小田急電鉄が取り組む組織風土改革～事業変革に必要な“風土づくり”と社員の挑戦を引き出す“制度構築”～ ～【日本HRチャレンジ大賞 『大賞』特別講演】～
今後、確実に見込まれる人口減少により、 多くの企業において、ビジネスモデルの転換や多角化などの対応が求められています。 小田急電鉄では、鉄道事業・不動産事業といった、 “人口増加”と“経済成長”に支えられた事業モデルから… 2024年02月26日 解雇の金銭解決 ～金銭解決制度の導入の是非について考える～
「解雇の金銭解決制度」と聞いて、どのようなものを想像しますか？ 非常によくある誤解なのですが、「金銭の支払いによって解雇を有効とする（お金を積めば解雇できる）」という話では「ない」のです。では、どういう制度なのでしょうか… 2024年02月26日 伊藤邦雄氏と紐解く、旭化成の企業価値向上戦略 ～挑戦・成長を促す「終身成長」と多様性を活かす「共創力」とは～
変化し続ける時代環境や課題に対応するために、従業員に求められるスキルは多様かつ高度化しています。 そこで、企業の持続的成長の実現のために欠かせないのが、 従業員一人ひとりに合わせた”人材育成の強化”と”キャリア支援”です… 2024年02月26日 AIの目で見る1on1ミーティングの可能性 〜マネージャー育成と組織活性化を目指す実践的アプローチ〜
1on1ミーティングは、メンバーの育成や組織改革、エンゲージメント向上などを目的としたコミュニケーション手段として、約8割の企業が導入していると言われていています。 しかし、1on1を導入したものの実施は現場任せになって… 2024年02月26日 ダイバーシティ＆インクルージョンの視点から考える障がい者雇用の価値 ～誰もが活躍できる組織作りに必要な体制と企業が押さえるポイント～
近年、上場企業に対し人的資本の情報開示が義務化されるなど、 持続的な企業経営において「人材の価値」の向上が求められています。 人的資本経営を進める上で欠かせない要素の一つが、ダイバーシティ＆インクルージョンです。 しかし… 2024年02月26日 20万人のアセスメントデータからわかる！採用時に「考える力」を可視化する３つのメリット
採用において適性検査の活用や導入にお悩みの担当者の方、よりよい採用や採用の効率化に取り組まれている人事責任者の方に、是非お聞きいただきたい内容となっております。 採用のご支援・ご提案を行う際にお客様から「選考の見極め精度… 2024年02月26日 企業の未来を担うリーダー育成のトレンド ～経営課題の実行力を高めるグローバル幹部候補の体系的な育成～
世界中のビジネス環境が大きく早く変化している中、自社のビジネスを牽引するリーダーの育成は、企業共通の課題の一つです。ここで示すリーダーとは、日本だけのフィールドで活躍するのではなく、「日本を含め、グローバルでビジネスを推… 2024年02月26日 帝人における戦略的人事の取組み
帝人は、企業理念の１つに「社員と共に成長する」を掲げ、 グローバルリーダーシップ研修を軸とした人材ポートフォリオ拡充への取り組み、 女性活躍推進を含めたD&I施策を先駆的に展開してきました。 そして今、帝人は、長… 2024年02月26日 こども家庭庁と考える“こどもまんなか社会”の実現 ～企業・人事が対応すべき「働きながら子育てしやすい環境づくり」～
深刻な少子化や貧困、虐待、いじめ、親の子育て負担の増加などを背景として、 2023年4月「こども家庭庁」が発足されました。 同庁では、常にこどもの視点に立ち、こどもの最善の利益を第一に考え、 こどもに関する取り組み・政策… 2024年02月26日 障害者雇用の現状と今後と解決事例 ～企業のやるべきことを事例から学べます～
雇用率引き上げ、法改正、雇用ビジネス報道、DE&IやSDGsなど、 障害者雇用は大きく変化しており、企業に求められているのは「数」「質」「層」の3つです。 「数」3年で14万人前後の雇用純増 「質」職業能力開発や… 2024年02月26日 データから見る新入社員の成長ストーリーと育成デザイン
