デジタル戦略とファミリーマート流リテールメディア3.0
ファミリーマートのデジタル戦略である新コンセプト「カスタマーリンクプラットフォーム」の構想、および、ファミリーマートのリテールメディアの取組経緯と進化や最新の取組事例、今後の方向性についてご紹介致します。 2024年03月17日 生成AI活用によるパーソナライズされたOMO体験とは
生成AIが様々な業界において着目されています。小売業界においても顧客体験を変革すると注目を浴びており、実際にEコマース、デジタルマーケティング、カスタマーサービスなどの領域において、生成AIを含むAIの活用が進んでます。… 2024年03月17日 デジタルアダプションプラットフォームが実現するDXのゲームチェンジ – 全ユーザーをデジタルネイティブへ –
デジタル投資に対する成果は期待通りに出ていますでしょうか？成果が出ていない場合、その根本原因は何だとお考えでしょうか？個人のデジタルスキルに依存せず、デジタルツールの最適な活用を実現し、成果創出に繋げる。デジタルアダプシ… 2024年03月17日 他社事例から学ぶeラーニングを活かした 次のステップのDX人材育成戦略
DX人材育成の第一歩としてeラーニングを導入する企業が増加しました。ただそんな企業の得ある悩みは、「eラーニングを導入したが、成果がでない。」「eラーニング後に研修も実施したが、やることが目的になり、現場で活かされている… 2024年03月17日 経営企画が「考える時間」を増やし、 経営会議の品質を上げるための新しい選択肢
経営企画において情報・データの収集、それらの集計・分析といった業務は当たり前なものではあるが、現在までもデジタル化が進んでいないのが現状です。そんな状況に課題を感じ、解決したいという方も多いのではないでしょうか。それらの… 2024年03月17日 三菱マテリアルCIOが挑む“人中心”のIT戦略／DX戦略 ～21世紀の人類のキーワード “Awareness & Compassion”～
三菱マテリアルでは、全社を挙げて4つの経営改革に取り組んでおり、その中核をDX戦略「MMDX（三菱マテリアル・デジタル・ビジネス・トランスフォーメーション）」が担っています。グループガバナンスとシナジーの実現を目指すIT… 2024年03月17日 本当に使える生成AIへ 社内外の情報を資産に変えるナレッジプラットフォームとは
ChatGPTの登場により、各社で生成AIの導入が進んでいますが、ビジネスに使える正確性・専門性への対応や業務への適用にはまだまだ課題があります。今後さらに、AIが社内外の情報をもとに正確なアウトプット出力を行うためには… 2024年03月17日 味の素が実現するスマートファクトリー
味の素グループでのスマートファクトリー構築について、IoT技術とデータ活用による生産現場の働き方改革、効率的・短サイクルでの改善促進の取り組み事例をご紹介いたします。 2024年03月17日 デジタルマーケティングを実現するDX人財の育成方法
これからの企業では、その価値向上と永続的発展のために、自らをＤＸさせ続ける力が不可欠です。本講演では、DX人財の育成方法について、お客様事例を交え紹介します。 2024年03月17日 守りながら攻める！ノーコードツールでのDX実現における ガバナンスと人材育成の考え方
ビジネス環境の急激な変化に柔軟に対応するためのシステム基盤の整備が求められるなか、ツールをどのように管理していくか、DX人材をどう育成していくか悩む声を聞くこともあります。本セッションでは、ノーコードツールを活用した運用… 2024年03月17日 知的労働が変わる未来ビジネス虎の巻 ～ようこそ生成AI！先進企業の本当の話～
多くの生成AI導入プロジェクトを主導しているコンサルタントが登壇し、最前線の事例から得られた洞察を共有します。具体的には生成AIがもたらす「AI everywhereの未来」と「知的労働の劇的進化」について解説し、企業に… 2024年03月17日 「DX人材育成の課題」から考える！ “自律的なDX推進組織”の実現に向けた最適な学び体験づくりとは
DX推進やデジタル人材育成の取り組みが加速し一巡している企業も増えている一方で、成果につながらない・研修だけで終わってしまうといった課題も出ています。「成果につながる学び」はどのように設計すべきでしょうか。本講演では最新… 2024年03月17日 【24卒理系院生と一緒に考える】 新卒AI人材に選ばれる採用広報から内定者フォローまで
2030年までにおよそ55万人の不足が見込まれている「AI人材」。そんな中、機械学習やデータサイエンスを専攻とする理系院生をAI人材として採用する企業が増えています。そこで本講演では、改めて考えたいAI人材の採用に理系院… 2024年03月17日 人事制度・施策面から考える、中高年社員への活性化に向けた取り組みのポイントとは
