サクセッションプランの理想と現実 ～ 経営人材の育成に向けて経営と人事が押さえるべきこと ～
経営人材の育成は、企業の持続的発展において成否を分ける最重要事項と言っても過言ではありません。一方、日本企業ではその成功事例が少なく、社内事情に囚われない大胆な選抜、異動、抜擢、タフアサインメントなど、短期的に痛みを伴う… 2025年03月16日 【大成建設 OJT改革に学ぶ】若手社員が自律的に考える力を身に付け、定着し成長し続けるしくみとは？
若手社員の定着と育成は、本部の人事担当や現場の教育担当の大きな課題です。しかし、「キャリア自律の意識が育たない」「社員同士のつながりがなく孤独を感じる」という状況を招き、早期離職に至るケースが少なくありません。本講演では… 2025年03月16日 合理的配慮の実現に向けた障がい者雇用のこれからとは 個性を最大限活かすために職場環境で求められること
本講演では、日本における障がい者雇用の歴史を振り返りながら、2024年4月から義務化された『合理的配慮』の重要性とその目指すべき姿を探ります。障害観がどのように変遷してきたかを整理して、現代において求められる取り組みや課… 2025年03月16日 臨床心理士と考える 面接の質を高めるための、候補者理解の多面的アプローチ
短い時間の中で候補者の魅力を引き出し、評価をしなければならない採用面接。 「候補者から何を聞き出せばよいかわからない」 「面接官の評価が人それぞれになってしまっている」 など、面接の進め方や判定の質についての課題感を人事… 2025年03月16日 楽天大学学長とコクヨが実践する越境経験 個人と組織の両面から考える「越境」の実践と推進方法
昨今の予測しづらいビジネス環境では、越境経験を通じて異なる業界に触れ、新たな事業創出や社員の自律性、実行力を高めることが期待されています。しかし実際には、投資対効果の不確実性や組織文化の影響から、推進が難しい企業も多いの… 2025年03月16日 理念"浸透"の幻想 ～押し付け型から共鳴型に変えるには～
多くの企業が求心力となる理念の浸透に力を入れていますが、その施策が形骸化し、社員に響いていない企業も多いのではないでしょうか。個々の色を持つ社員を一律に会社の色に染めることは無理があります。本講演では、従来の理念浸透施策… 2025年03月16日 1000人超の25卒学生データから考える 即戦力になれる新卒ITエンジニアを採用する戦略/施策とは
学生時代に長期インターン経験のある学生だけでなく、サービスリリース経験のある技術力の高いITエンジニア学生の採用は難易度を増しています。本講演では、開発経験がある学生のプロフィール分析や50名もの学生へのロングインタビュ… 2025年03月16日 従業員のキャリア自律を支援する人材育成体系の再構築
人的資本経営に取り組む中で、従業員に学習機会を提供しているものの活用されず、効果が表れないという課題を聞きます。それは、効果的な人材育成のカギとなる従業員のキャリア自律の意識醸成が十分ではないことが多くの原因です。従業員… 2025年03月16日 優秀な社員を逃さない！ ライフスタイルや働き方に合わせた寮・社宅制度の取捨選択
福利厚生は、ライフスタイルの変化に伴い多種多様化しており、採用力にも直結する重要課題です。その中でも、“寮・社宅”といった住環境に関する制度は、可処分所得に影響する人気の制度。そのため、住環境に関する施策の取捨選択によっ… 2025年03月16日 企業全体でコア業務に専念するには ～外部・内部リソースの最適化に向けて人事部ができること～
人手不足により従業員一人ひとりの業務負荷が切迫している企業は多いのではないでしょうか。これにより、企業全体でコア業務に専念できる時間を確保することが重要視されています。本講演は、企業全体でコア業務に専念してより成果に繋げ… 2025年03月16日 いかに経営層を巻き込むか 人事に求められる「交渉学」
新たな人事制度や施策を導入する際は、人事部が経営層に向けて提案や交渉を行うことになります。スムーズに話が進めばいいのですが、なかなか理解を得られなかったり交渉が難航したりすることも多いのではないでしょうか。そこで注目され… 2025年03月16日 SHIONOGI 2030 Vision 実現に向けた人材改革 ～グローバル化に向けた意識変革へ～
SHIONOGIは新たなプラットフォームでヘルスケアの未来を創り出すという「SHIONOGI 2030 Vision」を掲げ、ヘルスケアサービスとしての価値提供をすべく、グローバルな成長とビジネスモデルの変革を目指してい… 2025年03月16日 障害者雇用における適切な社内理解と業務設計の進め方 ～雇用の量から質へのシフト～