新入社員育成の目的は「組織になじむこと」と「成果創出に向けた成長」の支援です。 それらの実現のためには、新入社員が抱える課題を捉え、研修単体での「点」の支援ではなく、研修と職場学習を用いて、年間を通した「線」の支援が有効… 2024年02月26日 組織力向上と社員のやりがいを実現するダイバーシティ＆インクルージョン 〜ライオンD&I推進専任部長が取り組む女性リーダー育成事例〜
社会の変化・多様化が加速する中、イノベーションを生み出し、価値創造につなげるためにダイバーシティ＆インクルージョンや女性活躍推進にますます注目が集まっています。 しかし、それぞれの企業が置かれている状況や抱えてる課題は様… 2024年02月26日 人的資本経営に求められる、戦略人事に必要な5つの共通要素とそのすすめ方とは
人的資本経営への注目が集まる昨今、従業員の能力やスキルといった情報を重要な経営資源として捉え、採用や配置、育成に活用することで、従業員と組織のパフォーマンスの最大化を目指すことが今企業に求められています。 本講演では、人… 2024年02月26日 ゼロからわかる「アンラーニング」 ～管理職のリスキリングを支える「アンラーニング」とは～
「名選手、名監督」にあらず。 どんなに優れた選手であったとしても、優れた監督になるわけではなく、発揮するスキルが異なることを意味しています。 同様に、ビジネスの場面においても、実務担当者から管理職への役割の移行は「生まれ… 2024年02月26日 成功事例から紐解く、認知度の低い企業が上位校学生からエントリーを集めるための5つのポイント
＜こんな方におすすめ＞ ◆採用責任者/新卒採用ご担当者 ◆上位校学生の採用に注力している。 ◆ターゲット学生からのエントリー数が不足している。もっと集めたい。 ◆学生からの認知度が低い企業の採用成功事例が知りたい。 ＜内… 2024年02月26日 イマドキ世代の定着率を高める新入社員フォローアップ ～23卒新入社員が抱える一番の不安とは？～
新入社員の傾向は毎年変化していると言われていますが、 それに合わせて新人への育成設計もバージョンアップできていますでしょうか？ 特に「新入社員のフォローアップ」に関しては普遍的と言える要素はほとんどなく、 今の世代が配属… 2024年02月26日 人事施策における英語教育とアセスメントの戦略的活用 ～セコム研究部門の「自主的な英語学習の風土作り」などの事例から学ぶ～
ビジネスのグローバル化やAI技術の台頭など事業環境が大きく変化している昨今、時代の変化に対応できる人材の採用・育成が急務となっています。 それに加えて人事部門においては、人的資本の開示・リスキリングを含むキャリア支援・多… 2024年02月26日 【25卒採用で避けて通れない】早期接触→承諾につなげる3つのポイント ～元日系最大手人事が取り組む事例から～
「早期接触から学生を離脱させず選考、内定承諾へつなげる」対策が近年新卒採用を行う企業にとって必要不可欠となっています。 本セミナーでは富士通、GAPにて人事企画に従事した後、採用戦略を主導してきた経験を持つ、プラスアルフ… 2024年02月26日 働くの「見える化」で労働生産性向上を実現！ ～記録するだけじゃない！日々の”活動情報”活用術とは～
昨今、企業は「人的資本経営」への対応のために、「人」を資本とした労働生産性向上を目指す動きが活発になってきております。しかしながら、日本の労働人口は減少傾向が続いており、OECD加盟国36か国中27位と未だ生産性は低い現… 2024年02月26日 経営人材の兼業・副業に対する意識調査から見る、経営・事業課題解決に導く3つの要素とは？ 約8割が兼業・副業を希望する時代、経営者やハイクラス人材を活用して短期で課題解決する方法と事例を解説
兼業・副業と聞くとイラストレーターや執筆関連のライトワークを想起しますが、 経営人材やハイクラス人材の兼業・副業への意識が高まり、 これらの人材を自社事業の課題解決へ活用できる時代が到来しています。 兼業・副業が可能なプ… 2024年02月26日 なぜ御社ではグローバル人材戦略が進まないのか？ ～人的資本・キャリアデザイン・ChatGPTの観点から～ ベルリッツ・ジャパン社をはじめとした語学研修企業４社による、本音を語る座談会式ディスカッション！
