三菱重工、パナソニックグループに学ぶエンゲージメント向上最前線 従業員が真に喜ぶ戦略・制度と運用とは
エンゲージメントへの関心の高まりから、多くの企業が従業員サーベイを実施しています。取り組みが広がる一方で、課題はわかったが解決が難しい、と悩まれる人事も増えました。どのように解決に向き合うべきでしょうか。本講演では、先進… 2025年03月16日 三菱重工、パナソニックグループに学ぶエンゲージメント向上最前線 従業員が真に喜ぶ戦略・制度と運用とは
エンゲージメントへの関心の高まりから、多くの企業が従業員サーベイを実施しています。取り組みが広がる一方で、課題はわかったが解決が難しい、と悩まれる人事も増えました。どのように解決に向き合うべきでしょうか。本講演では、先進… 2025年03月16日 対話型マネジャーの育成方法 ～イマドキ管理者の意識調査からみる今必要な管理職への支援とは？～
部下育成やモチベーション向上、目標達成に向けたイノベーションの促進など、管理職・リーダーに求められるスキルが膨大に増え、なかなか管理職として活躍できないという声を聞きます。一方、こうした状況でも管理職・リーダーとして成果… 2025年03月16日 なぜ相談窓口を設置しても利用されないのか 改めて知りたい従業員への効果と、利用を促進させるポイント
社内外の相談窓口を設置する企業が増えている一方、活用する従業員はまだ少ないという声も多くあります。その結果、施策の有効性がわからずメンタルヘルス対策が停滞している企業もいるのではないでしょうか。本講演では、活用側である従… 2025年03月16日 ソニーグループの取り組み事例から紐解く 社員の主体性を活かすスキルベースド人材ポートフォリオの活用
主に経営視点の文脈で語られる人材ポートフォリオですが、本講演では、社員の視点からスキルベースの人材ポートフォリオについて多面的に考察します。ソニー 望月氏と青山学院大学 山本教授をゲストに迎え、社員自身が専門性を意識し、… 2025年03月16日 試行錯誤を重ねるNTT西日本のD&I推進の取組みとAI導入への挑戦
ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）推進が、企業の持続的成長に不可欠と言われる一方で、職場での実践や風土変革が進まないという声は少なくありません。本講演では、D&I推進が経営の必須要件になっている理… 2025年03月16日 企業のグローバル対応力を上げる人材育成戦略～海外展開企業の事例をご紹介～
日々大きく変化を遂げるグローバルな社会経済環境において、企業が持続的な成長を実現するための重要な要素のひとつに「人材の育成」があげられます。本講演では、経営理念に「国際社会への貢献とその継続的拡大」を掲げるマブチモーター… 2025年03月16日 管理職への壁をぶち破れ～東京海上日動システムズが取り組む、管理職を育てる文化づくり～
近年会社をあげて女性活躍を推進している東京海上日動システムズ。女性活躍だけでなく、性別や年齢関係に関わらず管理職への昇進に際して立ちはだかる壁があることがみえてきました。本講演では、木村様をお招きし管理職に対しての見解の… 2025年03月16日 テクノロジーを事業成長に繋げるカルチャー・組織作りの要諦 ～NECとLIXILの事例から考える
イノベーションを生み出すには、多様な人材が活躍できる文化醸成と共に、テクノロジーの活かし方が今後重要になってきます。しかし、本当の意味での「活用」には、多くの企業が道半ばという状況です。本講演ではNECの堀川氏、そしてL… 2025年03月16日 テクノロジーを事業成長に繋げるカルチャー・組織作りの要諦 ～NECとLIXILの事例から考える
