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いま経営に突きつけられている問いは、 AIを効率化の手段として、いかに使いこなすかではありません。 組織の知を蓄積する経営資本へと昇華させること。 すなわち、「AI資本経営」への転換です。暗黙知の喪失が喫緊の課題となる製造業において、 属人的な旧来モデルを脱し、AIを「経営資本」として再編できるか。 その成否が、産業競争力の行方を大きく左右します。
営業戦略を描き、SFAやDXを導入し、施策も打っている。それでも「現場が動かず、結局成果が出ない」。多くの企業がこの“戦略と実行の断絶”でつまずいています。実際、現場での定着率が極めて低く、「仏作って魂入れず」の状態に陥っているという調査結果も示されています。