Well-Being産業の創出へ向けて、ワークライフバランスの生活動線をどう設計するのか
20世紀初頭の工業化とともに労働時間が大幅に短縮され、いかに“余暇（leisure)”を過ごすかという課題が生まれ、ディズニー、ハリウッド映画、テーマパーク、ゲームといった巨大な“レジャー産業”を生み出しました。 今後、… 2024年07月14日 Well-Being産業の創出へ向けて、ワークライフバランスの生活動線をどう設計するのか
20世紀初頭の工業化とともに労働時間が大幅に短縮され、いかに“余暇（leisure)”を過ごすかという課題が生まれ、ディズニー、ハリウッド映画、テーマパーク、ゲームといった巨大な“レジャー産業”を生み出しました。 今後、… 2024年07月14日 Well-Being産業の創出へ向けて、ワークライフバランスの生活動線をどう設計するのか
20世紀初頭の工業化とともに労働時間が大幅に短縮され、いかに“余暇（leisure)”を過ごすかという課題が生まれ、ディズニー、ハリウッド映画、テーマパーク、ゲームといった巨大な“レジャー産業”を生み出しました。 今後、… 2024年07月14日 Well-Being産業の創出へ向けて、ワークライフバランスの生活動線をどう設計するのか
20世紀初頭の工業化とともに労働時間が大幅に短縮され、いかに“余暇（leisure)”を過ごすかという課題が生まれ、ディズニー、ハリウッド映画、テーマパーク、ゲームといった巨大な“レジャー産業”を生み出しました。 今後、… 2024年07月14日 JSBIを活かしたサステナブル戦略 とは
Sustainable Brands Japan ではJSBI(Japan Sustainable Brand Index)として、生活者による企業のサステナビリティへの評価を調査し、そのランキングを2020年より公表し… 2024年07月14日 企業価値向上のための非財務価値の顕在化 ～日本企業の取り組み事例より～
非財務情報活用の重要性が急激に高まり、開示要請だけではなく企業内活用についても関心が集まる中、多種多様な非財務情報の価値を顕在化し、企業価値に結び付けていくか、そしてそれをいかにマルチステークホルダーに伝えるかが重要です… 2024年07月14日 資源循環に向けたイノベーション、リサイクルにおけるパートナーシップ共創の推進
規制や制度、世の中の潮流を受け、サーキュラーエコノミーやリサイクル技術開発への関心とニーズが高まっています。 廃棄物または資源自給率・未利用資源等の課題解決と共に、技術を駆使して新たな価値の創出に挑む2社の事例をもとに、… 2024年07月14日 資源循環に向けたイノベーション、リサイクルにおけるパートナーシップ共創の推進
規制や制度、世の中の潮流を受け、サーキュラーエコノミーやリサイクル技術開発への関心とニーズが高まっています。 廃棄物または資源自給率・未利用資源等の課題解決と共に、技術を駆使して新たな価値の創出に挑む2社の事例をもとに、… 2024年07月14日 資源循環に向けたイノベーション、リサイクルにおけるパートナーシップ共創の推進
規制や制度、世の中の潮流を受け、サーキュラーエコノミーやリサイクル技術開発への関心とニーズが高まっています。 廃棄物または資源自給率・未利用資源等の課題解決と共に、技術を駆使して新たな価値の創出に挑む2社の事例をもとに、… 2024年07月14日 DEI＆Bの根幹～Well-Beingを実現するEX（Employee Experience）の創出
D&Iは、もはやDE&IからDEI＆B（Belonging）のフェーズを迎えました。その土台には、Well-Beingの実現が欠かせません。それは、制度や施策、各人のモチベーションなどでは十分に成せず、独… 2024年07月14日 DEI＆Bの根幹～Well-Beingを実現するEX（Employee Experience）の創出
D&Iは、もはやDE&IからDEI＆B（Belonging）のフェーズを迎えました。その土台には、Well-Beingの実現が欠かせません。それは、制度や施策、各人のモチベーションなどでは十分に成せず、独… 2024年07月14日 「ビジネスと人権」、転換期の新たな挑戦
昨今、「ビジネスにおける人権尊重」の重要性が国内でも一挙に認知され、大きな転換期を迎えつつあります。 企業には、バリューチェーン上での人権侵害を防ぐ「守り」の対応としての「人権デューディリジェンス」に加え、事業・ビジネス… 2024年07月14日 「ビジネスと人権」、転換期の新たな挑戦
昨今、「ビジネスにおける人権尊重」の重要性が国内でも一挙に認知され、大きな転換期を迎えつつあります。 企業には、バリューチェーン上での人権侵害を防ぐ「守り」の対応としての「人権デューディリジェンス」に加え、事業・ビジネス… 2024年07月14日 データ分析に基づいたサステナブル・マーケティング -得か徳か？データから浮かび上がる本音と建て前
