GA4やSNS、広告など複数データを可視化！ 無料BIツール「Looker Studio」で簡単レポート作成術
7月に旧GAが終了し、GA4へ移行する必要がありますが、「GA4の理解には手間もかかるし、広告や他のデータも一緒に見たいけど複雑そう…」こう感じるレポート担当者の方も多いと思います。そこで「Looker Studio」を… 2023年10月21日 全60チーム“ＪリーグID”統合で売上6倍 ファンを呼ぶ秘訣は「データ活用」と「組織作り」
従来各クラブが独自で顧客データを管理していたが、共通のＪリーグIDとプラットフォームを開発し、データマーケティングに本腰を入れたことで、オンラインチケット販売売上が、5年間で約6倍に増大。ファンエンゲージメント向上を成功… 2023年10月21日 LTVの高いターゲットを集客する方法とは？行動ログデータを活用した「戦略ターゲット集客術」を新規公開！
事業会社の広告ご担当者、もしくは代理店勤務の方々の多くは、自社（もしくはクライアント）の集客施策において、単価（CPA/ROAS）をメインの指標としてチューニングする「集客施策」と、LTV向上を狙う「CRM施策」とが、そ… 2023年10月21日
新卒採用サービス3社の責任者が語る！ 25卒採用で大事にすべきことは。
・教育に携わっているからこそわかるデータだけではわからない25卒学生の実情と効果的なアプローチ方法とは？ ・母集団形成後の効果的なフォロー施策とは？ ・採用競争が激しい理系人材を確実に採用に繋げるポイントは？ 25卒採用… 2023年10月21日 “人的資本経営”正しく理解していますか？ 人材価値を最大化する新卒採用の在り方
「人的資本経営×新卒採用」をテーマに本当に必要な人材についてデータを交えて徹底解説！ ・“人的資本経営”の本質とは？ ・今求められる“優秀な人”ってどんな人？ ・自社に必要な人材の見極め方とは？ 2023年10月21日 「シン・人事の大研究」調査結果をもとに考える 人事パーソンの「仕事・学び・キャリア」
人事部門で働く一人ひとりにスポットライトをあて、その実態を明らかにする「シン・人事の大研究」。研究者の一人である田中氏がその調査結果を解説し、企業の人事リーダーを代表して曽山氏、松浦氏が「人事パーソン」としての持論や考え… 2023年10月21日 個の学びに対する最適解！ 「LX（学習体験）デザイン」とは？
昨今、キャリア自律が重要視され、一斉型・集合型研修から自律型・自己啓発型の研修制度に移行しています。しかし、この研修の効果を向上させるには個人課題に応じて研修設計や効果測定を行う必要がありますが、実現は簡単ではありません… 2023年10月21日 競争優位性を高める戦略人事のための 理想的な異動・人員配置の方法とは？
多くの日本企業は少子高齢化による人材不足に悩んでいます。このような中で他社との差別化や競争優位性をつくる「戦略人事」が注目を集めています。戦略人事は経営資源の一つである「ヒト」を経営戦略と紐づいた育成・配置・評価などを行… 2023年10月21日 障がい者雇用が迎える新たな局面とは？ 雇用純増率72％を占める精神障がい者が働きやすい職場環境の作り方
障がい者の採用は出来たものの定着に課題があるというご相談をいただくケースが増えております。今後の障がい者雇用においては【雇用の創出】だけではなく【雇用の質】も向上させていかなければ、多様化する就労ニーズに対応することはで… 2023年10月21日 意味のある1on1になっていますか？ プレイングマネージャーが目指すべき、「対話型リーダー」とは
人材育成 評価・配置・制度 個人の価値観や働き方が急激に変化する中、メンバーを育てながらチームで成果を上げることはますます難しくなっています。こうした苦境を打開するため1on1を実施したものの「改まって何を話せばいいのか… 2023年10月21日 先進企業の事例に学ぶ、エンゲージメント・EXを向上させる人的資本経営と情報開示の取り組み
人的資本経営における重要指標の一つに従業員エンゲージメントがあります。エンゲージメント向上のためにはEX（従業員エクスペリエンス）の設計がポイントとなります。本講演では、人的資本経営・情報開示の取り組みを進めている大手企… 2023年10月21日 ～5社の事例に学ぶ～ 組織エンゲージメントの高い企業は何をしているか？
人的資源から、人的資本の経営に考え方が大きく変わる中、組織のエンゲージメント向上が喫緊の課題となっている企業は多いのではないでしょうか？ 一方で、その向上へは、人事制度やマネジメントなどが複雑に絡み合い、何を行えばよいか… 2023年10月21日 経営人材に必要な“優秀さ”とは？ 企業を率いるリーダー候補の見つけ方・育て方