グローバル人材育成の分野において、本当の課題と解決策は何か？英会話教室・語学スクールの「ベルリッツ」、TOEIC® Programを運営する「一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会」、シェアNo.1の統合型英語学… 2024年02月26日 なぜ御社ではグローバル人材戦略が進まないのか？ ～人的資本・キャリアデザイン・ChatGPTの観点から～ ベルリッツ・ジャパン社をはじめとした語学研修企業４社による、本音を語る座談会式ディスカッション！
グローバル人材育成の分野において、本当の課題と解決策は何か？英会話教室・語学スクールの「ベルリッツ」、TOEIC® Programを運営する「一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会」、シェアNo.1の統合型英語学… 2024年02月26日 アサヒグループホールディングスの全社員向け英語教育 ～組織のグローバル化に伴うDE&Iと学び続ける組織文化の醸成～
アサヒビール、アサヒ飲料などを傘下に持つ持株会社であるアサヒグループホールディングス株式会社はグローバル化にともなう組織変革や海外企業のM&A等により組織が多様化しています。 そうした中、持続的な組織・個人の成長… 2024年02月26日 アサヒグループホールディングスの全社員向け英語教育 ～組織のグローバル化に伴うDE&Iと学び続ける組織文化の醸成～
アサヒビール、アサヒ飲料などを傘下に持つ持株会社であるアサヒグループホールディングス株式会社はグローバル化にともなう組織変革や海外企業のM&A等により組織が多様化しています。 そうした中、持続的な組織・個人の成長… 2024年02月26日 事業戦略とパーソナリティで考える未来の人材像
MSC/DDIの最新の大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」によると、「優秀な人材の獲得と定着」と「次世代リーダー育成」がCEOの最重要課題として挙げられています。 VUCAの時代と言われて数年… 2024年02月26日 事業戦略とパーソナリティで考える未来の人材像
MSC/DDIの最新の大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」によると、「優秀な人材の獲得と定着」と「次世代リーダー育成」がCEOの最重要課題として挙げられています。 VUCAの時代と言われて数年… 2024年02月26日 人的資本経営のKPIとしてのエンゲージメントと人事の役割 学習院大学教授・一橋大学名誉教授 守島 基博氏に聞く
人的資本経営では、経営戦略と人材戦略を連動させ、人材価値を最大化して経営目標を達成させることが求められています。そこで極めて重要なKPIとされているのが、働く人たちのエンゲージメントです。様々な実証研究で、業績とエンゲー… 2024年02月26日 心理的安全性とリーダーシップ4.0：自律人材を生み出す環境づくり
自律的に動く人材を輩出する環境として組織における心理的安全性の重要性を理解し、どのように企業文化や職場環境に取り入れ実践していくかを学ぶセミナーです。 自律人材・支援型リーダーシップへの啓蒙をライフワークとして取り組んで… 2024年02月26日 これからの日本のリーダーシップ開発の指針 ～最新のグローバル調査が示すリーダーシップの未来予測～
MSC/DDIでは、隔年で世界最大規模のリーダーシップ調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」を実施しています。 10回目となる最新の調査は、世界50カ国以上、13,695人のリーダーと1,827人の人… 2024年02月26日 DX推進＆人材育成プロジェクトを数多く手掛けたSIGNATEが教える「DX人材育成を考える上で最も重要なこと」
