『図解 人的資本経営』著者が解説!「経営に説明できる人事計画」のつくり方〜「で、事業の何が変わったの?」に答える3つのポイント〜の講演情報

ビジネスセミナー

『図解 人的資本経営』著者が解説!「経営に説明できる人事計画」のつくり方〜「で、事業の何が変わったの?」に答える3つのポイント〜

セミナー情報

開催日時
2027/1/21 (木) 13:00 〜 14:00
会場
WEBセミナー
料金
無料(WEBセミナー)
対象
経営層・役員・CHRO・人事責任者・経営企画部門・DX推進部門・人事部門の方々

※ ビズスタはビジネスイベント・ビジネスセミナーの紹介メディアです。
※ 内容は変更となる場合があります。最新情報は主催社サイトを必ずご確認ください。
※ 掲載停止のご依頼はこちらまでご連絡ください。info@biz-study.com

セミナー概要

『図解 人的資本経営』の著者・岡田幸士氏が登壇!
人的資本経営の考え方から、経営を納得させる人事計画のつくり方まで、60分で分かりやすく図解します。
「で、事業の何が変わったの?」
人事施策をやりきったのに、期末に経営や事業部門からこう問われて、答えに詰まったことはありませんか?
人的資本経営の本来の目的は、人や組織の状態を変えることで企業価値向上につなげることです。そして、期末に「事業の何が変わったの?」と問われることは、最初から決まっています。そのため、この問いに答えられるよう、計画の段階から準備しておくことがポイントです。
そこで本セミナーでは、『図解 人的資本経営』の著者である岡田幸士氏が、「経営を納得させる人事計画」をつくる3つのポイントをわかりやすく解説します。セルフチェックで自社の現在地を確認し、明日から取り組めるファーストステップまでお伝えします!
【本セミナーで学べること】
人的資本経営の基本と、「事業の何が変わったの?」に答えられない人事計画になってしまう2パターン
事業のKPIから人事の打ち手を描く「ツリー」のつくり方と、事業部門と一緒につくる進め方
「施策をやったか」「人と組織が変わったか」「事業に効いたか」を見分ける指標とデータの揃え方
自社は何ができていて何が足りないかのセルフチェックと、最初の一歩
こんな方にオススメ
【経営層・役員・CHRO・人事責任者・経営企画部門・DX推進部門・人事部門の方々】
人的資本経営と言われても、何から手をつければいいかわからない人事・経営企画の方
人事計画を経営に納得してもらえる定量的な計画にしたい方
人事の取り組みを、事業部門に賛同・協力してもらう方法を知りたい方
人事の取り組みが「やりっぱなし」になっていることを改善したい方

講演者の経歴(前職・大学・過去の講演情報など)

岡田幸士

ルヴィアコンサルティング様ご講演

講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。

岡田幸士 | ルヴィアコンサルティング株式会社 | 共同経営者/COO

日本マクドナルドで人事を担当し、約16万人の社員・アルバイトの人材マネジメントを経験。その後、デロイト トーマツの組織・人事コンサルティング部門で、在籍2年にして社内評価の上位3%に選ばれる。2020年に独立し、現在はルヴィアコンサルティングの経営に携わる。 製造、金融、外食・小売、建設などの業界で、上場準備中の急成長企業から再生局面にある企業まで、年間50社以上の人事課題に携わっている。専門は、人的資本経営の実現に向けた「人事戦略・人事制度・人事組織」の三位一体の改革。 著書に『図解 人的資本経営』『最強組織をつくる人事変革の教科書(共著)』。日本経済新聞「私見卓見」などに寄稿。日本CHRO協会や地方自治体などで、人的資本経営をテーマに30回以上登壇している。

中山修志

カオナビ講演

講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。

中山修志 | 株式会社カオナビ | パートナーセールス本部 マネージャー

株式会社インテリジェンス(現パーソルキャリア)にて、求人広告の営業およびキャリアアドバイザーとして、企業の採用支援と個人の転職支援に携わる。その後、株式会社タイミーに入社し、兵庫拠点の立ち上げを担当。関西フィールドセールスのマネージャー、ホテル領域の全国管轄マネージャーを歴任する。現在は株式会社カオナビにて、パートナーセールス本部のマネージャーとして関西・東海・四国エリアを担当している。

主催社・スポンサーの情報

イベント主催社
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