社員の「楽しい」という言葉を、どう引き出すのか キモチを知るから始める、対話のデザインの作り方
多くの人が「せっかく仕事をするのであれば楽しく取り組みたい」と思っています。しかし実際には、どこかでやらされ感を抱えている社員がほとんどです。本講演では、表面的なマインドをインストールするのではなく、キモチをデザインする… 2024年07月18日 心理学の視点から考える新たなD&I ～深層ダイバーシティを踏まえたキャリア支援と組織開発とは～
ダイバーシティ経営の推進に当たっては、性別や国籍、障害の有無などの「表層のダイバーシティ」に加え、各従業員の価値観や仕事観などの「深層のダイバーシティ」が重要です。しかし、従来の考え方や手法では「深層のダイバーシティ」を… 2024年07月18日 従業員の全員活躍を実現する戦略的人員配置
人的資本経営が重要視される昨今、人材の育成や定着は企業の業績や価値向上へ大きく影響します。また人手不足が加速し採用が困難になっていくこれからの時代を勝ち抜くには、従業員が「全員活躍」する戦略的人事が重要です。本セッション… 2024年07月18日 従業員の全員活躍を実現する戦略的人員配置
人的資本経営が重要視される昨今、人材の育成や定着は企業の業績や価値向上へ大きく影響します。また人手不足が加速し採用が困難になっていくこれからの時代を勝ち抜くには、従業員が「全員活躍」する戦略的人事が重要です。本セッション… 2024年07月18日 リスキリングの成功事例から学ぶ3つのポイント～DX時代において人事が果たす役割とは～
「DX」や「リスキリング」がバズワード化した2023年。多くの企業が自社なりの目的を設定し、試行錯誤しながらその実現に向けて推進されています。ただ、その具体策が広く伝わることは滅多にありません。本講演では私たちが数多く支… 2024年07月18日 ハーバードの最先端プログラムからひも解く 組織の能力を最大化するグローバルリーダー像とその学び方
複雑な現代ビジネスに立ち向かうために、従来の「管理・統制型」ではなく、「組織の柔軟性」を高める新たなリーダーシップが重要です。ただ、求められるリーダー像を整理できないため、その体現が難しいという声をよく耳にします。本講演… 2024年07月18日 学びの迷いを解消 従業員のキャリア自律のカギは後継者育成の視点とLXP
LMS導入や学習コンテンツの提供は、自律学習を推進するための第一歩に過ぎません。従業員が自身のキャリアパスや学習のロードマップを見出せるよう、適切な仕組み・情報・ツールを提供する必要があります。本講演では、後継者育成（サ… 2024年07月18日 障害者雇用における適切な社内理解と業務設計の進め方 ～更なる法定雇用率上昇を見据えて～
障害者採用において「現場や上層部の理解が得られない」「どんな業務がよいか分からない」といったお声をよく聞きます。法定雇用率は遂に2.5％まで引き上がり、更に2.7％となる事も決まっています。より採用を促進していく上で、こ… 2024年07月18日 学びの迷いを解消 従業員のキャリア自律のカギは後継者育成の視点とLXP
LMS導入や学習コンテンツの提供は、自律学習を推進するための第一歩に過ぎません。従業員が自身のキャリアパスや学習のロードマップを見出せるよう、適切な仕組み・情報・ツールを提供する必要があります。本講演では、後継者育成（サ… 2024年07月18日 なぜ企業はITエンジニアを退職前提で採用しないのか ～採用担当者に求められる根本的な採用手法の変革とは～
IT人材の採用が急務となる現代、安易な採用計画の運用では、意図しない教育コストの増加や早期退職などを引き起こすリスクがあります。効果的なIT人材採用のために、採用チャネルの見直しや待遇面の調整ではない、採用スキームの根本… 2024年07月18日 イマドキ新入社員が伸びやかに育つためのアプローチとは？ 調査結果から育成アップデートの方向性を考える
働き方に対する価値観が変化した昨今、人事や職場の上司は、どのように新入社員に向き合い、育成していくとよいでしょうか？ 本講演では、2024年4月に就職予定の内定者300名を対象に行った「理想のキャリアプラン」「理想のOJ… 2024年07月18日 商船三井社「新規事業提案制度」から学ぶ 事業創出のためのイノベーション人材の発掘と育成、風土づくり
現在多くの会社で、新規事業の創出やイノベーションが課題となる一方で、「推進する人材がいない」「組織風土が整っていない」点が課題になっています。本講演では、商船三井の新規事業提案制度担当者様から制度を企画した背景、実際の施… 2024年07月18日 従業員の成長と挑戦を支援！ 大手日本企業が取り組む「人事の大改革」