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。 2024年07月14日 ソーシャル・キャピタルを活かすRegenerating Local
ブルデューやパットナムの提唱によりソーシャル・キャピタル（社会関係資本）が注目され、金融資本主義とは異なる資源活用のビジネスモデルが出てきている。 特に地域にある潜在的な関係性を事業として積極的に活かしたり、インターネッ… 2024年07月14日 サーキュラーエコノミーに関する動向と先進企業の取り組み
サーキュラーエコノミーへの移行を新たな成長機会と捉え、先進的な国・企業による様々な取り組みが始まっています。日本でも、経済産業省が国内のサーキュラーエコノミー関連市場規模を2030年に80兆円、2050年には120兆円に… 2024年07月14日 サーキュラーエコノミーに関する動向と先進企業の取り組み
サーキュラーエコノミーへの移行を新たな成長機会と捉え、先進的な国・企業による様々な取り組みが始まっています。日本でも、経済産業省が国内のサーキュラーエコノミー関連市場規模を2030年に80兆円、2050年には120兆円に… 2024年07月14日 サーキュラーエコノミーに関する動向と先進企業の取り組み
サーキュラーエコノミーへの移行を新たな成長機会と捉え、先進的な国・企業による様々な取り組みが始まっています。日本でも、経済産業省が国内のサーキュラーエコノミー関連市場規模を2030年に80兆円、2050年には120兆円に… 2024年07月14日 企業と生物多様性最前線
ネイチャーポジティブという世界目標を目指して、またTNFD（自然関連情報財務開示タスクフォース）の最終提言を受け、生物多様性に真剣に取り組む企業が増えています。そうした先行企業は何を考え、どのような活動をしているのか、そ… 2024年07月14日 [SB University] Welcome Meeting
SB University 2024 テーマ： 「パーパスを掲げた事業でトレードオフにならない社会課題解決方法を考えよう」 2024年07月14日 [SB University] Welcome Meeting
SB University 2024 テーマ： 「パーパスを掲げた事業でトレードオフにならない社会課題解決方法を考えよう」 2024年07月14日
[Lunch Session] 水素を「つかう」の実践－企業が水素利用に取り組む理由
再生可能エネルギーとともに気候変動対応の「切り札」とされる水素エネルギー。 国内製造はもちろん海外調達も含めて「大規模供給」に向けて官民が一体となった取り組みが進んでいます。同時並行で「利用拡大」も進まなければ、水素社会… 2024年07月14日 [Lunch Session] 水素を「つかう」の実践－企業が水素利用に取り組む理由
再生可能エネルギーとともに気候変動対応の「切り札」とされる水素エネルギー。 国内製造はもちろん海外調達も含めて「大規模供給」に向けて官民が一体となった取り組みが進んでいます。同時並行で「利用拡大」も進まなければ、水素社会… 2024年07月14日
[Lunch Session] 社会課題を起点としたイノベーションの創出 ～成功事例から学ぶ社会的価値と経済的価値の両立のポイント～
サステナビリティ/社会課題解決は近年企業にとっての重要な経営アジェンダとなっているが、統合報告書を始めとした「開示対応」や企業価値の毀損を未然に防ぐ「リスクマネジメント」の観点で語られることが多いのが現状である。一方で、… 2024年07月14日
なぜ多くの企業がDXにつまずくのか 〜2大企業のCDOが語る「デジタル戦略」の描き方〜
多くの企業がごぞってDXに取り組む中で、道半ばで頓挫してしまう企業が多いのも事実です。DXの成功とは、単なるデジタル化ではなく、データがもたらす新たな価値提供を意味します。その実現には中長期視点での経営戦略に基づいたデジ… 2024年07月14日 データ時代の企業変革〜人材課題を解決し、全社データ活用を実現する方法〜
変化の激しい今日、企業の競争力を高めるためには、経営から現場まで全ての社員がデータにアクセスし、自ら考え・アクションを起こせる体制を構築することが求められています。しかし一方で、社内のデータリテラシーが低い、データ人材を… 2024年07月14日 AIとやさしい社会 – バイアスのないAI生活者の声を、これからの企業活動の推進力にする –
私たち博報堂のフィロソフィーのひとつである「生活者発想」。それは、生成AIのような技術イノベーションが起こった昨今でも、変わりません。AIを活用したDX推進に取り組む企業が増えてきている中で、その取り組みが“効率化”や“… 2024年07月14日 データ起点の営業／経営戦略 ～意思決定に使う数字の整え方、集め方～
