の面接主体の選考フローではどうしても判断が属人化する等、課題を抱えている企業様も多いかと思います。そこで今回は「データドリブンな採用戦略」と題して、個人の感覚や判断… 2021年07月12日
心を知ればモノが売れる。
人は経済合理性だけでは行動していない。5%の顕在意識と95%の無意識で消費行動している。その95%にどうアプローチしていけば良いのか。それをご紹介いたします。 2021年07月12日 ゼロから始めるDXの内製化プロジェクト ～DX人材を社内で育成～
DXの内製化プロジェクトで最重要となる「DX人材の育成」について解説します。DX技術を作る人材だけではなく、DXを使う人材にも焦点を当てていく社内での育成方法、リーダー人材の選定、全社への展開方法などのポイントも紹介いた… 2021年07月12日 キリンのDX人材育成、今必要とされる能力とは？
社会の情報化やデジタル技術がもたらす環境変化によって、人々の価値観やライフスタイルの多様化が急速に進んでいます。 この潮流は新型コロナウイルス感染拡大により更に加速しており、多くの企業でテクノロジーの活用によるビジネス変… 2021年07月12日 苦難を乗り越える強いチーム作りをするための人材戦略
長年低迷していたサンリオピューロランドを2019年3月期に過去最高の来場者数とし、更なる飛躍を目指していたところ、コロナの影響をうけ、長期の臨時休館に。そんな状況下でも、営業再開後やその後のコロナ禍時代を見据え、デジタル… 2021年07月12日 脱人力24/365。モダンな運用体制が、 ユーザー企業に選ばれる理由とは？
クラウド、DX やAIなどにより、 システム化の領域が大きく広がっており、 運用サービスの重要性が高まってきています。 しかし、数十年変わらない運用のやり方を踏襲し、 ユーザー企業のニーズを満たせなくなっている現場も増え… 2021年07月12日 過去の成功体験が足かせになる。 DXを失敗に陥れる業務のありかた
デジタル技術の進歩によりビジネスは劇的な変化をとげています。一方、多くの企業では高度 経済成長期時代に成功を収めた業務の在り方をそのままにして新たなビジネスを作ろうとしています。 このセッションでは、成功体験を通して培わ… 2021年07月12日 ON24 キーノート
オートメーションの時代は終わりを迎え、エンゲージメントの時代が始まっています。本キーノートでは、このデジタルファーストの時代に、ON24がいかにして企業と顧客とのつながりを支援し、ON24プラットフォームでオーディエンス… 2021年07月12日 DataRobot Vision
AI はソフトウェアを食い尽くす存在であり、今こそイノベーションを起こすべき時です。しかし、AI から真の価値を得るためには、信頼のギャップを埋め、研究室の外でデータサイエンスの取り組みを行う必要があります。未来を見据え… 2021年07月12日
ニトリ、JTの採用イノベーションは、 どのように生み出されたのか？
「多数精鋭」を追求し、業界の枠を超えた採用成果を出しつづるニトリ。「変人採用」という新機軸を打ち出し、世界展開を成功させることにつなげたJT。採用マーケットの歴史に残るイノベーションは、どのように生み出されたのでしょうか… 2021年07月12日 HR techの新潮流、23卒採用では どんなトレンドが生まれる？
年々進化と多様化が加速する、HR techツール。母集団形成から動機形成、選考活動まで、すべてのプロセスにおいて網羅されるなか、22卒採用ではどんな傾向があったのでしょうか？採用管理システムSONAR ATSを主軸に、様… 2021年07月12日 ライバルを知りつくせ！採用競合分析ワークショップ
採用は、最後の最後まで他社と比較されるマーケット。競争優位を確立するには、ライバルとなる採用競合の動き、魅力、そして評判を理解・分析し、対策を検討することが必須です。このプログラムはワークショップ形式をとり、ジャンプ株式… 2021年07月12日 日本のリーダー企業が取り組む、 人と組織のトランスフォーメーション
