株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 執行役員
関西大学卒業後、事業会社2社を経て、タナベ経営入社。 人事制度構築プロジェクトを多数主導し、全社年間契約額No.1を2年連続で受賞。 その後、富士ゼロックス関連会社にて人事企画に従事。2016年より現職。
※ プロフィールの引用元は「保険業界人事交流会 〜「キャリア自律」から始める、これからの人的資本経営〜」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
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【第1部】保険業界を取り巻く人事課題 ―代理店網・多拠点組織における人材マネジメントの現在地―（仮）
保険業界は代理店網・多拠点による組織構造が多く、人事情報が分散しやすいという特有の難しさを抱えています。また、人的資本経営・情報開示への対応が求められる一方、着手方法に迷う企業も少なくありません。本講演では、業界を取り巻く環境変化と、人事施策改善の必要性について、第三者の視点から課題提起を行います。
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離職防止で終わらせない、自ら挑戦・成長する人が育つ組織へ ～人事コンサルティングのプロが語る、エンゲージメントを高める組織づくり～
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エンゲージメントを高める7つのアプローチ
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離職を防止するための評価制度の設計・運用ポイント
① 離職理由と対策の全体像 ② 離職防止につなげる評価制度の設計・運用ポイント ③ 離職者傾向を分析するための具体的方法とポイント
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【人的資本経営の核心】社員に「選ばれる」組織を創るエンゲージメント向上の7要素
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解説：脱Excel！ 活用できる評価制度にするための制度・運用の改善ポイント / 【第2部】ワークショップ：自社の評価制度に関する改善検討ワーク
第1部で評価制度と運用の改善ポイントを解説し、第2部で自社の評価制度に関する改善検討を行うワークショップを実施します。
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【人的資本経営の核心】社員エンゲージメントを高める働きがい×働きやすさ～働きやすさ編～
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指示待ち組織が変わる！ 主体的に動く社員を育てる「エンゲージメント7つの要素」
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【第1部】社員エンゲージメントを高める 7つの方法
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戦略的な人事評価の活かしかた
人事評価制度を導入している企業の多くは、それを適切に運用しきれておらず、ましてや活用まで出来ている企業はほとんどありません。評価制度を適切に運用するためには、制度面そのものの改善も必要ですが、それ以上に制度3割運用7割と言われるくらい運用面の強化が求められます。本講演では、評価制度を戦略的に活用するためのポイントを、運用する評価者とルールの2つに区分し、具体的な改善事例を交えて解説します。
山田博之氏への講演依頼や企業研修をご希望の方はお気軽にご相談ください。内容を確認のうえ、講演者や関係先への確認・調整を行いご案内いたします。講演日時や講演料など、講演者や関係先への確認にはお時間をいただく場合がございますので、お早めにご相談ください。なお、状況によってはご希望に沿えない場合がございますので、あらかじめご了承ください。
