事例で理解するテレワーク時の労務管理と人事考課 テレワークでもパフォーマンスを上げる具体的な手法
コロナが落ち着き、テレワークから出社形態に戻りつつあります。一方で、テレワークを希望する方は年々増えており、採用活動においてはテレワークを導入しているかどうかは重要な選択肢となっています。本講演では、創業から積極的にテレ… 2024年07月18日 「人的資本経営」推進プロジェクトはどうすれば成功するのか
人的資本経営には、開示方針の策定、実行にはステークホルダーが多く、プロジェクト推進に苦労される企業も多いのではないでしょうか。本講演では人的資本経営の先進企業である荏原製作所、レゾナックよりCHROを招き、プロジェクトマ… 2024年07月18日 現役大学生とともに紐解く！ 今どきの就活事情とこれからの採用広報のヒント
三省合意の改正によって採用直結型インターンシップなどの枠組みが整理されたことで、大学3年生夏のインターンシップの競争が激化しています。しかし、3年生時点からの認知獲得ではすでに遅く、いかに早期に学生からの認知を獲得し差別… 2024年07月18日 経産省×リクルートワークス研究所と考えるビジネスケアラー支援～企業ガイドラインの解説と具体的施策～
仕事と介護の両立支援の重要性は、厚労省・経産省の政策として打ち出され、今年春に企業向けガイドラインが策定されました。本講演では、経産省・水口氏よりガイドラインの詳細を解説。その上で、リクルートワークス研究所・大嶋氏も交え… 2024年07月18日 「採用CX（候補者体験）」から考える、学生を離脱させないインターン設計と採用動画活用の要点
採用の早期化・長期化の中で“選考への遷移率が低い” "辞退が多い"といった悩みが尽きることはありません。そこで今注目されているのが、選考過程で学生の興味度を高めていく「採用CX（候補者体験）」です。本… 2024年07月18日 現場と人事がつながるとき、本当のOJTが始まる －大規模データが明かす「機能する経験学習」の条件－
人は仕事の経験から多くを学びます。企業が人材を育てるとき、現場での学びをいかに豊かにできるかが、クリティカルに重要です。想いをもって作り込んだ研修を実施しても、あとは現場任せとなってしまう人事部門。人を育てる重要性に気づ… 2024年07月18日 書籍『理念経営2.0』著者と、NECのカルチャー変革から学ぶ、これからの組織の在り方
働き方が多様化する現在、企業や組織で働く意義は経営者から伝えるだけではなく、組織に関わる全員で対話し、浸透させることが重要です。本セッションでは『理念経営2.0』の著者佐宗氏が、理念やカルチャーをつくる際に重要な観点を解… 2024年07月18日 40代50代ミドルシニア活性化による戦略推進の基盤強化
45歳以上の労働力人口が5割を越え、大手企業社員の3人に1人が50代という時代を迎えている昨今、組織のボリューム層である40-50代ミドルシニアの活性化・マネジメントは、戦略推進に大きな影響を与えています。本講演では、ミ… 2024年07月18日 40代50代ミドルシニア活性化による戦略推進の基盤強化
45歳以上の労働力人口が5割を越え、大手企業社員の3人に1人が50代という時代を迎えている昨今、組織のボリューム層である40-50代ミドルシニアの活性化・マネジメントは、戦略推進に大きな影響を与えています。本講演では、ミ… 2024年07月18日 26卒デジタル人材採用を成功させる秘訣 生成AI・採用直結型インターンの影響から考える採用戦略と実務
2030年までに、約80万人のデジタル人材不足が生じる懸念があると発表されており、いま最も採用が難しい職種がデジタル人材です。デジタル人材から選ばれるためには、高い採用競争力を持ち、市況感やトレンドの理解が欠かせません。… 2024年07月18日 世代間ギャップで終わらせない！ 講師養成視点で考えるリーダーシップ10の要点
組織の中核となる30代40代のマネジャーが自身のマネジメントに悩むケースが増えています。その要因の1つに、年下のZ世代と年上の部下との間に挟まれ自分らしいマネジメント観を持てずに苦慮している特有の環境によるものがあります… 2024年07月18日 上場企業の現役HRBPと語る、エンゲージメント向上と事業上の成果につながる組織開発の進め方