障害者採用において「現場や上層部の理解が得られない」「どんな業務がよいか分からない」といったお声をよく聞きます。法定雇用率は遂に2.5％まで引き上がり、更に2.7％となる事も決まっています。より採用を促進していく上で、こ… 2025年03月16日 内定承諾率アップを実現！ フューチャー株式会社に学ぶ、今取り組むべき採用ブランディングとは
売り手市場で欲しい人材を採用するには、求職者の就職・転職活動を始める前から自社を認知させ、選考プロセスを通じ理解を深めてもらうことが必要です。そこで鍵となるのが企業の等身大の姿を伝え、働くイメージを持ってもらう採用ブラン… 2025年03月16日 内定承諾率アップを実現！ フューチャー株式会社に学ぶ、今取り組むべき採用ブランディングとは
売り手市場で欲しい人材を採用するには、求職者の就職・転職活動を始める前から自社を認知させ、選考プロセスを通じ理解を深めてもらうことが必要です。そこで鍵となるのが企業の等身大の姿を伝え、働くイメージを持ってもらう採用ブラン… 2025年03月16日 企業の持続的成長を実現する人材発掘と育成
人的資本経営が重要視される昨今、人材の採用・育成、定着は企業の業績や価値向上へ大きく影響します。また人手不足が加速し採用が困難になっていくこれからの時代を勝ち抜くには、従業員が「全員活躍」する戦略的人事が重要です。本セッ… 2025年03月16日 企業の持続的成長を実現する人材発掘と育成
人的資本経営が重要視される昨今、人材の採用・育成、定着は企業の業績や価値向上へ大きく影響します。また人手不足が加速し採用が困難になっていくこれからの時代を勝ち抜くには、従業員が「全員活躍」する戦略的人事が重要です。本セッ… 2025年03月16日 企業の持続的成長を実現する人材発掘と育成
人的資本経営が重要視される昨今、人材の採用・育成、定着は企業の業績や価値向上へ大きく影響します。また人手不足が加速し採用が困難になっていくこれからの時代を勝ち抜くには、従業員が「全員活躍」する戦略的人事が重要です。本セッ… 2025年03月16日 4万人の心を動かした住友生命の「ブランド・ライブ」 一過性にしない職員へのビジョン浸透施策の裏側
人材の流動化が進み、優秀人材の定着が重要な経営課題となる中、従業員に企業理念やビジョンを浸透させるインナーブランディングは今や欠かせません。住友生命は2021年に策定したブランド戦略2.0「一人ひとりのよりよく生きる＝ウ… 2025年03月16日 4万人の心を動かした住友生命の「ブランド・ライブ」 一過性にしない職員へのビジョン浸透施策の裏側
人材の流動化が進み、優秀人材の定着が重要な経営課題となる中、従業員に企業理念やビジョンを浸透させるインナーブランディングは今や欠かせません。住友生命は2021年に策定したブランド戦略2.0「一人ひとりのよりよく生きる＝ウ… 2025年03月16日 4万人の心を動かした住友生命の「ブランド・ライブ」 一過性にしない職員へのビジョン浸透施策の裏側
人材の流動化が進み、優秀人材の定着が重要な経営課題となる中、従業員に企業理念やビジョンを浸透させるインナーブランディングは今や欠かせません。住友生命は2021年に策定したブランド戦略2.0「一人ひとりのよりよく生きる＝ウ… 2025年03月16日 MS&ADホールディングスが取り組む越境学習 キャリア自律を通じた「変わる力」の育て方とは？
組織の成長に欠かせない「変わる力」。MS&ADインシュアランスグループホールディングス株式会社では、「キャリア自律」「イノベーション創出」を目的に越境研修を導入。異なる視点を持つ他社の人との対話を通じて、変化を促… 2025年03月16日 26卒学生アンケートをもとに考える、学生を惹きつける採用ブランディングのポイントとは
早期化と売り手市場により、新卒採用における学生の応募数は全体として減少傾向にあります。いかに学生に「自社を知ってもらえるか、応募してもらえるか」が重要視される中で、近年注力する企業も増えているのが“採用ブランディング”で… 2025年03月16日 MS&ADホールディングスが取り組む越境学習 キャリア自律を通じた「変わる力」の育て方とは？
組織の成長に欠かせない「変わる力」。MS&ADインシュアランスグループホールディングス株式会社では、「キャリア自律」「イノベーション創出」を目的に越境研修を導入。異なる視点を持つ他社の人との対話を通じて、変化を促… 2025年03月16日 なぜ人材評価は失敗するのか ～根拠を軸にITエンジニアを評価する方法～
