波動を掴む 日の丸スタートアップ､生き残り戦略とは？
本セッションでは、東洋経済新報社の記者である長瀧がモデレータとして、現代のベンチャー環境のトレンドに切り込みます。 熱狂的な起業ブームに沸いた数年前と比べ、「選別」が苛酷になったスタートアップ界隈で勝ち残るための戦略について、 VC関係者やスタートアップのCEO、CFOなどの有識者を招き、「資金調達」や「人材戦略」など 様々なテーマでディスカッションします。
競馬騎手養成学校、競走馬の育成業務を経て東京大学法学部を卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニー入社を経て、大学在学中に設立したネイキッドテクノロジー代表に就任。ミクシィ社への売却に伴い同社に入社後、代表取締役社長兼CEOに就任。業績の回復を機に退任後、スタンフォード大学客員研究員等を経て、シニフィアンを創業(現任)。同社ではグロースキャピタル「THE FUND」を通じて、レイターステージのスタートアップに対する投資活動に従事。その後、アニマルスピリッツを創業し「未来世代のための社会変革」をテーマにシード・アーリーステージのベンチャー投資を行う。主な著書に『論語と算盤と私』『ファイナンス思考』『ゼロからわかるファイナンス思考』。
波動を掴む 日の丸スタートアップ､生き残り戦略とは？
本セッションでは、東洋経済新報社の記者である長瀧がモデレータとして、現代のベンチャー環境のトレンドに切り込みます。 熱狂的な起業ブームに沸いた数年前と比べ、「選別」が苛酷になったスタートアップ界隈で勝ち残るための戦略について、 VC関係者やスタートアップのCEO、CFOなどの有識者を招き、「資金調達」や「人材戦略」など 様々なテーマでディスカッションします。
早稲田大学政治経済学部卒業。MIT Sloan School of ManagementにてMBA取得。新日本監査法人で会計士としてキャリアをスタートした後、野村證券とモルガン・スタンレーにて投資銀行業務に携わる。2019年5月にfreeeに入社し、ファイナンス統括として、IR、資本政策、FP&A等を担当。2023年7月より現職。趣味は食べ歩きとラーメン自作
波動を掴む 日の丸スタートアップ､生き残り戦略とは？
本セッションでは、東洋経済新報社の記者である長瀧がモデレータとして、現代のベンチャー環境のトレンドに切り込みます。 熱狂的な起業ブームに沸いた数年前と比べ、「選別」が苛酷になったスタートアップ界隈で勝ち残るための戦略について、 VC関係者やスタートアップのCEO、CFOなどの有識者を招き、「資金調達」や「人材戦略」など 様々なテーマでディスカッションします。
京都大学経済学部卒業後、ゴールドマン・サックス証券に入社。退職後、Facebook Japanに初期メンバーとして参画。2010年9月、現ウォンテッドリーを設立し、ビジネスSNS『Wantedly』を開発。2012年2月にサービスを公式リリース。 ウォンテッドリー設立後、人と人が繋がることにより、個人の可能性を最大限広げるサービス作りに取り組む。
急速に進化する金融機関の思惑 銀行とスタートアップの新しい協力のカタチ
近年、ベンチャー業界では金融機関の存在感が増しています。メガバンクや地方銀行が、スタートアップ体制を強化し、 資金調達に加えて人材の確保や事業の育成支援など、サポートの範囲も拡大しました。本セッションでは、 これら金融機関とスタートアップがどのように協力し、相互に価値を創出しているのか、 どのようなビジネスモデルによって新しい協力の形を築いているのかについて議論します。
1996年三和銀行（現：三菱UFJ銀行）入行。国内支店（法人営業担当）、調査部（アナリスト、サービス業界担当）、融資部（スタートアップ担当）、三菱UFJキャピタル（キャピタリスト、業務管理部長）、Japan Digital Design（新会社立上げ、Bizdev担当）等を歴任。2023年4月、成長産業支援室の室長に就任、現在に至る。約10年余のキャピタリスト経験を通じ自身が投資した14社がIPO・EXITを実現
急速に進化する金融機関の思惑 銀行とスタートアップの新しい協力のカタチ
近年、ベンチャー業界では金融機関の存在感が増しています。メガバンクや地方銀行が、スタートアップ体制を強化し、 資金調達に加えて人材の確保や事業の育成支援など、サポートの範囲も拡大しました。本セッションでは、 これら金融機関とスタートアップがどのように協力し、相互に価値を創出しているのか、 どのようなビジネスモデルによって新しい協力の形を築いているのかについて議論します。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
