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元 大手通信会社、新規事業・経営企画の最前線を歩んだ小島氏に学ぶ売上ゼロ期の判断基準〜「正解のない」新規事業に確かな指針を。経営陣の投資判断を突破する事業計画と KPI 設計〜の講演情報（講演依頼）

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ビジネスセミナー

元 大手通信会社、新規事業・経営企画の最前線を歩んだ小島氏に学ぶ売上ゼロ期の判断基準〜「正解のない」新規事業に確かな指針を。経営陣の投資判断を突破する事業計画と KPI 設計〜

セミナー情報

開催日時
2026/8/21 （金） 16:00 〜 17:30
会場
オンライン配信（ZOOM）
料金
無料（オンライン配信（ZOOM））
対象
大手の製造業または IT 企業で、新規事業プロジェクトを牽引する担当者、責任者の方 社内に成功事例がなく、進め方に手探り感や不安を抱えている方 経営陣への説明責任や予算獲得の壁に直面している方

※ ビズスタはビジネスイベント・ビジネスセミナーの紹介メディアです。
※ 内容は変更となる場合があります。最新情報は主催社サイトを必ずご確認ください。
※ 掲載停止のご依頼はこちらまでご連絡ください。info@biz-study.com

セミナー概要

既存事業とは異なるロジックで進めるべき新規事業。
しかし「正解」や「前例」がない中で、何を拠り所に進めればいいのか分からず、
目標設定に悩む担当者は少なくありません。
経営陣から「本当に儲かるのか」「いつまで赤字を許容するのか」と問われた際、
客観的な根拠を示せず、投資判断を突破できない。
既存事業向けの管理ルールがそのまま適用され、新規事業特有のスピード感が阻害される。
こうした「社内にロールモデルがいない」ことの壁に直面している方は多いのではないでしょうか。
本セミナーでは、ソフトバンクで経営企画部門長として数々の事業投資判断や M&A に従事し、
自らも新規事業の当事者としてサービス立ち上げに参画し、0→1 の事業計画策定から資金繰りまでを
担った 株式会社LIFULL 経営統括本部 サステナブル経営部 部長 小島 和敏 氏 をお招きします。
経営側と事業側、両方の立場から新規事業を見てきた小島氏だからこそ語れる、
売上ゼロ期における先行指標（KPI）の設計方法や、経営陣の不安を払拭する企画書の見せ方、
撤退ラインの引き方について、実践知を交えて解説していただきます。
新規事業を「手探り」で進めるのではなく、確かな判断基準を持って推進するための
知見が詰まった講演です。
新規事業の予算獲得や社内説明に課題を感じている方は、ぜひお申込みください。
◆ 本セミナーで得られること
・経営陣を納得させる事業計画の作り方
・撤退ラインやリスク管理を定量的に設計する考え方
・売上ゼロの段階でも正しい方向性を示す先行指標（KPI）設計の思考プロセス
◆ こんな方におすすめ
・大手の製造業または IT 企業で、新規事業プロジェクトを牽引する担当者、責任者の方
・社内に成功事例がなく、進め方に手探り感や不安を抱えている方
・経営陣への説明責任や予算獲得の壁に直面している方
◆ ご講演スケジュール
・ご挨拶とサービス紹介
・小島 氏 ご講演
・Q&A
◆ 参加費用
・無料
※ コンテンツの詳細は変更になる場合がございます。
※ 本セミナーは「Zoom」を使用したオンラインセミナーとなります。
※ 本セミナーの対象外の方、個人の方、ご同業の方の参加はお断りさせていただいております。
※「AI 文字起こしツール」の参加・録音・録画はお断りさせていただいております。
該当ツールによる参加が確認された場合は、主催者判断により断りなくご退出いただく場合がございます。
※ お申し込みが定員数を達した場合、受付を終了させていただく場合がございます。

講演者の経歴（前職・大学・過去の講演情報など）

小島和敏

元 大手通信会社、新規事業・経営企画の最前線を歩んだ小島氏に学ぶ売上ゼロ期の判断基準〜「正解のない」新規事業に確かな指針を。経営陣の投資判断を突破する事業計画と KPI 設計〜

講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。

新規事業 M&A・事業投資・事業継承 財務・CFO・FP&A
小島和敏 ｜ 株式会社LIFULL ｜ 経営統括本部 サステナブル経営部 部長

ソフトバンク株式会社の経営企画部門長として新規事業開発・事業計画策定・管理会計・M＆A・海外事業提携・子会社管理・全社 PJ PMO 等に従事。公的産業支援機関の運営責任者、SaaS スタートアップの経営戦略・資金調達責任者を経て、現在は株式会社LIFULL で IR・財務戦略・経営管理等を担当。米国公認会計士。

主催社・スポンサーの情報

イベント主催社
株式会社ビザスク
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