働きがいを向上させる“Employee Experience” 選ばれる企業になるため、どんな体験を提供するのか
雇用の流動化が進み、企業と従業員が「選び、選ばれる関係」へと変化する中、従業員が企業で働くことで得られるすべての体験を指す「Employee Experience（従業員体験）」に注力する企業が増えています。では、どのよ… 2024年03月17日 考え方の"違い"に橋を架け、パワーにするために 「CQ」から考える、多様性マネジメントと組織文化改革
多様性が注目される昨今、異なる考え方を持つ人とどのように協働していくかは、企業成長にとって欠かせない観点です。様々な国・世代・属性による考え方の"違い"を活かし、成果に繋げるためには何が大切なのか。本… 2024年03月17日 経営戦略としての「障がい者雇用」の在り方 全社に波及する今後の障がい者雇用の価値とは
2023年に公布された法改正の背景から、障がい者雇用は「雇用率引き上げ」などの定量面と、「雇用の質」という定性面の両面において着目され、より一層の促進がなされています。すなわち、企業は障がい者雇用において、企業価値向上や… 2024年03月17日 なぜ組織の心理的安全性が高まらないのか 人間心理から学ぶ「すぐに実践できる一人ひとりとの向き合い方」
心理的安全性の高い組織づくりへ取り組んでいるものの、うまくいかないと多くの企業が悩まれています。テクニカルな方法だけで取り組んだつもりになっている、といった状況はございませんか？ 心理的安全性構築のための本質はシンプルで… 2024年03月17日 レゾナックホールディングスCHROと考える、自律的・創造的に行動する「共創型人材」の重要性
今年、昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧日立化成）の統合により「第二の創業」を果たしたレゾナック。化学の力で社会を変える共創型化学会社を目指す上で、自律的、創造的に行動する共創型人材の育成は重要となります。レゾナックCH… 2024年03月17日 レゾナックホールディングスCHROと考える、自律的・創造的に行動する「共創型人材」の重要性
今年、昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧日立化成）の統合により「第二の創業」を果たしたレゾナック。化学の力で社会を変える共創型化学会社を目指す上で、自律的、創造的に行動する共創型人材の育成は重要となります。レゾナックCH… 2024年03月17日 AI活用とVUCA時代に必要な「ロジカル思考力」を強化するための研修企画と実践ノウハウ
AIの効果的な活用と、先行き不透明なVUCA時代における情報分析のために「ロジカル思考力」強化が重要です。本講演では「ロジカルの4要素」についてお話しします。また、既存のロジカル関連の研修における課題と解決策、ロジカルに… 2024年03月16日 「えるぼし」・「プラチナえるぼし」認定企業と考える、女性活躍推進の取組み・情報公表のベストプラクティス
本講演では、「えるぼし」・「プラチナえるぼし」の認定を取得するなど、女性の活躍推進に積極的に取り組んでいる企業にパネリストとしてご登壇いただき、各社の取組みをご紹介いただくとともに、座談会形式で、女性の活躍状況に関する情… 2024年03月16日 学習者中心デザインとは何か？ ～企業の成果に直結する行動変容を生むラーニングプロセスデザイン～
どうやったら社員の学習意欲を高められるか？ 研修の成果とは何か？ どうすれば行動変容は実現できるのか？ このような悩みに頭を抱えている人事の方も多いのではないでしょうか。本講演では、この問いに対する一つの取り組みとして昨… 2024年03月16日 社員が成長するための「評価」と「フィードバック」 ～人事は現場をどう支援すればいいのか～
社員が成長するために重要な人事評価とフィードバックに、課題を感じている管理職や部下は多いようです。管理職が、経営戦略に基づきながら、部下のキャリアの希望もふまえて目標を設定するにはどうすればいいのか。部下が成長するために… 2024年03月16日 社員が成長するための「評価」と「フィードバック」 ～人事は現場をどう支援すればいいのか～
社員が成長するために重要な人事評価とフィードバックに、課題を感じている管理職や部下は多いようです。管理職が、経営戦略に基づきながら、部下のキャリアの希望もふまえて目標を設定するにはどうすればいいのか。部下が成長するために… 2024年03月16日 価値創造を「誰もが身に着けられるスキル」に落とし込む ～イノベーション人材の創出に向けた第一歩とは～