組織開発を進めた結果、メンバー同士の関係性は良くなったが、事業へのインパクトを与えるまでには至っていない。という相談を多くいただきます。本講演では、現役HRBPの方と共に、人事主導で取り組んだ関係性の改善プロジェクトの事… 2024年07月18日 ニコンの採用大改革に迫る 応募者数2倍を実現したブランディング視点での採用プロジェクトとは
労働人口の減少やツールの多様化等を背景に採用活動が高度化している中、採用ブランディングに対する注目度が高まってきております。当講演では、光学機器メーカーニコン様をお招きし、応募者数2倍を実現したブランディング視点での採用… 2024年07月18日 ジェンダーギャップ解消に向けたMUFGの取り組み ～人材育成のアプローチと階層別研修の具体事例～
ますます必要性が重要視されるようになったDEI。しかし、日本のジェンダーギャップ指数は低いレベルに留まり、女性リーダーの母集団形成には多くの課題が残ります。本講演では、MUFG人事部の八重尾氏をお招きし、ジェンダーギャッ… 2024年07月18日 経営層や上位役職層同士のチームビルディングに必要な3つの仕掛け～強いワンチームをつくるアプローチ～
事業環境は常に変化し、経営層や事業部門は迅速かつ効果的な意思決定と行動が求められます。経営層や上位役職者をワンチームと捉えると、お互いに本心で話し合える関係性を築き、共通目標の達成に向け各々が効果的リーダーシップを発揮で… 2024年07月18日 経営層や上位役職層同士のチームビルディングに必要な3つの仕掛け～強いワンチームをつくるアプローチ～
事業環境は常に変化し、経営層や事業部門は迅速かつ効果的な意思決定と行動が求められます。経営層や上位役職者をワンチームと捉えると、お互いに本心で話し合える関係性を築き、共通目標の達成に向け各々が効果的リーダーシップを発揮で… 2024年07月18日 報酬・処遇制度見直しの最前線 – ジョブ型人事制度の更なる進化と「ペイ・エクイティ」の実現に向けて
物価の上昇と政府の賃上げ要請などを背景に、大企業を中心に給与の引き上げに関する報道が相次いでいます。ジョブ型人事制度を進化させるためには、人材獲得・維持のため報酬戦略を定め、実行していく必要があります。本講演では、先進的… 2024年07月17日 「Xモデル」で考える、エンゲージメントを高めるためのステップと具体的なスキル
昨今、「社員のエンゲージメントを高めるためにはどうすればよいのでしょうか？」というお悩みを持つ方が急激に増えてきました。本講演では、「X（エックス）モデル」という、エンゲージメントを考えるうえで分かりやすいフレームをもと… 2024年07月17日 従業員の「心」に寄り添い、戦略人事を実現する「従業員体験」
戦略人事の実現において「Employee Experience(従業員体験)」施策の重要性が高まっています。組織が多様な人材で構成される現在、従業員一人ひとりに配慮した経験の提供と学びの支援は欠かせません。本セッションで… 2024年07月17日 NLP心理学を活かしたDX推進 自律性を高めるDX人材育成と、DXをクライアントビジネスに活かす秘訣
競争優位性の獲得向けて企業のDXが必須となる現代において、その成功には変化に対応し自ら学び、DXを推進する自律型DX人材が必要です。しかし、スキルの習得だけでは不十分で、実践での活用まで想定した育成が求められます。本講演… 2024年07月17日 「仕事と介護の両立支援」相談窓口を設置する際のポイント
2025年問題を目前に、企業として従業員が直面する「介護」というセンシティブな相談を受ける体制は整っていますか？ 適切なサポートができるでしょうか？ 本講演では、介護離職を防ぐべく、相談しやすい職場環境づくりの一環として… 2024年07月17日 エンゲージメント測定から、課題解決の実行へ 鍵となる「エモーショナル・マネジメント」という考え方とは
従業員エンゲージメントを測定して、様々な課題が浮き彫りになった一方で、その課題解決まで踏み込めていない企業も多いのではないでしょうか。ストレス、人間関係、心理的安全性など、エンゲージメントを構成する要素は多岐に渡ります。… 2024年07月17日 内省型リーダーシップを応用した評価者育成とは？ ～上司と部下が共に成長する組織を作る～