環境変化の激しい時代、企業にも変革が求められていますが、歴史が長い大手企業ほど変革は容易ではありません。そのような状況下、富士フイルムホールディングスと三菱重工業では、さまざまな人事施策を展開。従業員の成長と挑戦を支援し… 2024年07月18日 給与払いにも“デジタル”という新たな選択肢を～進化する報酬のカタチ～
昨今のキャッシュレス化推進の波を受け、2023年4月には労働基準法施行規則が改正。給与を「電子マネー」で受け取る選択肢が増えました。一方で、実際の現場では、まだまだデジタル給与の理解が追い付いていないのが現実です。本講演… 2024年07月18日 データから見る 採用成功のためのAI活用
採用業務で毎年のルーティンばかりで手一杯になってしまい、現状を疑うことや新しいことに挑戦出来ていないなどの状況に陥っている人事の方はいらっしゃいませんか。本講演では、自身も採用に携わってきた講師が、採用の難易度が上がって… 2024年07月18日 キャリア自律を促進する越境学習の効果と測定方法～東京ガスの事例とKDDI総研との調査結果から探る～
自律的キャリア形成に取り組む企業が増える一方、実現や効果測定には難しさもあります。ローンディールはKDDI総研とともに、越境経験がキャリア自律を促進する理由や相関性をレポートにまとめました。本講演ではレポートの紹介に加え… 2024年07月18日 人的資本経営の「実践」をいかに進めるか ～丸紅と三菱UFJの挑戦事例から考える～
持続的な企業成長には、多様な人材が活躍する文化醸成や、それを組織力や成果に繋げる人的資本経営の考え方が必要不可欠です。一方、その「実践」の進め方には、まだまだ多くの企業が悩みを抱えています。本講演では三菱UFJ銀行の江連… 2024年07月18日 人的資本経営における“退職”とアルムナイネットワーク
2022年5月に経済産業省が発表した「人材版伊藤レポート2.0」において「アルムナイ」が提言されるなど、転職などの理由で退職した自社の退職者＝「アルムナイ」を貴重な社外人的資本とみなし、再雇用や採用ブランディング、ビジネ… 2024年07月18日 調査結果から紐解く女性活躍推進 ～女性はどうしたら管理職に「なりたい」と思えるか～
昨年のコーポレートガバナンスコードの改訂や、労働環境、政府動向等により、企業における女性活躍推進はまさに待ったなしの状況となっています。一方で、「女性側が管理職をやりたがらない」という声もよく聞かれます。本講演では、女性… 2024年07月18日 ぶれない「健康経営」の実践でエンゲージメントと組織活性化を図る
健康経営は経営戦略のひとつです。「採用に有利になる」「会社のブランディングになる」と表面的に捉え「健康経営優良法人」の取得を目的としている方もいますが目的と手段を正しく理解し、健康経営にしっかりと取り組むことで従業員のエ… 2024年07月18日 ミドル層向けのコーチングが社員のキャリア自律促進にどう影響したのか～2社の導入事例から効果まで～
社員のキャリア自律促進には“個”を尊重すること以外に、若手に与える影響が大きいミドル層へのアプローチも重要です。働き方や価値観の多様化などに伴い上位下達を中心とするマネジメントでは難しい時代になっています。本講演では新任… 2024年07月18日 人事制度・施策が当初想定した運用や定着に繋がっていない理由
人事制度・施策を導入したものの、想定していた運用や定着に繋がっていないという相談が増えています。掘り下げると、制度や施策の実行を通じて実現したいあるべき姿が不明確で「現場に目的が伝わっておらず、働きかけが不十分」などの要… 2024年07月18日 人事制度・施策が当初想定した運用や定着に繋がっていない理由
人事制度・施策を導入したものの、想定していた運用や定着に繋がっていないという相談が増えています。掘り下げると、制度や施策の実行を通じて実現したいあるべき姿が不明確で「現場に目的が伝わっておらず、働きかけが不十分」などの要… 2024年07月18日 エンゲージメントを高める"組織開発習慣"とは？ ～管理職の意識変革で終わらない組織変革のポイント～
エンゲージメントを高める上で、真っ先にターゲットとなるのが管理職であり、管理職の意識変革です。しかし、管理職の意識が変わったとしても組織が変わらない、または管理職の意識が変わりづらい要因として、「組織カルチャー」が変わっ… 2024年07月18日 リクルートグループのDE&I推進 ～アンコンシャス・バイアスとインクルージョンの視点から～
大企業のDE&I推進は、複合的な課題を地道に解き、体形的に取り組まなければなりません。その中でも「アンコンシャス・バイアス」は、評価・登用、リーダー育成など、あらゆる施策に潜んでおり、前進させる上で最初の糸口です… 2024年07月18日 ロームと学ぶ経営戦略と人事戦略の連動