環境が刻々と変わり、唯一の正解が存在しない現在、未来の経営者を育成する難易度が上がっています。新しい時代を担う経営者には、どのようなスキルや資質が求められるのでしょうか。企業は多くの人材の中から、企業を率いるリーダー候補… 2023年10月21日 新規事業を成功に導く「イノベーター」を生み出す方程式 5つの人材要件と育成方法のポイント
多くの企業が新規事業の創出に向けてチャレンジしています。一方で、社内のハイパフォーマーを新規事業に抜擢するものの、上手くいかないという声が多いです。実はすでに欧米の研究では、新規事業に必要なイノベーターの要件は定義されて… 2023年10月21日 サクセッションプランの成功条件 ～次世代リーダーを見抜き、見立てるための方法論～
経営幹部の登用は企業が行う最も重要、かつリスクの高い意思決定であり、企業の持続的発展における成否を分けると言っても過言ではありません。一方、日本企業では体系的なサクセッションプランが実践されている例が極めて少なく、とりわ… 2023年10月21日 日系企業における「ウェルビーイング経営」 〜社員が高パフォーマンスで働き続けるための仕組みづくり〜
昨今、ウェルビーイング経営の推進に力を入れる企業が増えています。しかし、一般的・限定的なデータや、目の前の問題意識だけで「なんとなく」打ち手を講じるだけでは、社員の幸福度を持続的に高め、会社の発展に寄与することは難しいで… 2023年10月21日 パイオニア社の人事企画部長が実践する 内定承諾率向上に繋げる情報系インターンシップ設計の舞台裏
2030年に最大79万人のIT人材が不足すると推計されています。優秀なエンジニアの確保は中途採用だけでは困難であるため新卒採用にて獲得することも、企業の採用戦略において重要なテーマです。本講演では、ハッカソンの設計・運営… 2023年10月21日 今までにない問いを見立て、新たな解決策を導く人材は創り出せる！ 鍵となる4ジャンルと育成のプロセス
自らが社会や企業の変容を創りだすアウトカム志向人材の育成は、単発研修ではなく線で見る育成プロセス設計が鍵です。とりわけ、社会への深い知覚と考察力=問題を見立てる力はアートとサイエンスから、新たな解決策は、エンジニアリング… 2023年10月21日 エンゲージメントと生産性を向上させる新潮流 EX（従業員体験）とコミュニケーションをデザインする
エンゲージメントと生産性の向上を目的にマーケティングにおけるカスタマー・サクセスのアプローチを人事に応用する動きが出ています。従業員がパフォーマンスを発揮し続けるために、人事には何が求められるのでしょうか。本講演では、そ… 2023年10月21日 人事が気づいていない“25卒理系学生の本音” 学生視点と企業目線それぞれの間に潜むギャップとは
25卒採用に向けて、インターンシップや説明会など、準備をするのに必死になっていませんか。準備は大事である一方で、理系学生の動向と企業の間でギャップが生まれてきているように感じます。そこで本講演では、就職活動を始めている2… 2023年10月21日 VUCA時代に必要な「ロジカル思考力」を強化するための研修企画と実践ノウハウ
先行き不透明なVUCA時代である今だからこそ、「ロジカル思考力」の強化が重要です。本講演では、「ロジカル思考力」の4要素についてお話します。また、既存のロジカルシンキング研修における課題や解決策、ロジカルに方針策定を考え… 2023年10月21日 人的資本の土台を作るカルチャーとは-イノベーションを創出する組織へ-
多くの企業が人的資本への積極的な投資を行っていますが、人的資本の価値を最大限に生かすには、それだけでは足りません。人的資本である従業員それぞれが、自らの価値を高めようとする組織風土が必要です。では、どうすれば従業員が自律… 2023年10月21日 【元キーエンスの海外事業責任者と考える】 駐在員育成のエッセンス＆人事の効果的な携わり方
国内各社でグローバル事業戦略を強化している中、人材育成の必要性も年々高まっています。一方で、海外駐在員は人材の質や人数ともに向上が図れずにいる企業が多いのも実情です。本講演では、150社以上のグローバル人材育成支援実績が… 2023年10月21日 人材開発のカギは、上司・部下の日々の対話にある ～双方の成長を促す「対話型の人材開発」の効果と手法とは
