これからの時代に求められるキャピタリスト像とは？──国内初のGenerative AI特化創業支援ファンドを立ち上げたANOBAKAに聞く
シード特化型VCとして140社以上投資するファンドが見たVCキャリアの最前線 2024年02月26日
実録版“イノベーションのジレンマ”の突破法──無意識で「既存事業」に囚われる、起業家の思考グセをメタ認知する
プレイドも陥った“イノベーションのジレンマ”。その突破口である新規事業「STUDIO ZERO」に辿り着くまでの生々しい舞台裏 2024年02月26日 実録版“イノベーションのジレンマ”の突破法──無意識で「既存事業」に囚われる、起業家の思考グセをメタ認知する
プレイドも陥った“イノベーションのジレンマ”。その突破口である新規事業「STUDIO ZERO」に辿り着くまでの生々しい舞台裏 2024年02月26日
新たな働き方が到来：HRが変革のリーダーシップを発揮せよ！ 「英語de人事」の著者である白木三秀とブライアン・シャーマンが見る日本企業の人事未来について語る
COVIDが始まる遥か以前から、日本企業の伝統的な人事制度の前提は疑問視されていた。 この前提に対して一気に変革を迫ったのは、パンデミックがもたらした働き方革命であり、 また、企業を取り巻く環境の変化や社外からの強い要請… 2024年02月26日 デンソーが取り組む、データドリブンで推進する「キャリア自律」の全貌とは ～【HRテクノロジー大賞 「人的資本経営部門」優秀賞 特別講演】～
人的資本経営推進の重要な指標となる「エンゲージメント」。 株式会社デンソーでは、全社員へのサーベイの結果から、 事業発展およびエンゲージメント向上のために「キャリア自律」が重要であると特定し、 2022年にキャリアデザイ… 2024年02月26日 人的資本の最大化につなげるリスキリングの在り方とキャリア形成
2022年10月、岸田首相が「個人のリスキリング支援に5年で一兆円を投じる」と表明し、 世間的にも急速に注目度が高まっているリスキリング。 リスキリングとは、 「新しいことを学び、新しいスキルを身につけ実践し、新しい業務… 2024年02月26日 Z世代は何を考えている？ 事例から紐解く、内定辞退を防ぐ3つのポイントとは 選ばれる企業が行う採用広報のテクニックを大公開
動画やSNSを使った採用手法が普及し、学生への情報発信の手法は多様化しています。 これまでのナビを活用した待ちの採用だけでは、良質な母集団が形成されない、魅力訴求ができず内定辞退されると悩む企業様の声が増えてきています。… 2024年02月26日 フラットなチームのつくりかた "自分ごと化"を促し、一人ひとりの強みを活かす組織の秘訣
ものづくりの時代に最適化された「タテの社会」から、 インターネット化によるサービスづくりが中心となってきた「ヨコの社会」に変化してきて、 チームづくり、つまりマネジメントやリーダーシップも変化が求められてきています。 そ… 2024年02月26日 先進企業に見るタレントマネジメントの実践と進化 ～期待される人事部門の役割とデータ活用による経営戦略の加速～
本講演では、タレントマネジメントの実践方法とその進化を、先進企業の事例を通じて解説します。現代の企業経営において、人事部門の役割は従来の管理・運営から、経営のビジネスパートナーとしての位置づけが求められています。タレント… 2024年02月26日 リ・デザインHR～ポジティブな未来をつくる人事。その鍵は創造性とエンゲージメント ～リンダ・グラットン氏、守島基博氏、ブライアン・シャーマン氏による特別鼎談～
世界的なベストセラー『LIFE SHIFT』シリーズや『リデザイン・ワーク 新しい働き方』などを著書に持つ、 ロンドン・ビジネス・スクール経営学教授 リンダ・グラットン氏が、昨年に引き続き今年も特別講演を行います。 テー… 2024年02月26日 キーエンスに学ぶ、高賃金化を目指す付加価値組織のつくりかた ～会社と社員とが協力して高賃金化を目指せる付加価値創造組織の仕組み～
30年間給与が上がらず、諸外国に比べて低賃金が叫ばれる日本において、一生懸命取り組んでいるにもかかわらず、高賃金化への解決策が見えない企業経営者と人事責任者の方に対し、 ”会社と社員が協力して高賃金化を目指せる付加価値創… 2024年02月26日 Z世代をファンにする採用ブランドの考え方～従業員提供価値を言語化し、採用に繋げるマーケティング手法～
