フォーチュン100外資系日本法人代表 および日本メーカー現地販社事業責任者 最高販売責任者（CSO）経験から語る、グローバル経営戦略のリアル 戦略を「作る」で終わらせない 動かすための実行論〜本社・現地の壁を超える戦略実行と、外部の経営パートナーの活かし方〜の講演情報（講演依頼）

「グローバル戦略も、新規事業も、戦略は描いた。しかし、実行段階でなかなか立ち上がらない」
「本社の方針と現地の現実が噛み合わず、思うように事業が伸びない」
こうした声を、多くの経営層・事業戦略責任者の方からお聞きします。
問題の本質は、戦略の中身だけではありません。
多くの場合つまずいているのは、社内の人間だからこそ見えにくい弱点やしがらみに、
気づけないことです。
社内には「自分の弱みは見せられない」という空気があり、本当の課題が診断されないまま、
施策が空回りしてしまう。
「方針は正しいはずなのに、現場が動かない」
「どこを直せば伸びるのか、社内では判断がつかない」
そんな経験をお持ちの方も少なくないでしょう。
本セミナーでは、東証一部上場の医療機器メーカー・マニー株式会社に外部から参画し、
執行役として低迷していた事業を２年で立て直し、北京・ベトナムなど海外拠点を構築。
日本ハネウェル・ヴォコレクトジャパン・ベルフォアジャパンと外資系日本法人３社の
代表取締役社長を歴任し、欧州・米国・日本で 30年以上にわたり経営の最前線を担ってきた
西巻 宏 氏（合同会社アドバンストプロテクションズ 社長）にご登壇いただきます。
西巻氏が大切にするのは、外部パートナーは会社を診る「医師」である、という視点。
表面的な症状ではなく、組織・仕組み・人のどこに根本原因があるのかを
客観的・中立的に見極め、実行まで伴走する。
その考え方と実例を、成功例・失敗例を交えてお話しいただきます。
「外部人材を使う側」として、何をどう準備し、どう関わるか。
戦略を実行段階で止めないための判断軸を持ち帰っていただけるセミナーです。

◆ 当日の内容（予定）
・戦略は描けても事業が立ち上がらない ― なぜ止まるのか、その根本原因
・外部パートナーは会社を診る「医師」 ― 内部では見えない弱点を、外の目でどう診断するか
・グローバル経営のリアル ― 医療機器メーカーの事業立て直し、海外拠点（北京・ベトナム等）
の構築など、
外資系日本法人代表として重ねてきた実例
・現地マネジメント・次世代リーダー育成を、外部の伴走でどう進めるか
・外部の経営パートナーをどう選び、どう関わってもらえば成果が出るか

◆ こんな方におすすめ
・グローバル戦略や新規事業を描いたものの、実行段階で立ち上がらないと感じている経営層・
事業戦略責任者の方
・海外進出・市場開拓や海外拠点の立て直しを進めているが、進め方の情報が得づらいと感じている方
・現地スタッフのマネジメントや、次世代の管理職・リーダー育成に課題を抱えている方
・外部の顧問・戦略アドバイザーの活用を検討しているが、どう選び、どう関わってもらうか迷っている方

◆ ご講演スケジュール
・ご挨拶とサービス紹介
・西巻 宏 氏 ご講演
・Q&A

◆ 参加費用
・無料

※ コンテンツの詳細は変更になる場合がございます。
※ 本セミナーは「Zoom」を使用したオンラインセミナーとなります。
※ 本セミナーの対象外の方、個人の方、ご同業の方の参加はお断りさせていただいております。
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