本セッションでは、営業と経営の戦略における「データ」の扱い方について、理想と現実をもとにギャップを対談形式で伺います。 ゲストにはセレブリックス総合研究所の客員アドバイザーも務めていただいている拓殖大学 商学部 教授 北… 2024年07月14日 富士通の営業改革から学ぶ 「セールスイネーブルメントで得たもの、残る課題 」
本セッションでは、大手企業におけるセールスイネーブルメント実践の経緯と、今後の課題についてを対談形式で伺います。 ゲストには2020年から営業の改革に取り組んでいる富士通株式会社の友廣 啓爾様、セールスイネーブルメントの… 2024年07月14日 インサイドセールス×インテントセールス 〜インサイドセールスはこのままでいいのか？違和感を拭え〜
本セッションでは、営業活動におけるAI・テクノロジーとデータの活用について徹底討論します。 ゲストにはインサイドセールスの第一人者である株式会社インサイドセールスプラスの茂野 明彦様、2023年の営業業界にインテントセー… 2024年07月14日 強い営業組織の「人材・教育・仕組み」とは ～ナレッジワークと紐解くキーエンスとビズリーチの強さの秘訣～
本セッションでは、営業の強さを作る「ここだけの話」を大手企業でセールスイネーブルメントを支援する株式会社ナレッジワーク 麻野 耕司様とともに対談形式でひも解きます。 ゲストにはデータ活用と営業仕組化で組織を強化し続けてい… 2024年07月14日 強い営業組織の「人材・教育・仕組み」とは ～ナレッジワークと紐解くキーエンスとビズリーチの強さの秘訣～
本セッションでは、営業の強さを作る「ここだけの話」を大手企業でセールスイネーブルメントを支援する株式会社ナレッジワーク 麻野 耕司様とともに対談形式でひも解きます。 ゲストにはデータ活用と営業仕組化で組織を強化し続けてい… 2024年07月14日 営業ロープレ・プレミアム 〜本日限りの大集結。 JSC HERO'sによる特別実演〜
本セッションでは、営業プロセスを「商談準備」「アイスブレイク、会社紹介」「仮説検証」と3つのフェーズに分けて、パート毎の最高峰である方々と共に、実演と解説を披露します。 「商談準備」パートには東京大学松尾研究室出身、AI… 2024年07月14日 営業ロープレ・プレミアム 〜本日限りの大集結。 JSC HERO'sによる特別実演〜
本セッションでは、営業プロセスを「商談準備」「アイスブレイク、会社紹介」「仮説検証」と3つのフェーズに分けて、パート毎の最高峰である方々と共に、実演と解説を披露します。 「商談準備」パートには東京大学松尾研究室出身、AI… 2024年07月14日 【スタッフのばらつきを解消】新規顧客開拓を実現する展示会の仕組み化とは
展示会で集客のためのスタッフの声かけに「ばらつき」がある。接客に「ばらつき」がありホット顧客が見逃されている。獲得した名刺へのフォローに「ばらつき」があり成果が出ていない。このようなお悩みはありませんか？ 新規顧客開拓に… 2024年07月14日 ROI目標対比180%超！ SFAを活用したABM戦略の実践事例公開
ターゲット企業を明確化し、リソースを集中させるABM戦略に取り組もうと思っている企業は少なくありません。本セッションではユーソナーの企業データとSFAを活用し、ABM戦略で成果をあげている株式会社セラクCCCの安部様をお… 2024年07月14日 目標達成が「あたりまえ」の営業組織を作るには？ 営業組織強化に必要な「型」と「しくみ」
目標が高いからと諦めたり、言い訳したりする組織ではいけません。良くないのは、「達成できないことがあたりまえ」になってしまっている組織の雰囲気そのものです。組織の雰囲気は「目標を下げる」ことではなく「常に達成」することで変… 2024年07月14日 インサイドセールス立ち上げから、AI活用まで──3年連続DX銘柄に選出されたソフトバンクに学ぶ“顧客主語”の営業体制とカルチャー醸成
コロナ禍前の2018年、「世の中の変化」「アナログな営業活動の限界」に直面したソフトバンクは、従来の営業活動を変えるため、“顧客主語”の考えを基盤とし、インサイドセールスの立ち上げやマーケティング・セールスの連携に対する… 2024年07月14日 インサイドセールス立ち上げから、AI活用まで──3年連続DX銘柄に選出されたソフトバンクに学ぶ“顧客主語”の営業体制とカルチャー醸成
コロナ禍前の2018年、「世の中の変化」「アナログな営業活動の限界」に直面したソフトバンクは、従来の営業活動を変えるため、“顧客主語”の考えを基盤とし、インサイドセールスの立ち上げやマーケティング・セールスの連携に対する… 2024年07月14日 営業改革の真の目的とは？ 若手責任者ふたりが語る、営業改革と事業創造のBefore→After
Sales Tech活用や組織体制の再構築、人材育成──多くの企業がさまざまな角度から“営業改革”に取り組んでいます。しかし営業改革の真の目的は、「変化の激しい時代にあっても顧客や社会へ新たな価値を提供すること」ではない… 2024年07月14日