人材不足が続くIT業界において、優秀なITエンジニアを確保し続けるのは至難の業。採用した人材に対し、期待した成果を出せていないと感じたことがある人事担当者も少なくないでしょう。しかし、間違っているのは人材の評価方法かもし… 2025年03月16日 数百社の人事と意見交換して分かった 東京理科大学が考える自律的学びの促進に必要な要素とは
社員のリスキリングを促すために外部研修を導入しても、受講率が低いという課題を多くの人事担当者から耳にします。従業員の中でも初めから自律的に学ぶ層は僅かで、ミドル層の大半は他律的な学びから自律的な学びへ移行すると言われます… 2025年03月16日 従業員の意識と行動を変えるダイバーシティ推進 ～コカ・コーラボトラーズの取り組みから考える～
DE＆Iには様々な領域があり、アプローチにも唯一の正解がないことから、施策の優先順位づけや効果検証に悩む企業も少なくありません。中でも、従業員の意識変革をどう進めるかは、難しいテーマではないでしょうか。本講演では、女性の… 2025年03月09日 「ゼロイチ人材」を育てる仕組みとしての出向起業～社外に人材を送り出す意義と制度設計～
既存事業中心の環境下で、新規事業開発は企業の共通課題となっており、「ゼロイチ人材」を育成することは容易ではありません。こうした中で、経済産業省は64件の“社外”での挑戦を後押しし、人材育成に貢献してきました。本講演では、… 2025年03月09日 「ゼロイチ人材」を育てる仕組みとしての出向起業～社外に人材を送り出す意義と制度設計～
既存事業中心の環境下で、新規事業開発は企業の共通課題となっており、「ゼロイチ人材」を育成することは容易ではありません。こうした中で、経済産業省は64件の“社外”での挑戦を後押しし、人材育成に貢献してきました。本講演では、… 2025年03月09日 大広に学ぶ アンコンシャス・バイアス対処とDE&I推進～経営層の巻き込みと管理職の行動変化～
DE&I推進は今や企業の重要課題ですが、その阻害要因となるアンコンシャス・バイアスへの対処は、抽象論になりやすく行動変化につながらない、見える成果が説明しにくい、というお悩みをよく伺います。本講演では、株式会社大… 2025年03月09日 【26卒調査データから紐解く】理系採用の最新トレンド 秋冬以降も理系優秀層を惹きつける有効な施策とは
高い専門性を持つ優秀な理系学生は売り手市場で、ますます採用難易度が高くなっています。多くの企業がサマーインターンなど早期施策に取り組んでいる中、秋以降の母集団形成や学生へのアプローチ施策に関するご相談も増えています。そこ… 2025年03月09日 多くの人事が見逃してしまいがちな、エンジニアの採用と定着における重要な4つの視点とは？
DX推進に伴い、多くの企業にとってITエンジニア人材確保が必要となり、採用環境はますます厳しくなっています。では、ITエンジニアをいかに確保し、採用した人材のパフォーマンスを上げればいいのでしょうか。また、企業や人事は採… 2025年03月09日 真の人的資本経営を実現する「人材ポートフォリオ・マネジメント」と「スキルファースト」
人的資本経営が重視される中、経営・事業の目指す姿に合わせて、人材の質・量の構成を機動的に組みかえていく「人材ポートフォリオ・マネジメント」の必要性が高まっています。本講演では、「人材ポートフォリオ・マネジメント」実践のポ… 2025年03月09日 真の人的資本経営を実現する「人材ポートフォリオ・マネジメント」と「スキルファースト」
人的資本経営が重視される中、経営・事業の目指す姿に合わせて、人材の質・量の構成を機動的に組みかえていく「人材ポートフォリオ・マネジメント」の必要性が高まっています。本講演では、「人材ポートフォリオ・マネジメント」実践のポ… 2025年03月09日 社員のチャレンジを促し組織風土改革を実現！～自律自走型のチームづくり～
「従来のトップダウン型施策では、社員の主体性を引き出せない」そんな悩みはありませんか？ 今の人事パーソンに求められている役割は、社員の心に寄り添い、その行動を促す「組織の牽引役」としての存在です。自律自走型のチームづくり… 2025年03月09日 従業員にパーソナライズした「セルフケア」対策とは ～ストレスチェックデータの活用方法～
従業員の健康管理においてセルフケアは、心身の健康を維持し職場全体の生産性や効率を高めるために欠かせない要素となっています。特に、面での支援だけではなく、従業員1人ひとりに合わせたセルフケアの方法を伝えていくことも重要です… 2025年03月09日 実践力につながる、真のリスキリング～個人の内発的動機誘因と組織としての支援方法とは～
DX推進やリスキリングに取り組み始めている企業が多くある一方で、業務との連動性が乏しく、生産性向上につながっていないと相談を受けることも少なくありません。この課題解決のカギは従業員個人に対する動機づけと業務が効率化する組… 2025年03月09日 LINEヤフーの取り組みから考える 社員とプロダクト双方が持続的に成長する「人材開発」とは