イノベーションを生み出すには、多様な人材が活躍できる文化醸成と共に、テクノロジーの活かし方が今後重要になってきます。しかし、本当の意味での「活用」には、多くの企業が道半ばという状況です。本講演ではNECの堀川氏、そしてL… 2025年03月16日 アンコンシャスバイアスを“体感”する！ VR体験を通じてDE&I推進を自分事化させる方法とは
DE&Iを推進したいと思っても、どう自分の仕事に関係しているのか社員一人ひとりがイメージできず、行動変容に繋がりにくいケースは珍しくありません。本講演ではLGBTQ＋をテーマに、実話を基にした当事者「視点」を体感… 2025年03月16日 自律的なキャリア開発を支援する”自分の未来像”の見える化アプローチ
働き方や価値観の多様化が進む中では、自ら考え・学び・行動できるような自律型人材の存在が不可欠です。また、このような人材が長期的に活躍するには、社員一人ひとりの内面を可視化し、人材マネジメントに応用し続けることが重要です。… 2025年03月16日 人材育成施策の効果を高める『学習体験設計』のポイント～LMSで実現する社員の成長促進～
人的資本経営の重要性が高まる中、社員の成長を企業の成功にどう結びつけるかは大きな課題です。一方で、研修を実施しても、社員の学習意欲が低い・効果が現場で発揮されないという悩みも多く聞かれます。研修効果を最大化し、成果につな… 2025年03月16日 ITエンジニア採用で結果を出す、採用ブランディング戦略メソッド ～500社以上の採用活動から考える
採用活動において、注目を浴びている「採用広報・ブランディング」。企業が候補者に接点を取る前までの印象で決まるとも言われています。当社では、ITエンジニアを採用したい企業500社以上のご支援実績から、採用を成功に導くメソッ… 2025年03月16日 営業部長が挑戦した「心理的安全性」の醸成 昨対売上を更新し続けるチームになるまでの50個の“試作”
「心理的安全性の高い組織を作ろうなんて考えたことは無かった。コロナ禍で全員と会えない中での部長就任、手探りで出来ることをひたすらやりました」。心理的安全性の醸成は今や多くの組織でテーマとなっていますが、何をすればよいか悩… 2025年03月16日 女性活躍推進で本当に求められる支援 ～若手女性社員の活躍を促す“ミラーモデル”と“自己効力”とは～
女性活躍推進において最も重要なポイントとなるのは『両立支援』と『活躍支援』の分離、および両輪での実施です。本講演では、企業の女性活躍フェーズを5つにタイプ分けしながら、本人達と上長、組織にとって必要となる具体的な打ち手を… 2025年03月16日 三菱UFJ銀行が実現する企業経営と個人を繋ぐ人事制度改革の要諦～“全員プロフェッショナル化”とは？
人材流動化が進む中、従業員の自律的なキャリア形成がますます求められています。「全社的」なキャリア自律を推進するためには、従業員一人一人への丁寧な支援とともに、個人と組織パーパスの接続が重要となります。本講演では三菱UFJ… 2025年03月16日 三菱UFJ銀行が実現する企業経営と個人を繋ぐ人事制度改革の要諦～“全員プロフェッショナル化”とは？
人材流動化が進む中、従業員の自律的なキャリア形成がますます求められています。「全社的」なキャリア自律を推進するためには、従業員一人一人への丁寧な支援とともに、個人と組織パーパスの接続が重要となります。本講演では三菱UFJ… 2025年03月16日 今こそ見直したい！ エンゲージメント調査と追うべき指標 ～施策の実行と結果の責任はどこにある？
エンゲージメント調査の実施は3社に1社以上の企業で導入されるほど普及しています。一方、エンゲージメントスコア向上に向けた施策や効果検証が十分でなく、調査そのものにネガティブな反応を持つ声も少なくありません。企業はいかに向… 2025年03月16日 全員戦力化を実現する、タレントマネジメントの実践 ～人的資本経営時代に必要な人材戦略～