人事評価には「上司の評価が正しく、上司が部下を変える」という前提が存在します。この前提がある限り、部下も素直にアドバイスを受け入れにくいでしょう。内省型リーダーシップは、上司が自ら変容し、周囲も変化していくリーダーシップ… 2024年07月17日 事業構造の転換期にいる日本旅行から学ぶ、 エンゲージメント向上施策を通じた人的資本経営の築き方
人的資本経営推進のため、エンゲージメント向上施策に着手する企業は多いのではないでしょうか。一方、その効果を感じているのは一部です。背景にはエンゲージメント測定からその後の施策まで、戦略的運用ができていないことがあります。… 2024年07月17日 「スキル習得→行動変容→職場での成果」に繋げる 受講前から取り組みたい研修設計の3つのコツ
社員が研修を受講したが、成果に繋がっていないという悩みをよく耳にします。研修効果を高めるためには、その内容だけでなく、成果につながる研修目的を設定するなど、事前の「研修設計」が重要です。本講演では、スキル習得から行動変容… 2024年07月17日 クリティカル・ビジネス・パラダイム ～少数派による批判的アクションが社会的イノベーションを生み出す～
テスラ、イケア、グーグル、パタゴニア・・・21世紀に入ってから大きな存在感を放つようになっている会社が掲げるビジョンやパーパスには共通項があります。それは「市場や顧客という概念が全く含まれていない」ということ。典型例がテ… 2024年07月17日 取締役会が向き合うべき課題ー持続可能な成長の実現にむけて
企業を取り巻く環境が複雑になり、社会から期待され、目指すべき企業価値も大きく変化しています。現在までの財務的な実績だけでなく、将来の財務的成果につながる包括的な価値を生み出すことが求められる中、取締役会の責務は広範にわた… 2024年07月17日
セッション1 「先輩起業家に聞く！創業期の成功と失敗談」
Forbes JAPANのアワードを受賞した先輩起業家が創業期の成功と失敗談を赤裸々に話し、事業成長のヒントを届けます。 2024年07月17日 セッション1 「先輩起業家に聞く！創業期の成功と失敗談」
Forbes JAPANのアワードを受賞した先輩起業家が創業期の成功と失敗談を赤裸々に話し、事業成長のヒントを届けます。 2024年07月17日 セッション1 「先輩起業家に聞く！創業期の成功と失敗談」
Forbes JAPANのアワードを受賞した先輩起業家が創業期の成功と失敗談を赤裸々に話し、事業成長のヒントを届けます。 2024年07月17日 セッション1 「先輩起業家に聞く！創業期の成功と失敗談」
Forbes JAPANのアワードを受賞した先輩起業家が創業期の成功と失敗談を赤裸々に話し、事業成長のヒントを届けます。 2024年07月17日 セッション1 「先輩起業家に聞く！創業期の成功と失敗談」
Forbes JAPANのアワードを受賞した先輩起業家が創業期の成功と失敗談を赤裸々に話し、事業成長のヒントを届けます。 2024年07月17日 セッション1 「先輩起業家に聞く！創業期の成功と失敗談」
Forbes JAPANのアワードを受賞した先輩起業家が創業期の成功と失敗談を赤裸々に話し、事業成長のヒントを届けます。 2024年07月17日 未来の景色 〜事業を成長させる繋がりと22%の技術〜
実は人が1年間に働ける時間は"わずか22%"なことを知ってましたか？？ freeeと出会ってから現在に至るまで、事業成長に繋がった軌跡を振り返り、従業員規模の異なる企業様にご登壇いただきます。 このセ… 2024年07月17日 未来の景色 〜事業を成長させる繋がりと22%の技術〜
実は人が1年間に働ける時間は"わずか22%"なことを知ってましたか？？ freeeと出会ってから現在に至るまで、事業成長に繋がった軌跡を振り返り、従業員規模の異なる企業様にご登壇いただきます。 このセ… 2024年07月17日 未来の景色 〜事業を成長させる繋がりと22%の技術〜