どのように新たな発想や価値を生み出し続けるかが求められる時代。一方「具体的にはどうやって」が大きな壁となり、掛け声レベルに留まってしまう会社は少なくありません。本講演では、これからの時代に求められる「価値創造」を「誰もが… 2024年03月16日 460名の就活実態調査から読み解く採用トレンド 就活動向から考えるエンジニア学生が内定承諾する決め手
2030年に最大79万人のIT人材が不足すると推計されています。 近年のDX推進の潮流では、優秀なエンジニアを中途だけでなく、 新卒採用にて獲得することも、企業の採用戦略において重要なテーマです。 本講演では、24卒学生… 2024年03月16日 人生100年時代のシニアの働き方 セカンドキャリアを幸福に働くため、企業が行うべき従業員支援とは
人生100年時代を迎え、定年後も長く働くことは当たり前になりました。では、セカンドキャリアを楽しく幸福に働いていくにはどうすればいいのでしょうか。本セッションでは、今年新たなステージでの挑戦を始めた人事リーダー、高倉氏と… 2024年03月16日 500名のAI・データ分析職を志望する学生への面談/調査データに基づく AI系人材採用の勝ち筋と有効性
売り手市場で採用難易度が高いAI開発・データ分析人材。実務経験優先のため、中途採用に注力する企業が多く、新卒は未開拓であることが多いです。実際は、新卒でも経験値こそ劣るが実務経験者と同程度の知識を持つ人材もいます。本講演… 2024年03月16日 企業のリスキリング施策をアップデート！ 個の学びを最適化する「LXデザイン」の必要性
2022年からリスキリングに関して様々な取り組みがスタートしたものの、目覚ましい成果をあげている企業はほとんど聞かれません。その大きな要因の一つに「デザイン力（ユーザー視点で課題を発見し、創造的な解決策を探り、枠組みを作… 2024年03月16日 時代の変化を受けて伝統的企業はどう変わろうとしているのか？ 大手日本企業が挑む「人事制度の大改革」
持続的な成長を目指すため、多くの企業が組織変革に挑んでいます。しかし歴史が長い企業ほど、変化することは容易ではありません。そのような状況下、伝統ある日本企業のマルハニチロと三井住友銀行では、時代の変化に合わせて人事制度を… 2024年03月16日 パナソニック コネクトの人事戦略 “プロティアン”でThrivingな人材に変革
パナソニック コネクトは「Thriving」をキーワードに、個人が自律的に、イキイキと働ける環境づくりに取り組んでいます。それを実現するために「新人材マネジメント」として新しい人事戦略とそれを支えるキャリア戦略としてのキ… 2024年03月16日 パナソニック コネクトの人事戦略 “プロティアン”でThrivingな人材に変革
パナソニック コネクトは「Thriving」をキーワードに、個人が自律的に、イキイキと働ける環境づくりに取り組んでいます。それを実現するために「新人材マネジメント」として新しい人事戦略とそれを支えるキャリア戦略としてのキ… 2024年03月16日 挑戦を続けるソフトバンクの裏側～事業戦略と連動した人材戦略とは～
多様な人材が活躍する文化醸成や仕組み作りは事業成長に繋がってこそ、真の効果を発揮します。本講演では、ソフトバンク源田氏をお招きし、同社のこれまでの事業変革・成長過程において、どのように「人事ポリシー」を発揮し、人材戦略を… 2024年03月16日 挑戦を続けるソフトバンクの裏側～事業戦略と連動した人材戦略とは～
多様な人材が活躍する文化醸成や仕組み作りは事業成長に繋がってこそ、真の効果を発揮します。本講演では、ソフトバンク源田氏をお招きし、同社のこれまでの事業変革・成長過程において、どのように「人事ポリシー」を発揮し、人材戦略を… 2024年03月16日 新卒採用成功の方程式：26卒優秀学生を採用するために〜早期の仕込みで差をつける〜
26卒採用活動について考えるのはまだ早いと思っていませんか。25卒学生1,000名への調査結果によると、約4割の学生が大学2年3月までに就活を開始。その割合は優秀学生ほど高く、26卒の優秀学生を採用するには戦略的な早期の… 2024年03月16日 法定雇用率2.7%を実現！ 精神障がい者が働きやすい職場環境の作り方
障がい者の採用は出来たものの定着に課題があるというご相談をいただくケースが増えております。今後の障がい者雇用においては【雇用の創出】だけではなく【雇用の質】も向上させていかなければ、多様化する就労ニーズに対応することはで… 2024年03月16日 大樹生命が語る、全社で取り組むリスキリングの進め方 ～新しい育成施策を長期的な取り組みにするためには