人的資本経営が注目される中、どのように人事戦略を実践していけば、全員戦力化を実現し、持続的な企業成長ができるのでしょうか。本セッションでは、長年人事の要職を務めてきた髙倉氏が、これまでに実践してきたタレントマネジメントの… 2025年03月16日 自らチャレンジする人材はどのように育成すればよいのか 「体験」をデザインする観点とそのヒント
チャレンジを推進し、主体性あふれる組織にしたい、そんな想いから1on1やキャリア施策を実施する企業は多いと思います。一方で、社員がそもそもやりたいことを見つけられず行動変容にもつながらない、という悩みも聞きます。社員のマ… 2025年03月16日 AIと人財データ活用で実現する人的資本経営 ～科学的人事戦略の実践事例～
人的資本経営の実現には、戦略的な人材データの活用が不可欠です。しかし、多くの企業では従来の人事システムの制約やデータ活用のノウハウ不足により、効果的な施策の展開に苦慮しています。本講演では、導入企業の先進事例を交えながら… 2025年03月16日 データで予測！ 26卒新卒採用の母集団形成とコミュニケーション設計で取るべき戦略論
26卒採用の成功のカギは2つあります。適切な方法で再現性を持って母集団を形成し、データを活用して採用プロセスを最適化すること。そしてZ世代との効果的なコミュニケーションを確立することです。本講演では、データ分析を駆使して… 2025年03月16日 激化する新卒採用市場で勝ち抜くために ～カギは「学生のホンネ」と「候補者体験」の見直し～
売り手市場、早期化・長期化など新卒採用の環境が変化する中で、母集団形成や内定辞退に課題を抱える企業も多いのではないでしょうか。そこで重要なのは、学生のホンネを理解し、時代の変化に合わせて戦い方を変えること。本講演では、学… 2025年03月16日 激化する新卒採用市場で勝ち抜くために ～カギは「学生のホンネ」と「候補者体験」の見直し～
売り手市場、早期化・長期化など新卒採用の環境が変化する中で、母集団形成や内定辞退に課題を抱える企業も多いのではないでしょうか。そこで重要なのは、学生のホンネを理解し、時代の変化に合わせて戦い方を変えること。本講演では、学… 2025年03月16日 大日本印刷の事業部トップが語る「自ら学ぶ組織」への挑戦 グローバルキャリアを形成する人材育成戦略
グローバル市場での競争が激化する中で、社員一人ひとりが自律的に学び続けることが、企業の競争力を左右します。本講演では、大日本印刷のイメージングコミュニケーション事業部の事業部長をお招きして、事業部独自の取り組みをご紹介。… 2025年03月16日 転職潜在層が中途採用のカギ 必要なコア人材を今獲得する、ダイレクトリクルーティングのノウハウや実践法
皆さまは「就業人口約6,700万人のうち、たった5％の約340万人しか転職市場には存在しない」という事実をご存じでしょうか？ 今後企業が採用競争を勝ち抜くには、まだ世に表れていない「転職活動前の潜在層」と接点を持つことが… 2025年03月16日 インターンシップのタイプに合わせたコンテンツ作成方法 〜「経験学習モデル」を活用した学生の見極め方〜
三省合意により、インターンを含む学生のキャリア形成支援における産学協働の取り組みが4つに分類されました。インターンのタイプに合わせてコンテンツをどのように作成すれば良いか悩まれている企業も多いです。本講演では、新卒向けイ… 2025年03月16日 AGCの取組みにみる新たな職場学習のデザイン ～経験学習マインドと上司の支援力向上で未来を切り拓く～
ビジネスパーソンの学びの90％は職場で得られると言われています。しかし、VUCAと呼ばれる現代の急速に変化する社会では、従来の職場学習（ワークプレイスラーニング）は多くの課題を抱えています。本講演では、これからのワークプ… 2025年03月16日 「農園型障がい者雇用」が企業にもたらす価値とは “本質的な雇用”に繋がる理由を紐解く