実は人が1年間に働ける時間は"わずか22%"なことを知ってましたか？？ freeeと出会ってから現在に至るまで、事業成長に繋がった軌跡を振り返り、従業員規模の異なる企業様にご登壇いただきます。 このセ… 2024年07月17日 直近3年間で売上が8倍増！急成長中でもバックオフィスが安定しているワケ
フォーストリングスジャパンでは売上が3年間で8倍増している現在でも、 バックオフィスの専任スタッフを置かず従業員が兼務で行っている。 ・専任スタッフを置かないための土台を起業時からどう設計し、なぜfreeeの導入を決めた… 2024年07月17日 “0秒決算”それはまだ夢物語か、それとも近い現実なのか。 年々劇的に進化するテクノロジーとともに、今一度議論しよう
「月末31日 23:59」それは決算が締まる1分前、それが0秒決算の世界。 ”そんなことはありえない”で思考を止めるのではなく、ロジカルかつクリエイティブに考える時間。 今まで"決算早期化"は経営の効… 2024年07月17日 Youtuber税理士がぶっちゃけます！ 税理士に"雑に"扱われないためのコミュニケーション術
スモールビジネスの心強いパートナーである税理士の先生。でも、ご自身にあまり経理知識がないためになかなか相談しにくいなあと感じているかたも多いのではないでしょうか？そこで、本セッションでは元国税調査官で現在はYoutube… 2024年07月17日 Blue Wing ※事例登壇 『freeeの性質を深く理解した上で、枠を超えて発想し現場の課題を解決する』
「freeeを活用しきる！freeeを使い倒す！」この熱意や熱量は、時に通常の利用方法の枠を超えて、 想像を超えた課題解決を生みます。課題解決まで、どのようにfreeeとシステムと向き合ったのかBlue Wingユーザー… 2024年07月17日 Blue Wing ※事例登壇 『freeeの性質を深く理解した上で、枠を超えて発想し現場の課題を解決する』
「freeeを活用しきる！freeeを使い倒す！」この熱意や熱量は、時に通常の利用方法の枠を超えて、 想像を超えた課題解決を生みます。課題解決まで、どのようにfreeeとシステムと向き合ったのかBlue Wingユーザー… 2024年07月17日 Wondrous TOGO Experience ～驚き、期待し、確信するfreeeの統合体験～
ちょっと先の未来、バックオフィス業務はどのように変わっているでしょうか？ テクノロジーの力を使えば、経営のさまざまな情報は可視化され、スマートで適切なアクションがとれるようになれるはず。 本セッションでは、そんな未来を可… 2024年07月17日 開発生産性の観点から考える自動テスト
『LeanとDevOpsの科学』出版以降、自動テストと開発生産性の関係はより明確になり、効果的な自動テストの姿も見えてきました。この講演では開発生産性の観点から改めて自動テストのあるべき像をまとめていきます。 2024年07月17日 仮説検証生産性とプロダクトグロースサイクル
ソフトウェアの生産性の第二段階目である期待付加価値をどのように管理し、生産性を向上させるのか。プロダクトマネジメントにおける成長サイクルであるグロースサイクルの構築とその健全性について、どのように指標化しどのように管理す… 2024年07月17日 LeanとDevOpsのためにE2Eテストができること
きちんと用法を守れば効果が出るが守らないと失敗しがちなのがE2E自動テストです。 MagicPodが多くの企業のテスト自動化を支援する中で、今だに多くの人が陥るトラップが多数あること、トラップを避けベストプラクティスに従… 2024年07月17日 エムスリー vs ラクスル エンジニアは事業KPIにどう向き合うのか？
本セッションでは「エンジニアは事業KPIにどう向き合うのか？」をテーマに、①ROIへの向き合い方、②事業責任者・PdMの方々とエンジニア組織の責務への考え方をエムスリー株式会社とラクスル株式会社のCTOにお話しいただきま… 2024年07月17日 開発/QAのタッグで実現する開発生産性向上
Autifyでは、ソフトウェアテストの自動化を通じて、開発全体のアジリティとクオリティの双方を高い状態に保つ支援することを目指しています。一方で、国内では未だ開発部門と品質部門が分断されており、なかなか品質部門から開発部… 2024年07月17日