日本の労働市場は大きな転換期を迎え、長らく産業構造が変革されなかった日本も、採用にマーケティングの力を駆使して優秀な人材を獲得する時代に突入しています。 かつては求人広告やマス広告で自社の採用ブランドを訴求していた企業は… 2024年02月26日 なぜ日本人の給料は上がらないのか デービッド・アトキンソン氏と考える、日本人みんなで豊かになる「戦略」と「戦術」
この30年間、日本人の給料はほとんど上がっていません。 一方、他の先進国ではコンスタントに上昇し続けています。 なぜ、日本と海外でこのような違いが生まれているのでしょうか。 勤勉でまじめに働くと世界的にも高く評価されてい… 2024年02月26日 こども家庭庁と考える“こどもまんなか社会”の実現 ～企業・人事が対応すべき「働きながら子育てしやすい環境づくり」～
深刻な少子化や貧困、虐待、いじめ、親の子育て負担の増加などを背景として、 2023年4月「こども家庭庁」が発足されました。 同庁では、常にこどもの視点に立ち、こどもの最善の利益を第一に考え、 こどもに関する取り組み・政策… 2024年02月26日 【離職防止】データで見る！マインドフルネスによるウェルビーイング向上効果 セルフケアによるメンタルヘルス改善とエンゲージメント向上のための実行施策を解説！
新規採用が難しくなる中で、既存社員の離職率を下げる取り組みが求められています。 「ストレスチェックは実施しているが、その前後の適切なケアができておらず離職が増えている。」 「研修やカウンセリング、産業医面談などの対応は行… 2024年02月26日 “笑い”の力で組織を変える ～若手が持つべき「可愛がられる力」と上司が持つべき「叱る力」とは～
若手社員との直接の関わりや育成機会が減少している昨今、多くの企業様から若手に対し「主体的に関わりに来てくれない」「急な離職が続いている」といった相談をいただきます。管理職の方々からも「管理職側の心理的安全性がなくなってい… 2024年02月26日 マネジメントスタイル変革が必要な理由と次世代リーダーシップのあり方とは？ メンバーの主体性を引き出す「ファシリテーター型リーダー」の役割と新たな会議スタイルの提案
不確実性が高まる昨今では、マネジメントスタイルのアップデートが求められています。しかし、多くの組織では、時代に合わせた体系的なリーダー育成機会が提供できておらず、リーダーの負担が高まり続けてしまっているのではないでしょう… 2024年02月26日 イノベーティブなチームをつくる、「これからの」チームビルディング ～４つのステップでケミストリーを起こす～
新型コロナ禍をきっかけに働き方が大きく変わり、リモートワークが当たり前になりました。チームでのコミュニケーションがオンラインになり、便利になった反面、メンバー同士の一体感や相乗効果が薄れているという声が聞かれます。これま… 2024年02月26日 ベテラン管理職のマネジメントを最新化する！360度フィードバックを活用した仕組みづくり
管理職は事業推進面でも組織運営面でも要の存在です。一方で、ベテラン管理職ほどマネジメントスタイルが確立しているが故に、新しい知識習得に億劫な傾向はないでしょうか。それゆえ人事もベテラン管理職への研修は敷居が高く実施を躊躇… 2024年02月26日 なぜ御社ではグローバル人材戦略が進まないのか？ ～人的資本・キャリアデザイン・ChatGPTの観点から～ ベルリッツ・ジャパン社をはじめとした語学研修企業４社による、本音を語る座談会式ディスカッション！
グローバル人材育成の分野において、本当の課題と解決策は何か？英会話教室・語学スクールの「ベルリッツ」、TOEIC® Programを運営する「一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会」、シェアNo.1の統合型英語学… 2024年02月26日 なぜ御社ではグローバル人材戦略が進まないのか？ ～人的資本・キャリアデザイン・ChatGPTの観点から～ ベルリッツ・ジャパン社をはじめとした語学研修企業４社による、本音を語る座談会式ディスカッション！
グローバル人材育成の分野において、本当の課題と解決策は何か？英会話教室・語学スクールの「ベルリッツ」、TOEIC® Programを運営する「一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会」、シェアNo.1の統合型英語学… 2024年02月26日 「ミドルシニアのキャリア自律」を促進するヒント ～ミドルシニアのキャリア自律を促進する体系と施策のヒント～