リスキリングの取り組みを進める企業が増えています。一方で、具体的な進め方がわからず、導入をしても一部の社員で試して施策が終わってしまうという声は少なくありません。本講演では、全社員4000名のリスキリングに取り組む大樹生… 2024年03月16日 イノベーション・新規事業を創出する「人」の育て方、「組織」の作り方
既存事業での厳しい競争を受けて、多くの日本企業がイノベーション・新規事業を創出する人や組織を求めています。そのためにさまざまな取り組みが行われていますが、成果をどのくらい実感できているでしょうか。本セッションでは、新規事… 2024年03月16日 企業と従業員の持続的成長を実現する「戦略的人員配置」
人的資本経営が重要視される昨今、人材の育成や適切な人員配置は企業の業績や価値向上へ大きく影響します。また戦略人事の視点においては従業員のキャリア自律を促し、個々の能力を高めていくことも重要です。本セッションでは、適切な人… 2024年03月16日 企業と従業員の持続的成長を実現する「戦略的人員配置」
人的資本経営が重要視される昨今、人材の育成や適切な人員配置は企業の業績や価値向上へ大きく影響します。また戦略人事の視点においては従業員のキャリア自律を促し、個々の能力を高めていくことも重要です。本セッションでは、適切な人… 2024年03月16日 大手企業の事例に学ぶ、これからの人材開発に必須な「スキルマップ」の導入と活用
人材育成にとって重要な「スキルの可視化」や「キャリア自律/自律学習」を実現する手段として、「スキルマップ」が注目を集めています。先進企業を中心に導入が進む中、構築方法がわからない、育成施策とのつなげ方がわからないといった… 2024年03月16日 生成AI時代に必要なIT/DX人材の育成 調査データから読み解く次年度の新入社員研修のポイント
生成AIの社会への急速な浸透が広がる中、これからの社会に求められるDXを推進する人材に求められるスキル要件は大きく変わりつつあります。本講演では、150社を超える企業に対して実施した「AI時代における新卒IT/DX研修に… 2024年03月16日 1on1の現実と理想～事例から学ぶ、個人の成長と組織の進化に繋がる1on1の実践
生産性やエンゲージメントの向上、企業と従業員の結節点としての上司部下コミュニケーションの質向上などの課題認識から、1on1を通じて進化を目指す企業が増えています。一方で、1on1を実施しているものの、ただの雑談や手応え感… 2024年03月16日
シャープが目指すIoT家電データの活用によるスマートライフの未来
今日、クラウドにつながる機能を持ったIoT家電は一般のご家庭の中にかなりの数が普及してきています。スマートフォンで屋外からエアコンをONしたり、帰宅後、ドアを開錠するとそれに合わせて複数の機器を自動操作するオートメーショ… 2024年03月16日 お仏壇のはせがわ「成長戦略」を支える、アプリ起点の顧客理解
お仏壇のはせがわは「大切な方を亡くされた人々」を対象に、伝統的な様式や習慣に根ざした“供養“で、人々の想いに寄り添っています。法事は何のために行うのか？何を準備するのか？など、正しい情報がわからず、不安を抱えたまま法要を… 2024年03月16日 三菱電機が取り組む新たなブランドコミュニケーション戦略
三菱電機宣伝部は、グローバルブランディングと情報発信に注力し、”デジタル上の顧客体験変革”を掲げています。本セッションでは、日本アイ・ビー・エムと対談形式で、データ活用に焦点を当て、現在の取り組みと将来の展望についてご紹… 2024年03月16日 波動を掴む 日の丸スタートアップ､生き残り戦略とは？
本セッションでは、東洋経済新報社の記者である長瀧がモデレータとして、現代のベンチャー環境のトレンドに切り込みます。 熱狂的な起業ブームに沸いた数年前と比べ、「選別」が苛酷になったスタートアップ界隈で勝ち残るための戦略につ… 2024年03月16日 波動を掴む 日の丸スタートアップ､生き残り戦略とは？
本セッションでは、東洋経済新報社の記者である長瀧がモデレータとして、現代のベンチャー環境のトレンドに切り込みます。 熱狂的な起業ブームに沸いた数年前と比べ、「選別」が苛酷になったスタートアップ界隈で勝ち残るための戦略につ… 2024年03月16日 ビジネスに繋がる“最強”チームをどうつくるか。 CTOの「エンジニア組織論」