DXビジネス人材を育成するためにeラーニングやハンズオン研修を実施するも、実務に繋がらない、、、そんなお悩みはありませんか？ サイエンス紙に掲載されたマサチューセッツ工科大学の調査によると、ChatGPT利用がもたらす影… 2024年02月26日 ＡＩ、人的資本開示の今こそ欠かせない「人材育成のアップデート」３つのポイントとは？ ～スキル可視化、自律的な学びの推進、イノベーション人材育成の実例から見えた３つの変革ポイント
「今こそ、人材育成のアップデートが求められている時代」 ・ＡＩ時代に、ますます重要となるスキルとは？ ・人的資本開示やキャリア自律を推進する能力開発はどう行っていくべきか？ ・イノベーション人材育成への取り組みはど… 2024年02月26日 採用と組織変革をリードする横河電機の「アルムナイ」 ～100年企業が退職者とのネットワーク構築に取り組むワケ～
2022年5月に経済産業省が発表した「人材版伊藤レポート2.0」において「アルムナイ」が提言されるなど、転職などの理由で退職した自社の退職者＝「アルムナイ」を貴重な社外人的資本とみなし関係を継続することで、再入社や人材開… 2024年02月26日 グローバル人材育成体系づくりをゼロから学ぶ 人材定義・見極め・育成の成功ノウハウと失敗の罠
アフターコロナの現在、多くの日本企業が海外事業拡大に再注力し始めていますが、それを担えるだけのグローバル人材が圧倒的に不足しており、「これからの海外事業を任せられる候補人材が十分にいない」「そもそもグローバルキャリアを望… 2024年02月26日 地に足をつけて、改めて人事のシステム活用を考える 何故、未だに経営に貢献できていないのか？
タレントマネジメントシステム、HR Techなど、人事系のシステムが市場に多く出回り、各社で導入が進むようになっています。 そうしたシステムは、実際に経営の期待通りの成果を出しているのか？出せていないとしたら何故なのか？… 2024年02月26日 「組織と従業員が育つ、人事評価のしくみ」
現在、人的資本経営の観点から「従業員の成長」は「企業／組織の成長」へつながると考えられています。 従業員の成長を図るために人事評価は企業にとって欠かせない仕組みになっていますが、なかなか評価周りの環境整備ができていない企… 2024年02月26日 自律的学習人材をいかに生み出すか 自ら学ぶ力を有する人材が、競争優位の源泉になる
ビジネスの急速な変化で、求められる人材像や組織像も大きく変化しています。企業・個人とも変化する未来へ向けた明確な目標設定が困難になる一方、迫り来るディスラプターへの対応に必要とされる強さとしなやかさは、社員個々人の能力に… 2024年02月26日 Z世代の学生の志望度を高める！面接・面談時の秘策とは？ ～採用プロセス別・学生タイプ別に今すぐ使えるテクニックを大公開！～
内容（一部）： ・Z世代の特徴とZ世代の採用のポイントについて。 ・選考前や選考中などの採用プロセス毎に学生が考えていることと、企業が注意すべきことについて。 ・学生タイプ別に効果的なコミュニケーションの方法とは。 学… 2024年02月26日 サステナビリティ推進に向けたエンゲージメント向上！人事・経営企画が知っておくべき施策とは エンゲージメント向上・ダイバーシティ推進に取り組む企業の担当者様に深掘りインタビュー
持続可能な企業成⻑を実現するサステナビリティ推進に向けた従業員エンゲージメント向上・ダイバーシティ推進。 そのためのミュニケーション活性化・相互理解・自律型人材育成をどのように促進し施策を行なうべきか？ 700社以上のエ… 2024年02月26日 サステナビリティ推進に向けたエンゲージメント向上！人事・経営企画が知っておくべき施策とは エンゲージメント向上・ダイバーシティ推進に取り組む企業の担当者様に深掘りインタビュー
持続可能な企業成⻑を実現するサステナビリティ推進に向けた従業員エンゲージメント向上・ダイバーシティ推進。 そのためのミュニケーション活性化・相互理解・自律型人材育成をどのように促進し施策を行なうべきか？ 700社以上のエ… 2024年02月26日 KDDIの人財育成戦略 ジョブ型人事制度とプロ人財育成の取組み