・「ミドルシニアのキャリア自律」に関する課題 ・「ミドルシニアのキャリア自律」を促進する体系と施策のヒント ・「ミドルシニアのキャリア自律」を促進する施策の事例紹介 2024年02月26日 人的資本経営のKPIとしてのエンゲージメントと人事の役割 学習院大学教授・一橋大学名誉教授 守島 基博氏に聞く
人的資本経営では、経営戦略と人材戦略を連動させ、人材価値を最大化して経営目標を達成させることが求められています。そこで極めて重要なKPIとされているのが、働く人たちのエンゲージメントです。様々な実証研究で、業績とエンゲー… 2024年02月26日 全社員自律時代の１on１のヒント 「関係構築」から、「自律成長支援」「キャリア自律支援」の時代へ
・全社員自律時代とは ・全社員自律時代のマネジメント課題 ・全社員自律時代に必要な１on１のヒント 2024年02月26日 ＡＩ、人的資本開示の今こそ欠かせない「人材育成のアップデート」３つのポイントとは？ ～スキル可視化、自律的な学びの推進、イノベーション人材育成の実例から見えた３つの変革ポイント
「今こそ、人材育成のアップデートが求められている時代」 ・ＡＩ時代に、ますます重要となるスキルとは？ ・人的資本開示やキャリア自律を推進する能力開発はどう行っていくべきか？ ・イノベーション人材育成への取り組みはど… 2024年02月26日 新入社員研修で扱うべき 最も重要かつ本質的なテーマとは？ ～『自分にとって、自社で働く意味・意義の明確化』～
ここ最近、多くの企業様から、「若手のキャリア自律」「エンゲージメントの向上」そして「若手の早期離職防止」の声が聞かれる。 これらに対し、問題意識を持たれている企業様は非常に多く、職場環境の改善、上司や先輩社員への指導・育… 2024年02月26日 グローバル人材育成体系づくりをゼロから学ぶ 人材定義・見極め・育成の成功ノウハウと失敗の罠
アフターコロナの現在、多くの日本企業が海外事業拡大に再注力し始めていますが、それを担えるだけのグローバル人材が圧倒的に不足しており、「これからの海外事業を任せられる候補人材が十分にいない」「そもそもグローバルキャリアを望… 2024年02月26日 なぜ御社では課長が活躍できないのか？ 課長が活躍する組織をつくる３つのポイント
組織の要である中間管理職「課長」 しかしながら、期待に応じた活躍ができず、多くの企業で経営課題となっています。育成を中心に課長本人に焦点を当てた対策が取られているものの、課題は解決できていません。また、課長の精神的、業務… 2024年02月26日 組織のマネジメント力を高め事業拡大を加速させる 「事業を拡大したいがマネジメントがついてこない」を解消する3ステップ
企業にとって「事業拡大」と「マネジメント」は両輪です。 事業を拡大していくためには、それを支えるマネジメント体制が不可欠となり、それを担うマネージャーの存在が非常に重要です。 多くの場合、マネージャーはプレイヤーとしての… 2024年02月26日 ストーリーで語る人的資本経営 ーマネーフォワードから学ぶ「選ばれる企業」のブランディング戦略ー
近年、政府が企業に対して人的資本の開示を求める方針を掲げ、人的資本経営への注目度が高まり、投資家も人的資本に着目するようになりました。また、各社の情報開示や広報活動が求職者や従業員など投資家以外のステークホルダーに向けて… 2024年02月26日 「数値化の鬼」識学代表登壇！経営者のための数値化マネジメント解説 ～「仕事ができる人」の共通点は、数字に強いこと。プレーヤー時代に身につけるべき5つの数値化の方法～
識学は創業から2016年の創業以来、3000を超える企業にマネジメントコンサルティングを行ってきました。 その効果は、口コミで広がり数多くの企業で成果の向上と離職の低減を実現しました。 直近の識学導入企業の調査結果では、… 2024年02月26日 エンゲージメントで組織は変わらない。～人的資本経営の誤解を解き、その落とし穴を回避する～
不確実性が高まる中、人的資本経営の重要性が謳われています。 最後の競争優位の源泉とも言える人材の重要性は高まるばかりですが、日本の人事はこれを正しく理解し、実行に移せているかというと決してそうではありません。 人的資本は… 2024年02月26日 自律型グローバル人材育成につなげる英語学習の習慣化させる方法とは？ ～社員のモチベーションを喚起し「学び続ける文化」を構築する秘訣を大公開～
語学教育担当者様必見！ 自律型人材育成はかなり以前からHR担当様方の課題です。 グローバル教育においても、いかに社員のモチベーションを喚起し、 自律的に英語学習を習慣化させるかについては、多くの企業のHR担当者様が持つ懸… 2024年02月26日 KDDIの人財育成戦略 ジョブ型人事制度とプロ人財育成の取組み
