トヨタの圧倒的な「現場力」、 早大 藤本教授が語る世界に勝てる「日本の製造現場」
日本の経済・産業界を取り巻くビジネス環境は、30年間続いたデフレプレッシャーの終焉、人口減少、労働力不足、直近では急激な円安、資源料価格の高騰などにより競争力が失われつつあります。 しかし、当分続くであろう円安局面において、日本の輸出製造業は輸出財の円建ての付加価値が拡大します。この状況においてはものづくり現場改善・生産性向上に成功した企業が生き残っていくだろう。 本講演では、日本経済における「生産性向上の機運が高まっている」というマクロな視点による説明から、実際の事例も交えながら「能力構築に励む”良い現場”が報われやすい」という研究結果をご紹介します。
1979年東京大学経済学部卒。 三菱総合研究所、ハーバード大学博士課程を経て、1990年～2021年東京大学経済学部助教授・教授・ものづくり経営研究センター長。 専門は技術・生産管理、進化経済学。日経図書文化賞、組織学会高宮賞、新郷賞、日本学士院賞・恩賜賞、日本建築学会著作賞等。 主な著書に『製品開発力』『生産システムの進化論』『生産マネジメント入門』『日本のもの造り哲学』『能力構築競争』『現場から見上げる企業戦略論』。 著書 生産マネジメント入門 1 生産システム編 現場から見上げる企業戦略論 デジタル時代にも日本に勝機はある (角川新書) 能力構築競争-日本の自動車産業はなぜ強いのか 中公新書 (中公新書 1700) 現場主義の競争戦略: 次代への日本産業論 (新潮新書 549)
品質を決定づける現場の力 ～自動車部品メーカー上松電子が挑む、品質不良を減少させる現場教育カイゼン～
自動車部品メーカーである上松電子は、品質向上を目指し、現場の「教育カイゼン」に積極的に取り組んでいます。 その中心的な施策として、作業手順を分かりやすく解説する動画マニュアルを現場に導入しました。 単なる動画マニュアル導入に留まらず、上松電子は効果検証にも注力しました。動画マニュアルによる教育を受けたグループと、従来通りの教育を受けたグループに分け、品質不良の数を比較する実験を実施。その結果、動画マニュアル教育を受けたグループは、品質不良の発生率が大幅に減少にしていることが分かりました。 この結果から、動画マニュアル教育は、作業手順の理解促進、標準化、作業ミス防止に効果的であるとの結論に至り、動画マニュアルの運用を別部門やグループ会社にも広げています。 本セミナーでは、この動画マニュアル導入による教育カイゼンを主導したキーマンである、製造部の福海様と永井様をゲストにお迎えします。 お二人に、動画マニュアル導入の背景、品質不良発生率減少の実験内容や進め方、そしてそこから得られた知見、今後の展望について詳しく伺います。
2004年入社 製造部部長（カイゼン課課長、DX推進課課長兼務）として、からくりの導入や３Dプリンタの活用とDX推進を担当している。
品質を決定づける現場の力 ～自動車部品メーカー上松電子が挑む、品質不良を減少させる現場教育カイゼン～
自動車部品メーカーである上松電子は、品質向上を目指し、現場の「教育カイゼン」に積極的に取り組んでいます。 その中心的な施策として、作業手順を分かりやすく解説する動画マニュアルを現場に導入しました。 単なる動画マニュアル導入に留まらず、上松電子は効果検証にも注力しました。動画マニュアルによる教育を受けたグループと、従来通りの教育を受けたグループに分け、品質不良の数を比較する実験を実施。その結果、動画マニュアル教育を受けたグループは、品質不良の発生率が大幅に減少にしていることが分かりました。 この結果から、動画マニュアル教育は、作業手順の理解促進、標準化、作業ミス防止に効果的であるとの結論に至り、動画マニュアルの運用を別部門やグループ会社にも広げています。 本セミナーでは、この動画マニュアル導入による教育カイゼンを主導したキーマンである、製造部の福海様と永井様をゲストにお迎えします。 お二人に、動画マニュアル導入の背景、品質不良発生率減少の実験内容や進め方、そしてそこから得られた知見、今後の展望について詳しく伺います。
2016年入社 製造部班長として、外国人派遣社員が8割の組立て係を担当している。 教育での困りごとを解決するために、tebiki導入プロジェクトのリーダーとして、tebiki推進活動に力を注いでいる。