世界で勝ち抜くために、日本企業が迫られている真の課題は何なのか？今回のサミットのファイナルセッションとして、組織人材開発のプロフェッショナルファームである株式会社セルムの代表加島禎二氏が登壇。日本のリーダー企業が取り組ん… 2021年07月12日 ニューノーマル時代に 求められる 企業競争力と働き方
社会が変わるチャンスの中で、 企業に求められる変化とは？ 新型コロナ感染症問題を経て、急速にオンライン化は進んでいます。リモートワークの実施率は上がり、通勤時間が減り、家族と過ごす時間が増えたことにより、ワークライフバラ… 2021年07月12日 ビヨンドコロナで新たな成長路線に舵を切るための投資マネジメント
多くの日本企業は成長のために、国内/海外、相手先の大小問わず、M&A・事業投資を実行してきました。しかし、事業シナジーを創出できないまま又はリターンを得るどころか減損してしまうケースは多いです。 本ウェビナーでは… 2021年07月12日 デジタルトランスフォーメーションを推進しない中堅企業はコロナ禍では生き残れない
■上場企業のうち約60%は中堅企業が占めており、わが国の発展は中堅企業にかかっていると申して過言ではありません。DXも含めた中堅企業の経営は、顧客・サプライヤ・社員等のステークホルダーが継続的にWin-Winになることが… 2021年07月12日 戦略的サブスクリプションのすすめ
サブスクリプションは、デジタル領域で先行するが、メーカーの取り組みも増えている。この手法は、企業が顧客との関係性を再構築する機会であり、組織全体を顧客志向へと変貌させる仕組みでもある。結果として、収益拡大と環境経営の両立… 2021年07月12日 メンバーシップ型人事の終焉
コロナによる経営環境・働く環境激変の中、中長期計画の再考・事業戦略の抜本的再構築に伴い、求める人財像・活躍できる人財像も変化しています。また、コロナで炙り出された様々な企業活動・マネジメントの疑問符に対しても、大胆な変革… 2021年07月12日 メンバーシップ型人事の終焉
コロナによる経営環境・働く環境激変の中、中長期計画の再考・事業戦略の抜本的再構築に伴い、求める人財像・活躍できる人財像も変化しています。また、コロナで炙り出された様々な企業活動・マネジメントの疑問符に対しても、大胆な変革… 2021年07月12日 コロナを勝ち抜くコストマネジメント
新型コロナウィルスによる影響で売上が伸びにくい中、コスト競争力がない企業に生き残りの道はありません。価格競争の激化、サプライチェーン変更や安全安心のモノづくりの為のコスト増をも見込んだ上でコスト競争力を高める為には、製造… 2021年07月12日 ESG時代を勝ち抜くためのイノベーションの方向性
ESG投資が約3千兆円を超え、持続可能な社会構築に向け世界全体の企業が大きなパラダイムシフト実行段階に入りました。 その状況下において、日本企業は環境負荷低減や社会的価値創造のためのイノベーション創出が強く求められていま… 2021年07月12日 ESG時代を勝ち抜くためのイノベーションの方向性
ESG投資が約3千兆円を超え、持続可能な社会構築に向け世界全体の企業が大きなパラダイムシフト実行段階に入りました。 その状況下において、日本企業は環境負荷低減や社会的価値創造のためのイノベーション創出が強く求められていま… 2021年07月12日 【H2Hセミナー】 アジャイル経営企画 -企業変革の仕掛け人が語る経営企画部のミッションとは-
テクノロジーの進化や新興企業の台頭により、ビジネスを取り巻く市場環境が急激に変化する中、企業には時代に合わせて変革を起こしていく「アジャイル経営」が求められます。その中で経営企画部は、外部環境の変化に柔軟に対応できる組織… 2021年07月12日
