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基調講演：人事課題の"整理"から始める労務改善 〜何が問題で、どこから着手すべきか〜
「従業員数×雇用の複雑性×労務環境」を手がかりに、人事課題を制度・業務プロセス・体制・ツール・現場運用が相互に関係する構造課題として整理する視点を紹介。自社の課題を丁寧に整理し、改善を進めるための考え方と実務的な視点を提供します。
経営課題として人事労務に向き合う企業に対し、労使トラブルの予防・解決、人事賃金制度の構築・運用、就業規則の整備、給与計算・労働社会保険手続を総合的に支援。大手企業の人事部および人事コンサルティング会社勤務を経て、2009年に社会保険労務士事務所を開設。現場で機能する運用を見据えた提案を強みとする。
届かない・埋まらない・終わらない。多拠点での入社手続きを “仕組み”で整えるまでの道のり
多拠点での入社手続き業務における「届かない・埋まらない・終わらない」といった運用課題に対し、仕組み化によってどのように改善していったかを実務的に共有します。
2018年にウインズジャパンに入社。労務業務に従事し、現在は約500人規模の従業員に対する労務・給与・社会保険業務を一括して担当。本部および子会社における多拠点運用で、労務管理体制の整備や業務改善を推進している。
届かない・埋まらない・終わらない。多拠点での入社手続きを “仕組み”で整えるまでの道のり
多拠点での入社手続きを仕組みで整えるまでの道のりを、実務と経営の視点から共有します。
海外事業や新ブランド立ち上げなどを経験し、管理本部の本部長や経営企画に従事。多拠点展開における運用や管理体制の整備に知見を持つ。
紙の人事評価から抜け出す：制度ゼロ→紙運用→データ化で回しきるまでのリアル
紙ベースの人事評価からデータ化に至るまでのリアルなプロセスを、現場主導の取り組みやエンゲージメント向上の視点とともに紹介します。
2018年に現法人に入職。総務部門で人事労務から施設管理まで幅広く経験し、HRBPとして人的資本経営や現場主導のDX化、組織のリブランディングなどを推進。2026年4月より総務管理部門の部門長に就任。
「紙には戻れない」平均年齢42歳 戸惑いを超え浸透した年末調整DXの舞台裏
平均年齢が高い環境で年末調整のDXを浸透させていったプロセスと、その舞台裏にある取り組みや工夫を共有します。
派遣社員から正社員へ、M&Aやグループ再編を経て労務を兼任。現場主導のDX化や組織運営に取り組み、複数社の労務を担当する実務経験を持つ。
従業員数10,000名超え企業の労務業務改革 〜25%のコスト削減に繋がった意思決定と運用のポイント〜
大規模事業での年末調整や労務業務改革を通じて、コスト削減につながった意思決定と運用のポイントを具体的に解説します。
2006年ブックオフコーポレーションに入社。店舗勤務、事業支援部門を経て労務関連のバックオフィス業務効率化を推進。SmartHRを活用した手続きの電子化・効率化に従事している。
