【人的資本経営の核心】社員に「選ばれる」組織を創るエンゲージメント向上の7要素
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企業価値向上・ROIC経営・ESG経営・人的資本経営
マネジメント・人材育成
組織づくり・エンゲージメント
山田博之
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株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
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執行役員・ディレクター
【略歴】
1999年 関西大学 法学部 卒業
2社の事業会社での営業経験を経て㈱タナベコンサルティングに入社、HR領域を中心とした経営コンサルティングに従事。25社の経営・人事改革や次世代経営人材育成などの大型プロジェクトを推進。2010年、2011年に全社年間契約額No.1を2年連続受賞。
その後、富士フィルム関連会社の人事企画として、人事制度改定、選抜型リーダー育成、ダイバーシティ推進などの人事施策を立案・実行。㈱キャリタスでは事業部長として人事コンサルティング事業の立て直しに従事。
2017年にフィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。
【実績】
3,000名から300名規模の大手・中堅企業、製造業、商社・卸売業、流通・サービス業など、幅広い企業規模・業界の組織人事コンサルティングで豊富な経験を有す。特に、人事戦略立案、人事制度改定、教育体系構築、次世代経営リーダー育成をテーマにした支援実績が多い。また、地銀・信用金庫などの金融機関、人材サービス企業、商工会議所などの主催セミナーにて人事関連テーマの講演も多数。
【著書】
「図解でわかる！戦略的人事制度のつくりかた」（共著）ディスカヴァー21
「図解でわかる！失敗しない人事制度の運用のしかた」（共著）ディスカヴァー21
「図解でわかる！形骸化させない 研修体系とスキルマップのつくりかた」（共著）ディスカヴァー21