中高年社員が今後5～10年で60歳を迎え、活性化に向けた取り組みとして、単純に人件費を引き上げればよいというわけではありません。当事者となる社員の思いにも配慮しながら、施策を検討する必要があります。本講演では、定年延長・… 2024年03月17日 “組織能力開発”がもたらす事業環境の加速度的変化への対応 ～オムロンの新規事業チーム立ち上げに学ぶ～
企業の継続的成長のためには、環境変化に合わせた事業モデル変革や、新商品・新事業を立ち上げることが不可欠です。新しいことにチャレンジし、成功させるには、それを成し遂げられるだけの「組織能力」が必要です。「組織能力とは何か」… 2024年03月17日 “組織能力開発”がもたらす事業環境の加速度的変化への対応 ～オムロンの新規事業チーム立ち上げに学ぶ～
企業の継続的成長のためには、環境変化に合わせた事業モデル変革や、新商品・新事業を立ち上げることが不可欠です。新しいことにチャレンジし、成功させるには、それを成し遂げられるだけの「組織能力」が必要です。「組織能力とは何か」… 2024年03月17日 先進企業の最新事例に学ぶ「組織開発」の実践
組織内に属する人たちの関係性を高め、組織パフォーマンスを最大限に発揮させる「組織開発」への注目が高まっています。一方で「組織開発をどのように実践すればいいのかわからない」という声も多く聞かれます。組織開発を進める際はどの… 2024年03月17日 タレントマネジメント推進の失敗・成功事例から学ぶ、成否を分かつ3つのポイント
一人ひとりの特性を活かす配置・育成・マネジメントをするための「タレントマネジメント」に取り組む企業が増える中、失敗したという声を聞くことが増えてきました。成功と失敗を分かつポイントはどこにあるのでしょうか。本講演では、何… 2024年03月17日 理系学生500名の声から読み解く、 内定承諾に導く必要なターゲット戦略とコミュニケーション設計とは
理系採用は、通常の新卒採用以上に難易度が上がっています。その中で、母集団形成から内定承諾までの一連で、多くの企業様が悩みを持っています。本講演では、25卒理系学生500名に行ったアンケートをもとに、内定承諾に導くためのタ… 2024年03月17日 現場×人事のデータ活用術 －データを基に現場マネージャーと適材適所を支えるHRBPとは－ 越境学習の組織波及効果を最大化！ ドコモとパルコが導入する「ピアラーニング」の魅力とは？
キャリア自律の広がりにより注目が高まる越境学習。一方で、企業変革へつなげるには組織全体で越境者を後押しし学びを波及するための仕組みが重要です。本講演ではビジネスリサーチラボ伊達氏の最新研究による学術的裏付けを踏まえ、越境… 2024年03月17日 現場×人事のデータ活用術 －データを基に現場マネージャーと適材適所を支えるHRBPとは－ 越境学習の組織波及効果を最大化！ ドコモとパルコが導入する「ピアラーニング」の魅力とは？
キャリア自律の広がりにより注目が高まる越境学習。一方で、企業変革へつなげるには組織全体で越境者を後押しし学びを波及するための仕組みが重要です。本講演ではビジネスリサーチラボ伊達氏の最新研究による学術的裏付けを踏まえ、越境… 2024年03月17日 社員の多様な想いを叶える自律的なキャリア形成 ～EX向上施策として社内異動を活性化した事例を紹介～
働き方改革を進め、2022年から「EXの向上」に舵を切った当社では、「自律的なキャリア形成」を一つの柱として、さまざまな施策を実践しています。価値観が多様化している現在、キャリアについての考え方も人それぞれ。本講演では、… 2024年03月17日 日立が取り組む、自らが気づく・考える・動くリスキリング ～キャリア自律による組織・個人双方の成長～
「リスキリングの環境を整えても、社員が自ら学ばない」という声を伺います。新たな経営戦略のもとジョブ型人財マネジメントへの転換を進める日立製作所では、組織・個人双方の成長実現をめざし、自らキャリアを考え・学び・挑戦するマイ… 2024年03月17日 若手～中堅社員の「キャリア自律」「エンゲージメント向上」につながる、越境学習導入・浸透のポイント
副（複）業やリスキリング（学びなおし）など、キャリアの選択肢が多様化する中で「キャリア自律」の重要性はますます高まっています。同時に社員が自社に愛着を感じ、自発的に貢献したいと思う「エンゲージメント」の向上も重要テーマで… 2024年03月17日 独自調査から紐解く、自律型人材育成のステップ 会社の未来と自身のキャリアに“ワクワク”できる仕掛け作り