DXで生産性に差をつける！最新調査に見る契約業務DXの現在地とこれから
これまで属人的な経験・知識によって成り立ってきた契約業務も、「リーガルテック」の登場によりDXが進んでいます。テレワークが浸透する昨今、契約業務のDXが進む企業とそうでない企業では、生産性に差がつきはじめていることが最新… 2021年07月12日 総務出身の社長が考える ～ES（従業員満足）を叶える「働く空間」の安心・快適～
企業の発展には、コロナ対策の視点だけではなく、「IAQ（室内空気質）」を軸とした中長期的対策でES（従業員満足）を向上させ、働き甲斐ある仕事環境の提供を行うことが重要です。ひいては企業のサステナビリティやブランド価値向上… 2021年07月12日 プロフェッショナル参謀の基本
40余年の会社人生で、「社長参謀を務め」、逆に「社長として参謀を使った」自身の経験から得た私の「参謀論」をご紹介したい。今回は、経営者の参謀としての役割や、心構え等プロフェッショナル参謀に必要な基本をお話しします。 2021年07月12日 激動の時代に求められる参謀、経営企画部門の役割とは
ブリヂストン元社長・CEOの荒川氏と独立系M&Aアドバイザリーファームの代表取締役であるGCAの渡辺氏による豪華対談。企業の成長戦略の一つであるM&Aを始め、激動の時代に求められるグローバルレベルのリーダ… 2021年07月12日 激動の時代に求められる参謀、経営企画部門の役割とは
ブリヂストン元社長・CEOの荒川氏と独立系M&Aアドバイザリーファームの代表取締役であるGCAの渡辺氏による豪華対談。企業の成長戦略の一つであるM&Aを始め、激動の時代に求められるグローバルレベルのリーダ… 2021年07月12日 企業価値の向上に貢献する“戦略総務”という考え方 ～総務が戦略的に動くと会社が変わる～
総務部の仕事といえば庶務業務や事務、労務管理などが連想されます。確かにそのような地味な業務は存在する一方で、昨今の働き方変革によるオフィスの在り方、分散する社員の生産性を上げるための施策、自社利用の不動産施設の再整理や財… 2021年07月12日 ここまでできるボイスボット “会話”で導く新しい「エフォートレス体験」
音声認識システムの活用法として注目されている音声ボット。声でさまざまな手続きを完了できるその仕組みは、「エフォートレス体験」向上の有力な手段として期待できる。いち早く取り組む実践企業にその期待効果とオペレーションを聞く。 2021年07月12日 顧客データが活きるデジタルCS 疑問を先回りするエフォートレス体験とは？
オンラインサービスの70％以上に該当するサイレントカスタマー、彼らは不満を感じながらも問い合わせをせず、そっとサイトを離脱しています。彼らの不満や疑問を先回りして解決するために肝となるのが、蓄積された顧客データです。「C… 2021年07月12日 データから顧客像を捉える── アナリストの育て方と新しい「経営貢献」のカタチ
コンタクトセンターを戦略拠点と位置づけるには、蓄積している「顧客の声（VOC）」をどう活かすかという視点が欠かせない。ヤマトコンタクトサービスの事例から、VOCの活かし方を具体的に検証する。 2021年07月12日 「ネクストコンタクトセンターサミット春1日目」総括 進化・変化する経営貢献のカタチ
１日目のセッションを振り返るとともに、「アフターコロナのCX」について、「５年後のコンタクトセンター研究会」のストラテジー分科会のリーダーであるISラボの渡部弘毅氏と月刊コールセンタージャパン編集部編集長の矢島竜児が対談… 2021年07月12日 BCPだけが狙いでは続かない 「中長期的視野」における在宅シフトのあり方
2020年、コロナ禍で一気に進んだかにみえる「在宅シフト」。しかし、アフターコロナに至る過程で運営モデルとして定着するか否かはまだ不透明だ。人材戦略、企業戦略の一環として中長期的に在宅制度に取り組んでいる2社に、その狙い… 2021年07月12日 
