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いま経営に突きつけられている問いは、 AIを効率化の手段として、いかに使いこなすかではありません。 組織の知を蓄積する経営資本へと昇華させること。 すなわち、「AI資本経営」への転換です。暗黙知の喪失が喫緊の課題となる製造業において、 属人的な旧来モデルを脱し、AIを「経営資本」として再編できるか。 その成否が、産業競争力の行方を大きく左右します。
経営企画は、さらに「拡張」する。FP&A、経営×AI、価値創造 ──。 変化の波に対応すべく、経営企画はあらゆる可能性に視野を広げています。しかし、選択肢が増えたことで「何から手をつけ、どこへ向かうべきか」 という "問い" もまた、さらに複雑化しているのではないでしょうか。