メガベンチャーや上場ベンチャーはもちろん、未上場においても、100人を超えるエンジニア組織を抱える企業も表れ、エンジニア組織への投資額が右肩上がりで大きくなっています。その影響が大きくなる中で、経営陣からもエンジニア組織… 2024年03月16日 ビジネスに繋がる“最強”チームをどうつくるか。 CTOの「エンジニア組織論」
メガベンチャーや上場ベンチャーはもちろん、未上場においても、100人を超えるエンジニア組織を抱える企業も表れ、エンジニア組織への投資額が右肩上がりで大きくなっています。その影響が大きくなる中で、経営陣からもエンジニア組織… 2024年03月16日 AIが「社会を壊す」未来のシナリオとは。 〜希望のための、AIディストピア妄想談義〜
止まることを知らぬAIの進化は、生活やビジネスの未来に何をもたらすのか。人間は拡大しつづけるテクノロジーを“正しく” 使いこなせるのか。音声AI企業Poetics山崎はずむ氏をはじめ、有識者らが集い、AIの不都合な真実か… 2024年03月16日 PITCH CONTEST
新時代のスタートアップCTOによるピッチコンテストを実施し、技術課題の解決を通じた経営への貢献度やリーダーシップなどを評価指標に、今年最も輝いたCTOを表彰する。 登壇者は、事前応募の中から厳選な審査を経て選ばれた6社の… 2024年03月16日 PITCH CONTEST
新時代のスタートアップCTOによるピッチコンテストを実施し、技術課題の解決を通じた経営への貢献度やリーダーシップなどを評価指標に、今年最も輝いたCTOを表彰する。 登壇者は、事前応募の中から厳選な審査を経て選ばれた6社の… 2024年03月16日 PITCH CONTEST
新時代のスタートアップCTOによるピッチコンテストを実施し、技術課題の解決を通じた経営への貢献度やリーダーシップなどを評価指標に、今年最も輝いたCTOを表彰する。 登壇者は、事前応募の中から厳選な審査を経て選ばれた6社の… 2024年03月16日 PITCH CONTEST
新時代のスタートアップCTOによるピッチコンテストを実施し、技術課題の解決を通じた経営への貢献度やリーダーシップなどを評価指標に、今年最も輝いたCTOを表彰する。 登壇者は、事前応募の中から厳選な審査を経て選ばれた6社の… 2024年03月16日 PITCH CONTEST
新時代のスタートアップCTOによるピッチコンテストを実施し、技術課題の解決を通じた経営への貢献度やリーダーシップなどを評価指標に、今年最も輝いたCTOを表彰する。 登壇者は、事前応募の中から厳選な審査を経て選ばれた6社の… 2024年03月16日 歴代CTO of the Yearが語る、次世代CTOに求められる思考法と果たすべき役割
新たなテクノロジーの台頭・進化が著しい昨今、技術的な視点から変化を捉え、経営をリードするCTOの重要性が高まっています。一方で、他のCxO職と比べても、CTOが担う役割や職能の理解はまだあまり進んでいないのが現状です。 … 2024年03月16日 歴代CTO of the Yearが語る、次世代CTOに求められる思考法と果たすべき役割
新たなテクノロジーの台頭・進化が著しい昨今、技術的な視点から変化を捉え、経営をリードするCTOの重要性が高まっています。一方で、他のCxO職と比べても、CTOが担う役割や職能の理解はまだあまり進んでいないのが現状です。 … 2024年03月16日 【共創ブレスト＋メンタリング】 大企業×スタートアップで挑む。 ウェルビーイングから広げる「女性活躍」の可能性
企業経営に多様性が求められる今、女性活躍の推進は不可欠だ。政府も「女性版骨太の方針」を掲げ、経済成長における女性役員登用の加速を「喫緊の課題」としている。 その「女性活躍」をテーマに、NTTデータがスタートアップとの新規… 2024年03月16日 【共創ブレスト＋メンタリング】 大企業×スタートアップで挑む。 ウェルビーイングから広げる「女性活躍」の可能性
企業経営に多様性が求められる今、女性活躍の推進は不可欠だ。政府も「女性版骨太の方針」を掲げ、経済成長における女性役員登用の加速を「喫緊の課題」としている。 その「女性活躍」をテーマに、NTTデータがスタートアップとの新規… 2024年03月16日 デザイントップ集結。 経営にインパクトを与える組織の作り方
デザインリーダーが向き合うのは、経営だけではない。自社のデザイナーたちを束ね、事業づくりを変えていける強い組織を生み出すことも求められている。 デザイナーに経営視点を浸透させるために、リーダーはどんな取り組みや発信を行っ… 2024年03月16日 