会社のビジョンに共感し、自身のキャリアに主体性を持つことで、仕事にワクワク取り組むことができ、生産性が高まります。そして、社員自身が様々な施策や制度に腹落ちし、自分ゴト化することで行動変容が生まれ、自律性が育まれます。本… 2024年03月17日 NTTデータが語る、「自律型デジタル人材育成」 ～社員のキャリア形成を支援する仕組みづくりとは～
デジタル人材育成は、組織全体を巻き込みながら進めることが重要です。一方、従業員の能力に合わせた研修内容・プロセスを構築し、全社に浸透させることが難しいという声を多くいただきます。本講演では、NTTデータが全社で取り組むデ… 2024年03月17日 目的なきリスキリングからの脱却～DX戦略において人事が果たすべき役割とは～
各社DXへの取り組みが進む中、現場人財のDXリテラシー不足が露呈し、DX教育に多くの企業が注力しています。しかしながら「DXはゴールが見えづらく、そもそも現場から歓迎されない」「e-learningも現場で活用されない」… 2024年03月17日 伴走型研修から明確化した、次世代経営人材の見極めと育成施策
次代の経営を担う人材を選抜し、育成するうえで課題を抱える企業は数多く存在します。しかし、その課題を解決するための明確な方法論を持っておらず、多くの経営者や人事を悩ませています。次代の経営人材の選抜と育成にはいわゆる「定石… 2024年03月17日 住友商事が実践する、アルムナイ戦略 ～アルムナイとの「信頼づくり」から「事業づくり」につなげる～
2022年5月に経済産業省が発表した「人材版伊藤レポート2.0」において「アルムナイ」が提言されるなど、転職などの理由で退職した自社の退職者＝「アルムナイ」を貴重な社外人的資本とみなし、再雇用や採用ブランディング、ビジネ… 2024年03月17日 障害者雇用の最注目テーマ 「ニューロダイバーシティ」推進による人材活躍、企業貢献事例解説
脳や神経の違いを多様性ととらえ、社会で活かしていく「ニューロダイバーシティ」は、企業における障害者人材の活躍や、ダイバーシティ時代の組織構築・人材戦略に繋がる重要な概念として注目が高まっています。本講演ではニューロダイバ… 2024年03月17日 住友商事が実践する、アルムナイ戦略 ～アルムナイとの「信頼づくり」から「事業づくり」につなげる～
2022年5月に経済産業省が発表した「人材版伊藤レポート2.0」において「アルムナイ」が提言されるなど、転職などの理由で退職した自社の退職者＝「アルムナイ」を貴重な社外人的資本とみなし、再雇用や採用ブランディング、ビジネ… 2024年03月17日 コミットできる自分になる！ ～自走可能となる英語学習法
学習において重要となること…それは学習を始めてその後しっかりと続けることができるかという点です。多くの学習者がその点で不安を抱いたり、進めた後に挫折を味わいます。しっかりとしたプランに基づき、自身でトレーニングを続けてい… 2024年03月17日 コミットできる自分になる！ ～自走可能となる英語学習法
学習において重要となること…それは学習を始めてその後しっかりと続けることができるかという点です。多くの学習者がその点で不安を抱いたり、進めた後に挫折を味わいます。しっかりとしたプランに基づき、自身でトレーニングを続けてい… 2024年03月17日 人事部がDX思考を持ったら、どうなる？ DXに必要なIT活用の勘所を成功事例から解説
「DXのつもりがDXになっていない」・・・大手企業であっても、人事部のDXはこれが実情です。未だにデジタル化とDXの違いを捉えきれていないためです。本講演ではその「わかりづらい違い」をDX思考の勘所にフォーカスして、「わ… 2024年03月17日 “採用戦国時代”の今、 各社の採用から考える、コア業務にシフトするための最適な効率化施策とは？
自社の採用サイトやSNS等の母集団形成だけでなく、候補者からも選ばれるためにブランディング施策も必要になり、採用の業務が増えています。一方で、採用の成功に必要な候補者との接点強化や企画等のコア業務ができていないという悩み… 2024年03月17日 “採用戦国時代”の今、 各社の採用から考える、コア業務にシフトするための最適な効率化施策とは？
自社の採用サイトやSNS等の母集団形成だけでなく、候補者からも選ばれるためにブランディング施策も必要になり、採用の業務が増えています。一方で、採用の成功に必要な候補者との接点強化や企画等のコア業務ができていないという悩み… 2024年03月17日 “採用戦国時代”の今、 各社の採用から考える、コア業務にシフトするための最適な効率化施策とは？
自社の採用サイトやSNS等の母集団形成だけでなく、候補者からも選ばれるためにブランディング施策も必要になり、採用の業務が増えています。一方で、採用の成功に必要な候補者との接点強化や企画等のコア業務ができていないという悩み… 2024年03月17日 明治の事例から学ぶ、女性のリーダー育成と登用 「アンコンシャス・バイアス」を前進の糸口に
