山田博之 氏の講演情報

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離職防止で終わらせない、自ら挑戦・成長する人が育つ組織へ ～人事コンサルティングのプロが語る、エンゲージメントを高める組織づくり～

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エンゲージメントを高める7つのアプローチ

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離職を防止するための評価制度の設計・運用ポイント

① 離職理由と対策の全体像 ② 離職防止につなげる評価制度の設計・運用ポイント ③ 離職者傾向を分析するための具体的方法とポイント

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【人的資本経営の核心】社員に「選ばれる」組織を創るエンゲージメント向上の7要素

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解説：脱Excel！ 活用できる評価制度にするための制度・運用の改善ポイント / 【第2部】ワークショップ：自社の評価制度に関する改善検討ワーク

第1部で評価制度と運用の改善ポイントを解説し、第2部で自社の評価制度に関する改善検討を行うワークショップを実施します。

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【人的資本経営の核心】社員エンゲージメントを高める働きがい×働きやすさ～働きやすさ編～

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指示待ち組織が変わる！ 主体的に動く社員を育てる「エンゲージメント7つの要素」

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【第1部】社員エンゲージメントを高める 7つの方法

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戦略的な人事評価の活かしかた

人事評価制度を導入している企業の多くは、それを適切に運用しきれておらず、ましてや活用まで出来ている企業はほとんどありません。評価制度を適切に運用するためには、制度面そのものの改善も必要ですが、それ以上に制度3割運用7割と言われるくらい運用面の強化が求められます。本講演では、評価制度を戦略的に活用するためのポイントを、運用する評価者とルールの2つに区分し、具体的な改善事例を交えて解説します。

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「人的資本の情報開示」を活用した企業改革のすすめ方

今、注目を集めている人的資本経営を進めるには「人的資本の情報開示」が重要です。これを進める事で、人材の価値を最大限引き出し、企業価値の向上を目指せます。また、今後の政府方針の策定などで、一部の上場企業だけではなく、多くの企業が取り組むようになると推測されます。本講演では、人的資本開示を単なる義務として取り組むのではなく、どのように企業改革へとつなげていけば良いのか、事例を交えて解説します。