障がい者雇用の手法として、農園を活用したモデルが広まっています。一部ではこのモデルに対する批判もある中、実際は1000社以上が取り入れてます。なぜ主力事業と異なる野菜作りを業務として選んだのでしょうか。本講演では、企業が… 2025年03月16日 WILLを起点に自律型人材を育て、組織パフォーマンスを高める3つのポイント
自律型人材を育成したい一方で、社員の意志に偏りすぎると、本人の仕事に対するモチベーションが課題となることや、WILLが異なると退職するリスクを懸念する方も多いようです。個人と組織の志向を無理のない形で接続するには3点必要… 2025年03月16日 「農園型障がい者雇用」が企業にもたらす価値とは “本質的な雇用”に繋がる理由を紐解く
障がい者雇用の手法として、農園を活用したモデルが広まっています。一部ではこのモデルに対する批判もある中、実際は1000社以上が取り入れてます。なぜ主力事業と異なる野菜作りを業務として選んだのでしょうか。本講演では、企業が… 2025年03月16日 中堅・中小企業の“人材不足”を「量」と「質」から整理 ～解像度をあげ、自社に合う打ち手と実例を解説～
「貴社の人材は十分ですか？」と問われ、自信を持って「はい、十分です」と答えられる企業は多くないでしょう。多くの企業の悩みの種である「人材不足」ですが、問題の真因を捉え適切な打ち手を講じることは決して簡単ではありません。本… 2025年03月16日 中堅・中小企業の“人材不足”を「量」と「質」から整理 ～解像度をあげ、自社に合う打ち手と実例を解説～
「貴社の人材は十分ですか？」と問われ、自信を持って「はい、十分です」と答えられる企業は多くないでしょう。多くの企業の悩みの種である「人材不足」ですが、問題の真因を捉え適切な打ち手を講じることは決して簡単ではありません。本… 2025年03月16日 日本生命が実践する、アルムナイ戦略 〜「アルムナイ」と繋がる背景と目的とは〜
2022年5月に経済産業省が発表した「人材版伊藤レポート2.0」において「アルムナイ」が提言されるなど、転職などの理由で退職した自社の退職者＝「アルムナイ」を貴重な社外人的資本とみなし、再雇用や採用ブランディング、ビジネ… 2025年03月16日 少数精鋭から「多数精鋭」組織へ 全社的に取り組むべき次世代リーダー育成
グローバル化が進む現在、少数精鋭だけではなく多数精鋭への企業成長が不可欠です。そのためには、組織全体の知識・スキルの最大化や、率いる次世代リーダーの存在が重要です。本講演では、全社員がデジタル知識や多言語スキルを含むリテ… 2025年03月16日 日本生命が実践する、アルムナイ戦略 〜「アルムナイ」と繋がる背景と目的とは〜
2022年5月に経済産業省が発表した「人材版伊藤レポート2.0」において「アルムナイ」が提言されるなど、転職などの理由で退職した自社の退職者＝「アルムナイ」を貴重な社外人的資本とみなし、再雇用や採用ブランディング、ビジネ… 2025年03月16日 明治安田の管理職育成を通じたエンゲージメント向上施策とは ～カギは数値評価の脱却と働きがいの高め方
エンゲージメント向上に取り組む企業が増える一方で、その効果を感じている企業は多くありません。背景の一つにあるのは、社員のエンゲージメント向上に管理職がうまく関われていないことです。明治安田では、これまでの数値評価を脱却し… 2025年03月16日 明治安田の管理職育成を通じたエンゲージメント向上施策とは ～カギは数値評価の脱却と働きがいの高め方
エンゲージメント向上に取り組む企業が増える一方で、その効果を感じている企業は多くありません。背景の一つにあるのは、社員のエンゲージメント向上に管理職がうまく関われていないことです。明治安田では、これまでの数値評価を脱却し… 2025年03月16日 元採用責任者が語る、内定承諾率を高める採用戦略 ～情報系学生400名への就活調査から見えた動向とは～