大企業の女性活躍推進は、複合的な課題を地道に解いていく必要があり、体形的に取り組まなければなりません。その中でも「アンコンシャス・バイアス」は、評価・登用、リーダー育成など、あらゆる施策に潜んでおり、前進させる上で最初の… 2024年03月17日 マネジャーの「対話力」から考える 持続的組織成長を生み出す管理職育成の秘訣
持続的に成長する変化に強い組織作りには、管理職のピープルマネジメントが大きく関係します。特に管理職の「対話力」次第で、組織の関係性やメンバーの主体性が大きく変化します。本講演では、管理職の対話力向上による組織変革を「対話… 2024年03月17日 238社の顧客データから見る、健康経営 ～社内連携や浸透、今後の推進のポイントを解説～
年々高まる健康経営、人的資本経営への熱を背景に、健康経営優良法人認定制度への申請企業数は増加傾向にあります。調査票で問われる領域も拡大しており、さまざまな社内部門との連携が必要になる一方、「社内の理解・支援が得られない」… 2024年03月17日 調査で分かった介護が女性管理職登用に及ぼす影響 「仕事と介護の両立」支援を考える
DEI推進企業である三井化学様から、女性活躍推進と仕事と介護の両立支援、管理職に向けてのビジネスケアラー施策、実施への背景、具体的な取り組み例を語っていただきます。「仕事と介護の両立」という、女性活躍推進とは切っても切れ… 2024年03月17日 これからの時代を勝ち抜く、イノベーション人材育成 ～社会課題先進地での経験がもたらす人材育成の効能～
事業環境変化が加速度的に早まる中、潜在ニーズや本質的な課題を発見し、新たな事業を生み出すイノベーション人材育成が企業には欠かせません。本講演では、「50年後の日本の姿」と言われ、様々な社会問題が山積みの「熱海」を題材にし… 2024年03月17日 心理的安全性の高い組織づくりに必要な3つの条件 〜リーダーシップ、DEI、データ活用～
先の読めないVUCAの時代に、トップダウンのマネジメントに限界を感じている企業が増えているのではないでしょうか。時代の変化に対応し、従業員から出される画期的なアイデアを意思決定に反映させていくには、心理的安全性の高い組織… 2024年03月17日 MUFGと学ぶリーダー育成と多様性の関係とは ～企業を率いる人財の育て方～
「世界が進むチカラになる。」をパーパスに定め、自社の経営課題のみならず、環境・社会課題解決へコミットしているMUFG。グループ・グローバル一体で、様々な活動を行うMUFGは、リーダー育成において、多様性理解を重要視してい… 2024年03月17日 MUFGと学ぶリーダー育成と多様性の関係とは ～企業を率いる人財の育て方～
「世界が進むチカラになる。」をパーパスに定め、自社の経営課題のみならず、環境・社会課題解決へコミットしているMUFG。グループ・グローバル一体で、様々な活動を行うMUFGは、リーダー育成において、多様性理解を重要視してい… 2024年03月17日 旭化成の人財戦略（“終身成長＋共創力”）で未来を切り開く 個人に寄り添う「学び方改革」とは
旭化成は“終身成長と共創力”をキーワードに人事施策を刷新。従業員の自律的な学びを促進しています。同社が人事・人財戦略に込めた想いとは。戦略を実現するため、2022年12月に開始した学習プラットフォーム「CLAP」とはどう… 2024年03月17日 旭化成の人財戦略（“終身成長＋共創力”）で未来を切り開く 個人に寄り添う「学び方改革」とは
旭化成は“終身成長と共創力”をキーワードに人事施策を刷新。従業員の自律的な学びを促進しています。同社が人事・人財戦略に込めた想いとは。戦略を実現するため、2022年12月に開始した学習プラットフォーム「CLAP」とはどう… 2024年03月17日 自走型組織に近づけるためのサーベイの活用方法 意識改革と関係構築から取り組む組織開発のポイントとは
従業員サーベイを実施しているものの、結果確認に留まり組織の変革に活用できていない企業が多いのではないでしょうか。サーベイの結果を従業員の意識や組織内の関係構築改善の施策に活かすための取組みは、従業員に協力的になってもらう… 2024年03月17日 管理職だけに頼らない「心理的安全性の高い職場づくり」 ～世代間ギャップを活かしたこころの健康支援～
働き方への価値観が多様化した中、「互いを尊重する組織づくり」に悩まれている企業が増えています。心理的安全性醸成には管理職がキーだと言われますが、それ以外にもアプローチ方法はございます。本講演では、従業員の間で起こる「世代… 2024年03月17日 