ビジネス環境が激しく変化する中、企業の競争力を高めるには経営と人がより密に融合することが必要です。そのためには、人事において、女性管理職比率などの非財務の観点だけでなく、売上などの財務の視点まで意識した施策が求められます… 2024年07月18日 ロームと学ぶ経営戦略と人事戦略の連動
ビジネス環境が激しく変化する中、企業の競争力を高めるには経営と人がより密に融合することが必要です。そのためには、人事において、女性管理職比率などの非財務の観点だけでなく、売上などの財務の視点まで意識した施策が求められます… 2024年07月18日 ITエンジニア向け採用ブランディング ～調査や事例からひも解く、ステップ別の具体施策・目標設定
難易度の高いITエンジニア採用で採用ブランディングが注目され、取り組みが広がりを見せています。一方で「何から始めればいいのか」「効果はあるのか」などの疑問や不安を抱えている方も多いのではないでしょうか。本講演では、当社で… 2024年07月18日 臨床心理士と考える、1on1の効果的な運用 ～エンゲージメントを高める対話の実践法～
多様な働き方が増えた中で「1on1ミーティング」は、多くの企業で制度導入されています。一方で、「なかなか本音で対話できていない」「数値報告だけで終わってしまう」など、進め方に課題感のある管理職や人事もまだまだ多くいらっし… 2024年07月18日 人事から発信する「データドリブン経営」 ～人的資本経営と今後の雇用トレンド～
昨年末に「雇用関係法令の抜本改正」の方針が行政から提示され、労基法や社会保険法の改正が進んでいます。そうした中で特に製造業では原材料価格高騰や人材不足による長期課題に直面していると言えます。対応のためには社会や政策の変化… 2024年07月18日 DeNAから学ぶ変化の時代の事業リーダー育成法 タフアサインへの伴走型支援とは
事業をけん引するリーダーを計画的に育てたいが、なかなか上手くいっていない。そんなケースは多いのではないでしょうか？ 本講演では、DeNAの風早氏をお呼びし、これまで実践してきた事業多角化に伴う事業リーダー育成の事例と成果… 2024年07月18日 人事評価を変革する～育成とキャリア開発をふまえて～
「人事評価」には、従業員の「育成」や「キャリア開発」の観点が欠かせません。人事担当者や管理職は、評価制度の構築・運用、従業員との目標の握り合いやフィードバックなどをどのように行えばいいのでしょうか。本セッションでは、メル… 2024年07月18日 向き合うべきは「数」でなく「個」 DE&I推進企業に学ぶ、女性リーダー育成施策と個別最適化コーチング
女性登用やDE&Iの重要性が高まる一方、推進の難しさに悩む企業も多いのではないでしょうか。本講演では、世界でも有数のDE&I推進企業 EY Strategy & Consultingにおける、女性… 2024年07月18日 向き合うべきは「数」でなく「個」 DE&I推進企業に学ぶ、女性リーダー育成施策と個別最適化コーチング
女性登用やDE&Iの重要性が高まる一方、推進の難しさに悩む企業も多いのではないでしょうか。本講演では、世界でも有数のDE&I推進企業 EY Strategy & Consultingにおける、女性… 2024年07月18日 全社のDX人財育成を推進する 人事が取り組む制度設計と育成体系のポイント
テクノロジーの進化に伴い、多くの企業では新たなビジネスモデルの創出が課題となっています。課題解決の重要な要素として、経営からヒトに対する期待は大きく、人事部門への要請も増えているのではないでしょうか。本講演では、「金融×… 2024年07月18日 メタバース×人事の可能性 ～メタバースの特性と活用事例から考える、効果的な使い方と落とし穴～
最近ゲームやエンタメでよく耳にする「メタバース」。実はビジネスでの活用も始まり、先駆けて人事業務に取り入れられる企業も出てきています。どのようなもので、どのような効果があるのか？ また、どのような点に注意しなければならな… 2024年07月18日 「人事図書館」の事例からみる、人事のキャリアを豊かにする自発的な学びと繋がり
人事の皆さんが扱う領域は、AI・コンプライアンス・ハラスメント・環境など、重要性と共に広がり続けています。これらを1人の能力ですべてに対応するには限界があり、社内外の方々との対話、先人の知恵など、繋がりと学びを生かしなが… 2024年07月18日 大学1,2年生への早期認知獲得が重要な理由～キャリア教育を通じた企業ブランディング手法とは～