デジタル田園都市国家構想にて、2026年度までに230万人のデジタル推進人材を育成・確保することが国家戦略として掲げられました。デジタル人材を確保する手段として、新卒採用を強化している企業も多いですが、難易度は年々高くな… 2025年03月16日 ブリヂストンの事例に学ぶ自律的キャリア人財育成 ～プロティアン・キャリアドックの展開事例紹介
ブリヂストンでは会社の成長と従業員一人ひとりの成長を両輪とし、多様な人材が輝くよう「人的創造性向上」の施策を推進しています。本講演では、自律的キャリア人財育成に取り組むブリヂストン日本セグメントの町田様、滝田様をお招きし… 2025年03月16日 ブリヂストンの事例に学ぶ自律的キャリア人財育成 ～プロティアン・キャリアドックの展開事例紹介
ブリヂストンでは会社の成長と従業員一人ひとりの成長を両輪とし、多様な人材が輝くよう「人的創造性向上」の施策を推進しています。本講演では、自律的キャリア人財育成に取り組むブリヂストン日本セグメントの町田様、滝田様をお招きし… 2025年03月16日 ブリヂストンの事例に学ぶ自律的キャリア人財育成 ～プロティアン・キャリアドックの展開事例紹介
ブリヂストンでは会社の成長と従業員一人ひとりの成長を両輪とし、多様な人材が輝くよう「人的創造性向上」の施策を推進しています。本講演では、自律的キャリア人財育成に取り組むブリヂストン日本セグメントの町田様、滝田様をお招きし… 2025年03月16日 社員一人ひとりの幸福から、従業員エンゲージメントへ 私たちが歩んだ試行錯誤の9年間とこれから
事業部間のコミュニケーション不足など課題がありました。これらの課題解決のために、「従業員同士の繋がりを実感し、安心して働ける職場づくり」に取り組み、一人ひとりの幸福度と、組織全体としてのエンゲージメントの向上に向けて、9… 2025年03月16日 新卒・中途オンボーディングの新セオリー ～押さえておきたい「従業員視点」と3つのポイント～
採用の難易度が上昇する中で、中途社員を含む新規入社者の定着率・パフォーマンス向上を目的とした施策のご相談が増えてきました。本講演では、新規入社者がオンボーディングし、良い影響力を持つまでのメカニズムをご説明いたします。そ… 2025年03月16日 新卒・中途オンボーディングの新セオリー ～押さえておきたい「従業員視点」と3つのポイント～
採用の難易度が上昇する中で、中途社員を含む新規入社者の定着率・パフォーマンス向上を目的とした施策のご相談が増えてきました。本講演では、新規入社者がオンボーディングし、良い影響力を持つまでのメカニズムをご説明いたします。そ… 2025年03月16日 人的資本経営を進める「スキルベース組織」の作り方 ～スキルを重視した人材マネジメント改革とは～
人的資本経営の推進のために、現在海外で注目が集まっているのが「スキルベース組織」という考え方です。社員のスキルを重視した人材マネジメントモデルであり、人に焦点を当てる日本型経営とも相性が良いと言われています。本講演では、… 2025年03月16日 ハラスメントのない組織の実現に向けて ～「法的な視点」と「心理的な視点」から考える3つのポイント～
ハラスメントは管理職に関わる問題のみならず、最近話題のカスハラなどにより企業活動に様々な影響を及ぼします。カスハラも含めたハラスメント対策は、組織風土醸成による予防とともに、事案発生後の対応も重要です。本講演では、弁護士… 2025年03月16日 人材育成に留まらない、付加価値も生む研修設計方法 〜本気の環境が創り出す想定外が起きる学習のしくみ〜
「研修は投資ではなくコスト」。と扱われ、頭を悩ませている育成担当者の声は少なくありません。本講演では、人材育成と社会価値創造を両立する研修設計法についてお話します。一般的な研修会社ではない、民間「まちづくり」会社ならでは… 2025年03月16日 