正解が不明瞭な現代において、上司が出した正解へ部下を導く指導では、互いの成長に限界が来ます。双方の成長を促すには、対等な関係の中で異なる視点を持ち込み、新たな視点・意味を共に創る対話型の育成方法が必要です。本講演では、部… 2023年10月21日 人材開発のカギは、上司・部下の日々の対話にある ～双方の成長を促す「対話型の人材開発」の効果と手法とは
正解が不明瞭な現代において、上司が出した正解へ部下を導く指導では、互いの成長に限界が来ます。双方の成長を促すには、対等な関係の中で異なる視点を持ち込み、新たな視点・意味を共に創る対話型の育成方法が必要です。本講演では、部… 2023年10月21日 人的資本の「隠れた価値」を可視化する スキル・コンピテンシーを定量化、企業価値向上に活用する方法とは
人的資本経営を推進するにあたり、能力の把握と活用の視点が抜け落ちていないでしょうか。開示方針に関わらず、戦略人事には、能力の定量化、社会水準との比較、人材ポートフォリオと価値創出ナレッジの可視化、投資効果観点からの採用・… 2023年10月21日 戦略的な人事評価の活かしかた
人事評価制度を導入している企業の多くは、それを適切に運用しきれておらず、ましてや活用まで出来ている企業はほとんどありません。評価制度を適切に運用するためには、制度面そのものの改善も必要ですが、それ以上に制度3割運用7割と… 2023年10月21日 幸福サイエンス「ウェルビーイング」から考える健康経営 ～健康データからウェルビーイングを紐解く～
「人生100年時代」と言われる昨今、これからは病気を治すだけでなく、長い人生をいかに健康に過ごすかが課題だと言われています。そして企業においても、健康経営の推進を行うことで社員がより健康になり、労働生産性を向上を目指すこ… 2023年10月20日 自律だけでは、組織は成長できない。社員の協働を促し、成果を上げる組織文化とは
組織の成長やイノベーションを実現するには、社員同士が協働して知見を共有すること、お互いの強みを生かして業務を進めることが求められます。しかし、個業化や働く場所の多様化が進む中、協働を促すことは簡単ではありません。どうすれ… 2023年10月20日 自律だけでは、組織は成長できない。社員の協働を促し、成果を上げる組織文化とは
組織の成長やイノベーションを実現するには、社員同士が協働して知見を共有すること、お互いの強みを生かして業務を進めることが求められます。しかし、個業化や働く場所の多様化が進む中、協働を促すことは簡単ではありません。どうすれ… 2023年10月20日 ChatGPTの登場で変化するエンジニアの市場価値 ～AIに代替されない人材のスキルセットと育成手法～
企業のDX化推進にあたり、従業員をDX人材として育成することは喫緊の課題です。そのような中、ChatGPTなどの新しいAI技術が登場し、人々の働き方にも大きな変革をもたらす可能性が囁かれています。本講演では、ChatGP… 2023年10月20日 経営危機から14年、日立が取り組む「経営戦略と人事戦略連動」の軌跡
持続的な企業成長には、多様な人材が活躍する文化醸成や、それを組織の力とする人的資本経営の考え方が必要不可欠です。一方、その実行推進に多くの企業が悩みを抱えています。本講演では、日立製作所において組織変革を牽引してきた中畑… 2023年10月20日 経営危機から14年、日立が取り組む「経営戦略と人事戦略連動」の軌跡
持続的な企業成長には、多様な人材が活躍する文化醸成や、それを組織の力とする人的資本経営の考え方が必要不可欠です。一方、その実行推進に多くの企業が悩みを抱えています。本講演では、日立製作所において組織変革を牽引してきた中畑… 2023年10月20日 【現役医師とサイバーエージェントが解説！】 女性活躍のための不妊治療の実態と卵子凍結の基礎知識
女性活躍推進には、ライフプランとキャリアの両立をするための組織全体の理解・サポートが必要不可欠です。そんな中、企業のサポートとして予防医療の「卵子凍結」が注目されています。本講演では、現役の医師から不妊治療の実態と卵子凍… 2023年10月20日 ビジネスの大転換期を乗り越える！ 人と組織を成長させる「人事・人材開発の大改革」
環境変化が激しい現在、多くの企業がビジネスの大転換期を迎えています。これまでにない対応や変化が求められる中、人事にかかる期待が大きくなっていますが、具体的に何をすればいいのでしょうか。本セッションでは、カインズ、コカ・コ… 2023年10月20日 300名の行動変容のデータから読み解く 「リスキリング」を促すプロティアン・キャリアとは