最新の就活傾向では、インターンシップに参加した企業へ入社する流れが形成されはじめています。採用難易度が年々高まる中、大学低学年時から企業名を認知させる重要性が高まっています。本講演では、学生の学びの傾向や企業認知に関する… 2024年07月18日 「強み」を活かした育成が個の成長を促す 事例から見る、若手と中堅の主体性や自信を引き出す方法
昨今、メンバー1人ひとりの個性や自分らしさを尊重する育成が求められています。しかし、現場では本人の課題だけに焦点を当てていることが多く、自信をなくしていく人も増えているのが現状です。本講演では、小さなことから強みを認識し… 2024年07月18日 法定雇用率引き上げで繰り返されている問題とは 失敗事例から学ぶ、ミスが起こりやすい5つのポイントと対策
障害者雇用の法定雇用率が2024年4月に2.5％、2026年7月に2.7%と段階的に引き上げられます。対策を進めていく必要がある一方で、引き上げのタイミングこそ起こりやすいミスがあります。本講演では、そのミスポイントを事… 2024年07月18日 日立ソリューションズのキャリア自律を促す取り組み ～施策推進者に聞く、背景・考え方・推進の苦労～
終身雇用で働くことが当たり前の時代から、自身の働きがいや成長実感を大切にしてキャリアを考える時代へ。企業としては、従業員に、活躍の場として自社を選択し、エンゲージメント高く働き続けてほしい、と考えていると思います。同様の… 2024年07月18日 ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン先進企業は、過去10年に何をしてきたのか？
DE＆Iの重要性を認識し、これまで多くの企業が女性活躍推進に取り組んできました。一方で、制度や働き方を整えても管理職やリーダーになる女性は依然として少ない、という声もよく聞かれます。そんな中、アフラック生命保険、丸井グル… 2024年07月18日 管理職が組織変革のブレーキになってませんか？ 管理職の変容から始め、組織を変えた実践物語
会社が変革を起こさないといけない時、管理職がブレーキになることがあります。組織変革において、管理職が重要な成功要因となり、管理職が変容すれば組織は変わります。新しいチャレンジや新しい価値を生み出す、そういう組織風土に変革… 2024年07月18日 事業成長を実現する人事制度、タレントマネジメントの鍵：スキルとリスキリングー人事は何をすべきか
リスキリングとは「DXに伴うスキル習得や個人の学び直し」だけを指すものではありません。企業側にも、自社が成長を続けるために、社員にどのようなリスキルが必要かを明らかにすることが求められます。その中でも人事は社員の業務・ス… 2024年07月18日 「対話」で見違える、個人と組織の成長サイクル ～キャリアオーナーシップ実践編～
人的資本の最大化のために、キャリアオーナーシップを推進する企業は増えてきました。しかし、人事部門の想いや狙いが、現場になかなか理解されないという声も多く聞こえてきます。本講演では、キャリアオーナーシップ経営の第一人者であ… 2024年07月18日 両立支援の専門家×ベネッセの介護相談室長が語る 介護不幸を減らすための仕事と介護の両立の仕組みとは？
仕事と介護の両立支援について、企業から「従業員の介護の課題やニーズがわからない」というお悩みをよく聞きます。本講演では、様々な企業へ仕事と介護の両立支援を行ってきた専門家と当社の介護相談室長が、「ワーキングケアラーの困り… 2024年07月18日 両立支援の専門家×ベネッセの介護相談室長が語る 介護不幸を減らすための仕事と介護の両立の仕組みとは？
仕事と介護の両立支援について、企業から「従業員の介護の課題やニーズがわからない」というお悩みをよく聞きます。本講演では、様々な企業へ仕事と介護の両立支援を行ってきた専門家と当社の介護相談室長が、「ワーキングケアラーの困り… 2024年07月18日 たった2年で内定承諾数2→20人超を実現 Z世代優秀学生を惹きつける採用コンテンツの作り方と届け方
25卒採用では母集団形成に苦戦している企業が続出しました。そんな中、たった2年で優秀学生の内定承諾数を2人から20人まで急増させた企業も存在します。その違いはZ世代特有の「超大手志向」や「タイパ」という就活トレンドを捉え… 2024年07月18日 中高年女性社員の活躍に向けた現状課題と解決策の考察 ～あいおいニッセイ同和損保の取組事例とともに～
定年後研究所とニッセイ基礎研究所は共同で、大企業が女性活躍や中高年社員活性化の取組対象として見落としがちだった「中高年の女性社員」に焦点をあてて、当該層のキャリア意識アンケート調査と大企業取組のインタビュー調査を実施しま… 2024年07月18日 