激動の時代、組織が中長期的に成長力を向上させていくためには、社員⼀⼈ひとりが個々の能⼒を最⼤限発揮し、より自律・主体的に活躍し成⻑できる土壌づくりが欠かせません。本セッションでは、「圧倒的なプロダクトドリブン」を目指す姿… 2025年03月09日 LINEヤフーの取り組みから考える 社員とプロダクト双方が持続的に成長する「人材開発」とは
激動の時代、組織が中長期的に成長力を向上させていくためには、社員⼀⼈ひとりが個々の能⼒を最⼤限発揮し、より自律・主体的に活躍し成⻑できる土壌づくりが欠かせません。本セッションでは、「圧倒的なプロダクトドリブン」を目指す姿… 2025年03月09日 気軽なコミュニケーションが内定辞退を防ぐ！ 理系学生の動向と企業事例から読み解く関係構築とは
内定出し後のフォローに悩んでいるという声はよくお聞きします。内定者フォローに力を入れている企業は、社員と学生が気軽にコミュニケーションを取れる環境を整え、学生の状況把握につなげています。本講演では、アンケート結果から理系… 2025年03月09日 気軽なコミュニケーションが内定辞退を防ぐ！ 理系学生の動向と企業事例から読み解く関係構築とは
内定出し後のフォローに悩んでいるという声はよくお聞きします。内定者フォローに力を入れている企業は、社員と学生が気軽にコミュニケーションを取れる環境を整え、学生の状況把握につなげています。本講演では、アンケート結果から理系… 2025年03月09日 三井不動産と日立ソリューションズに学ぶ、グローバル人材育成と英語研修の成功戦略
国外への事業展開に対応すべく、グローバル人材育成に取り組む企業が増えていますが、目に見える効果を感じづらいという悩みはないでしょうか。本講演では、三井不動産と日立ソリューションズが実践するグローバル人材育成・英語研修の事… 2025年03月09日 三井不動産と日立ソリューションズに学ぶ、グローバル人材育成と英語研修の成功戦略
国外への事業展開に対応すべく、グローバル人材育成に取り組む企業が増えていますが、目に見える効果を感じづらいという悩みはないでしょうか。本講演では、三井不動産と日立ソリューションズが実践するグローバル人材育成・英語研修の事… 2025年03月09日 これからの人事パーソンが持つべきスキルと目指すべきキャリアとは？
事業環境や経営戦略の変化スピードが増す中、人事部門はこれまで以上に、戦略人事への転換や高度な専門性を求められています。本講演では、世界有数のHRコンサルティング会社であるマーサーのコンサルタントが、従来型人事から戦略人事… 2025年03月09日 これからの人事パーソンが持つべきスキルと目指すべきキャリアとは？
事業環境や経営戦略の変化スピードが増す中、人事部門はこれまで以上に、戦略人事への転換や高度な専門性を求められています。本講演では、世界有数のHRコンサルティング会社であるマーサーのコンサルタントが、従来型人事から戦略人事… 2025年03月09日 挑戦できる風土づくりのカギは管理職育成 パナソニックインダストリーのトライ＆エラー
パナソニックインダストリーは2022年から100名の部課長にコーチングを提供してきました。この大規模な投資の背景にあったのは、社員が挑戦し、輝くためには管理職がキーになるという見立てです。管理職としての部下やメンバーに対… 2025年03月09日 これからのHRBPのあり方を考える ～「現場に頼られる人事」をいかにして実現するのか～
ビジネスの競争が激化する中で、改めて重視されている「人」の力。日本でも、人と組織の観点から事業を成長させる「HRBP（ビジネスパートナー）」を設ける企業が増えています。しかし、現場が抱える課題を把握するのは簡単ではありま… 2025年03月09日 これからのHRBPのあり方を考える ～「現場に頼られる人事」をいかにして実現するのか～
ビジネスの競争が激化する中で、改めて重視されている「人」の力。日本でも、人と組織の観点から事業を成長させる「HRBP（ビジネスパートナー）」を設ける企業が増えています。しかし、現場が抱える課題を把握するのは簡単ではありま… 2025年03月09日 現役ヘッドハンターが語る、転職潜在層とのコミュニケーションの秘訣 ～カギは候補者の『不』の解消方法～
採用競争が激化する中で、スキルや経験が豊富な候補者を採用することが、ますます難しくなっています。特に、管理職層や将来の幹部候補となる優秀な人材を採用するには、候補者を説得するための動機付けスキルが重要です。本セミナーでは… 2025年03月09日 
