さよなら感覚評価、さよなら年功序列～変えたいのに、変えられない会社の共通点～の講演情報

Name: さよなら感覚評価、さよなら年功序列～変えたいのに、変えられない会社の共通点～
Start: 2026-12-01T11:00:00+09:00
End: 2026-12-01T12:00:00+09:00
Location: オンライン

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ビジネスセミナー

さよなら感覚評価、さよなら年功序列～変えたいのに、変えられない会社の共通点～

セミナー情報

開催日時: 2026/12/1 （火） 11:00 〜 12:00
会場: オンライン
料金: 無料（オンライン開催）
定員: 100名

※ ビズスタはビジネスイベント・ビジネスセミナーの紹介メディアです。
※ 内容は変更となる場合があります。最新情報は主催社サイトを必ずご確認ください。
※ 掲載停止のご依頼はこちらまでご連絡ください。info@biz-study.com

セミナー概要

「頑張っても、頑張らなくても差がつかない」そんな状態を放置していませんか。
年功序列や上司の感覚評価では、
「なぜ、この評価なのか？」「なぜ、この給与なのか？」を、根拠をもって説明できません。
その結果、不満が蓄積され、エンゲージメントの低下や離職を引き起こしてしまいます。
実際、人事評価制度の有無によって、社員の定着率には5〜10％の差が生まれることが分かっています。※
本セミナーでは、その原因を「優先度」「感情」「実現」という3つの壁として整理・可視化。
さらに、明確な基準による評価・査定へ移行するために、どの順序で、何から着手すべきかを、ゼロから丁寧に解説します。
評価のやり方は、社員の成長、そして会社の成長に直結する重要な分岐点です。
後悔のない見直しを実現するための「考え方」と「進め方」を、60分でお伝えします。
※出典：中小企業庁「2025年版中小企業白書」https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2025/chusho/b2_1_4.html

こんな方におすすめ
✅ 3年以上、評価の仕組みを見直していない
✅ 若手・優秀社員の離職が気になっている
✅ 評価に対して、社員から不満が出ている
✅ 人事制度を見直したいが、検討が止まっている

プログラム
✅ 貴社は大丈夫？人事制度の現状チェック
✅ 感覚評価・年功序列にさよならできない理由
✅ 感覚評価・年功序列とさよならするため3ステップ
― 行動と成果につながる正しい目標設定のポイント
― 納得感を高める評価とフィードバックのポイント
― 評価結果を処遇に反映させるポイント
✅ 感覚評価・年功序列とさよならした企業の事例

講演者の経歴（前職・大学・過去の講演情報など）

さよなら感覚評価、さよなら年功序列～変えたいのに、変えられない会社の共通点～

講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。

人事・総務組織づくり・エンゲージメント企業変革(CX)

青木健太郎｜株式会社あしたのチーム｜ HRソリューション部マネージャー

福岡県生まれ。組織／人事系コンサルティング会社へ入社後、ソリューション営業として業界を問わず大手企業の組織／人事領域におけるコンサルティングを担当し、人材開発施策の企画立案から実行支援まで、一連のプロジェクトマネジメントを担う。その後、中国子会社へ出向し、日系企業の現地化支援を推進。経営課題・組織課題・人事課題の解決パートナーとして、理念浸透、人事制度構築、現地経営幹部育成、後継者育成、管理職育成等の企画立案・実行支援に従事する。加えて、商品企画、マーケティング戦略立案、ITシステム導入支援プロジェクト等にも参画し、幅広いテーマで企業変革を支援。あしたのチーム入社後はマネージャーとして、製造業、土木建設業、小売業などに強みを持ち、制度構築および評価制度の運用支援を推進。さらに、企業内大学の設立支援や管理職育成支援にも取り組み、多数の組織・人事課題解決を支援し続けている。