KDDIは、「人財ファースト企業への変革」を掲げ、ジョブ型人事制度の導入やDX人財育成に力を入れてきました。 「KDDI版ジョブ型人事制度」は、30の専門領域の設定と同時に 評価・報酬制度の刷新や1on1マネジメントの浸… 2024年02月26日 人事評価会議の実施方法と運用事例 ～人が育つ会議の運営～
人事評価委員会、査定委員会、評価審議会等の人事評価に関わる調整会議について、具体的な実施方法を原則論と組織規模や業種／職種に応じて、その仕組みと運用の事例を紹介します。 一次評価から最終評価までの流れだけでなく、会議の… 2024年02月26日 新卒・中途社員の活躍と離職は「最初の３ヶ月」が左右する １万人のデータから分かった事実をご紹介
『最初の３ヶ月（オンボーディング）』の成否が新メンバーのキャリアに与える影響はとても大きい。 入社から3年後の「ハイパフォーマー出現率」や「離職率」、「営業成績」が大きく左右されます。 そんな事実を示す実際のデータや、そ… 2024年02月26日 脳科学と第二言語習得理論の活用で、英語学習が習慣化 英語嫌いの理系社員も、4ケ月でTOEIC 100点アップ！
英語力の必要性を訴え、TOEIC等のテストを行い、通信講座や英会話を提供しても「申込が少ない」「成果が出ていない」。とりわけ、英語が苦手の理系社員の英語力アップが進んでいないという相談を受けます。問題解決には、教育担当が… 2024年02月26日 組織を強くする“採用力”の高め方 ～採用の専門家とともに現代の採用課題を捉え直す～
「超売り手市場」「雇用の流動化・多様化」「ジョブ型採用」「AIの進化」など、 採用を取り巻く環境は急激な変化を続けています。 本講演では、採用学の第一人者である、神戸大学大学院経営学研究科 服部泰宏氏と 採用に関する調査… 2024年02月26日 人材育成の仕組みを作るとはどういうことか ー人的資本投資の具体的な進め方ー
予測が難しいVUCA時代において、企業人事は一律的な教育だけではなく、一人一人が自律的に学習する仕組みを作ることが求められます。 上場企業においては、人的資本経営がますます注目を浴びる中、企業内の人材をどのように自社の戦… 2024年02月26日 人材育成の仕組みを作るとはどういうことか ー人的資本投資の具体的な進め方ー
予測が難しいVUCA時代において、企業人事は一律的な教育だけではなく、一人一人が自律的に学習する仕組みを作ることが求められます。 上場企業においては、人的資本経営がますます注目を浴びる中、企業内の人材をどのように自社の戦… 2024年02月26日 創業者と仕事をした最後の世代が語る ソニー流事業開発と企業進化の興亡史
1946年の創業以来「世界のソニー」として数えきれない程の革新的なプロダクトを発明しながら、ゲーム、映画、音楽、金融、EVなど幅広い事業領域への進出に成功させてきたソニーグループ。 その壮大な発展の歴史を紐解くべく、本セ… 2024年02月26日 最強の営業組織 キーエンスから学ぶ 高収益事業を持続的に生み出す営業組織の作り方
事業の成長～衰退までのサイクルが短くなる中、数珠繋ぎ的に成長事業を生み出し続けることが求められています。一方で既存の営業組織はそれまでのビジネスモデルとともに陳腐化していき、新規事業や新商品と分断される傾向にあります。セ… 2024年02月26日 ASEAN事業を成功に導く 事業開発のポイント ～タイ、シンガポール編～
東南アジアに進出している日本企業の多くは、市場環境の変化に合わせて新たな事業開発に着手しています。しかし、“成功確率が高い”とは言えないのが実態です。 当セッションでは、ASEANでの事業開発における成功のポイントをテー… 2024年02月26日 ASEAN事業を成功に導く 事業開発のポイント ～タイ、シンガポール編～
東南アジアに進出している日本企業の多くは、市場環境の変化に合わせて新たな事業開発に着手しています。しかし、“成功確率が高い”とは言えないのが実態です。 当セッションでは、ASEANでの事業開発における成功のポイントをテー… 2024年02月26日 イノベーションと法規制 ～法規制との付き合い方・乗り越え方～
新規事業で高い成長率を期待するためには新たな領域への参入が求められます。一方、新領域には法規制への対応が必ずつきまといます。イノベーションと法規制は車の両輪であり、いかにして法規制と付き合っていくかは事業家にとって不可欠… 2024年02月26日 