弊協会は2020年3月に設立以来、大手企業を中心に15万人を超える方々へキャリア自律（≒プロティアン・キャリア）の理論を届けてきました。今回は最先端理論・実践手法に基づく受講者の変化を、独自のキャリア診断ツールやアンケー… 2023年10月20日 「社会人の学び」から考える 企業は従業員のリスキリングをどう促進すべきなのか
ビジネスの変化に対応するため、また、長年にわたって働き続けるために重要な「リスキリング」。しかし、日本人は諸外国に比べると「学ばない」というデータもあります。どうすれば「学び」に消極的な従業員がリスキリングに取り組むよう… 2023年10月20日 モチベーションと成果につながる「評価制度の作り方」8つのポイント
本来、より多くの成果を上げることができるにも関わらず、誤った評価制度を運用しているために「優秀な社員の離職」や「目標未達成」が起きている会社が数多く存在します。本講演では、「識学」の理論を用いた「よくある誤った評価制度」… 2023年10月20日 【人事初心者向け】最新教育トレンドから考える、階層別研修の組み立て方
多くの人事の方は研修を検討するにあたって、「階層別にどのようなコンテンツと時間数を振り分ければ良いかわからない」「他社では、どのような階層別研修を行っているのだろう。トレンドはあるのかな…」というお悩みが沢山出てくると思… 2023年10月20日 【中小・中堅企業向け】社員の働きがいを生み出すパーパス経営のはじめ方
「ウェルビーイング」「人的資本」などが高い注目を集める中、「社員に働きがいを持って仕事に取り組んで欲しい」と考える企業が増えています。しかし、何から手を付けたら良いか分からないといった課題をお持ちの方も多いのではないでし… 2023年10月20日 NECの事例から考える「人的資本経営」 ～経営のストーリーと連動した人材戦略のポイント～
プライム市場の人的資本情報開示が義務化される2023年。義務化を機会と捉え、より経営競争力を高めるために人への投資はどのように変わるのでしょうか。本講演では、ISO 30414のリードコンサル資格を有する中村が、NECの… 2023年10月20日 成長企業に共通している対話の手法 知っておきたい「クルーシャル・カンバセーション」の実践方法と効果
1on1や会議、重要な意思決定をする場で、強い感情を伴ったり、意見の衝突をした経験が誰もが一度はあるでしょう。社員が多様化する現在、上司や部下に話しにくさを感じたことはないでしょうか。本講演では、率直な話し合いができ、高… 2023年10月20日 ユニリーバ・ジャパンとSOMPOホールディングスの事例から考える「パーパス経営の実践」
自社の存在意義を見直し、いかに社会に貢献していくかを掲げて経営に取り組む「パーパス経営」。近年、その重要性が叫ばれていますが、実践に向けて課題を抱えている企業は多いようです。どうすればパーパスを社員に浸透させ、機能させる… 2023年10月20日 イノベーションを起こす組織はいかにして生まれるのか 富士通が取り組む、パーパスを起点とした人事制度改革
激変するビジネス環境で成長し続けていくため、多くの企業がイノベーション創出を目指しています。富士通では「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていく」というパーパスのもと、さまざまな人事制度改… 2023年10月20日 1on1の質向上と実施データ活用で実現する、朝日生命のエンゲージメント向上施策の実態
1on1に取り組む企業が急増しています。朝日生命保険相互会社では、2021年度より従業員の成長・キャリア自律支援によるエンゲージメントと生産性向上を目的に1on1ミーティングを全社で展開。1on1支援ツールKakeaiを… 2023年10月20日 経営視点から改めて考える“ 1on1 ”
昨今導入が増えている1on1。成果を上げる企業も多い一方、当初の目的から離れて、実施頻度や表面的な満足度だけを成果とした結果、現場での浸透に失敗してしまうケースをよく聞くようになりました。改めて、1on1の本来の目的を再… 2023年10月20日 三井化学が語る、D&I推進の体系的な取り組み カギは「アンコンシャス・バイアス」の扱い方
「女性活躍疲れ」「ダイバーシティはもう十分」社内から聞こえるそんな声にどう対応すればよいのでしょうか。本講演のゲスト、三井化学様では、マンネリ化せずD&I推進を効果的に進めるために、複数年かけて体系的に取り組んで… 2023年10月20日 