第10回 物流イノベーションフォーラムの講演情報

2030年度に向けた物流改革の取り組みについて

物流の担い手不足が深刻化する中、生産性向上や取引環境の適正化に向けた取り組みが不可欠となっています。新モーダルシフト、自動運転や中継輸送、ラストマイル配送の効率化、荷主・消費者の行動変容など、多角的な施策を推進しています。政府では、2030年までの期間を物流革新の「集中改革期間」と位置付け、「総合物流施策大綱」を閣議決定しました。本講演では、こうした最近の物流政策の概要について説明します。

海外鉄道事例に学ぶ、安全・安定輸送を支える現場DX

鉄道・運輸の現場では、事故や障害が発生した際、部門やシステムをまたいだ情報収集や連携に時間を要することがあります。いかに安全を最優先にしながら、現場の判断と対応を迅速化できるか。本講演では海外鉄道各社の事例を基に、事故報告の自動生成、人員配置の最適化、安全管理から当局報告までの一元化など、テクノロジーによって現場を支え、安全・安定輸送と業務高度化を両立するアプローチをご紹介します。

物流危機をどう乗り越えるか ～JR貨物が挑む「モーダルコンビネーション」と物流DX～

物流を取り巻く環境が大きく変化する中、改正物流効率化法への対応は企業にとって重要な経営課題となっています。本講演では、中長期計画やCLOの役割を起点に、輸送手段の最適化や物流ネットワークの再設計による効率化の方向性をご紹介します。JR貨物グループの知見を基に、持続可能な物流と企業価値向上を実現する物流改革についてお伝えします。

NXグループにおけるCVCの取り組み ～スタートアップ共創をいかに組織につなげるか～

物流を取り巻く環境が変化する中、スタートアップと協力し、新たな事業やサービスを生み出すNXグループの取り組みを紹介します。CVC設立の背景や投資方針、連携先の探し方、投資後の社内協力体制について解説。AI、自動運転、環境対応などの事例を通じ、外部の技術やアイデアを現場で活用し、既存事業の改善や新たな収益につなげる方法を考えます。共創の取り組みを実証段階で終わらせず、組織全体の変革へ広げる工夫や課題もお伝えします。

三井倉庫グループのAI活用による物流DX ～グループ横断で現場発のアイデアを事業実装につなげる仕組みづくり～

昨今、物流業界において労働力不足が深刻化する一方、サプライチェーンは複雑さを増し、お客さまのニーズは多様化しています。こうした事業環境の変化に対応するため、三井倉庫グループでは現場主導のDX戦略を推し進めてきました。本講演では、グループ横断の推進体制に触れながら、現場でのAI活用をオペレーションの効率化や新たな顧客価値の創造へ発展させる、事業変革への挑戦について詳しく解説します。

ヤマトグループのデジタル領域での取り組み

ヤマトグループが現在進めている、データ基盤を活用した宅配を中心とするさまざまな業務効率化などに向けたDXや、最新のAIを駆使したAXについて、実例を交えてご説明します。