KDDIは、「人財ファースト企業への変革」を掲げ、ジョブ型人事制度の導入やDX人財育成に力を入れてきました。 「KDDI版ジョブ型人事制度」は、30の専門領域の設定と同時に 評価・報酬制度の刷新や1on1マネジメントの浸… 2024年02月26日 エンゲージメントを高めるために、各企業が今注目している「バーチャルオフィスへ出社」という働き方とは？ 従業員が求める働き方・価値観に合わせた、今取り組むべき従業員エンゲージメント向上のポイント
新型コロナウイルス感染症の5類移行を経て、出社が増えた企業、社員の最新のアンケートデータを公開！ 出社に意義を感じつつも、仕事へのストレスは8割増加！？今、発生している課題とはなにか。 従業員が求める働き方・価値観に合わ… 2024年02月26日 企業の持続的成長を実現する人材配置と育成
企業が持続的な発展を遂げるには、適切な人材配置が必須です。 社員にどのようなスキルがあるのかを把握することで、 「社員一人ひとりが力を発揮する人材配置」や「効率的な人材育成」が実現できます。 本セッションでは、戦略的な人… 2024年02月26日 日立におけるDX人財育成、リスキリングの取り組み DX人財育成のポイントと自律的な学びを促進する新たな挑戦
デジタルトランスフォーメーション(DX)への取り組みは待ったなしの状況です。一方でDXがバズワード化しており、何を実現したいのかを明らかにして取り組まないとDX人財の育成は進みません。 デジタル、グリーン、イノベーション… 2024年02月26日 1年で現場が変わりだした！セガサミーグループが目指す人的資本経営の新しいステージ リスキリングがイノベーションを生む、セガサミーグループのマルチカルチャー人財戦略とは？
”マルチカルチャー人財を2030年までに全社員の21％に”、2030年にグローバル売上比率50％以上を目指すセガサミーグループでは、多様なカルチャーに接し、その経験を業務に活かすことのできる「マルチカルチャー人財」の目標… 2024年02月26日 人的資本経営を進めるプロティアン・リスキリング施策最新事例の紹介 自律的な社員を育てる"プロティアン・キャリアドック"
（１）現代におけるキャリアの課題とは？ 多くの日本企業が抱える、キャリア自律を推進する際の課題を取り上げます。 （２）現代版プロティアン・キャリアとは何か。 1976年ダグラスホール・ホール博士が提唱したプロティアン理論… 2024年02月26日 DXの力で実現する持続可能な モビリティサービス（MaaS）の展望
コロナ禍以降、リモートワークの普及や行動様式の変化により、人々はリアルの価値を再認識しました。また、超高齢化社会やマイカー依存に伴う交通課題は各地域で散見されており、あらためて持続可能なモビリティサービスが求められていま… 2024年02月26日 プロCDO視点から見る DXは“経営をどう変える”のか？
企業経営をトランスフォーメーションするには、DXをどのように活用すべきか。そしてそれは誰がどのように推進していく必要があるのか。企業経営はDXでどこまで変えられるのか。 本セッションでは、日本企業全体がアップデートしなけ… 2024年02月26日 リアルケースから学ぶ イノベーションを生み出し続ける組織風土づくり
ひとつの新規事業を収益化するのも難しいとされる一方、社内から「次々と」アイディアが生まれ事業化されていく企業も存在しています。イノベーションを生み出し続ける2社をお招きし、その成功の秘訣を「組織」を切り口に紐解いていきま… 2024年02月26日 未来を切り開く眠れる技術: ディープテックを活用した事業化の秘訣
「技術や事業構想は持っているが、事業化できない、パートナーの開拓ができない…」技術大国日本において、大学の研究室や企業の研究所に埋もれた技術をどう掘り起こし、どのように事業化していくかはとても重要なイシューとなっています… 2024年02月26日 