組織成長は、良い管理職から～10年後も前に進む組織の作り方～の講演情報

Name: 組織成長は、良い管理職から～10年後も前に進む組織の作り方～
Start: 2026-11-24T11:00:00+09:00
End: 2026-11-24T11:45:00+09:00
Location: オンライン

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ビジネスセミナー

組織成長は、良い管理職から～10年後も前に進む組織の作り方～

セミナー情報

開催日時: 2026/11/24 （火） 11:00 〜 11:45
会場: オンライン
料金: 無料（オンライン配信）
定員: 100名

※ ビズスタはビジネスイベント・ビジネスセミナーの紹介メディアです。
※ 内容は変更となる場合があります。最新情報は主催社サイトを必ずご確認ください。
※ 掲載停止のご依頼はこちらまでご連絡ください。info@biz-study.com

セミナー概要

管理職スキルに“再現性”を与えるには？【中小企業編】
若手社員が定着しない、成長意欲が低い…。実はそれ、“管理職の関わり方”が原因かもしれません。
キャリア観が多様化した今、上司の役割は「業務指示」だけでは不十分。
部下の「やりたい」を引き出し、成長を促し、市場価値を高めることが求められますが、
それを、管理職個人の努力やスキルに委ねていては限界があります。
優秀な管理職が “たまたま生まれる組織” ではなく、
“生まれ続ける組織” へ変わるための『育成の仕組み化』を、無料ウェビナーで学んでみませんか？
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◆ 部下が育ちやすくなる「組織の土台」
◆ 管理職育成のロードマップと、自社に合った選び方
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この2つを軸に、属人化しない育成ステップを解説します。
学べること
✅ 「この会社で頑張りたい」と思える組織と、思えない組織の決定的な違い
✅ 管理職の育成が“属人化する会社”と“再現される会社”の分かれ目
✅ “若手定着”と“管理職育成”を別々に捉えないための、組織設計の考え方
プログラム
✅ 調査データから見る「若手と管理職」
└ 若手は管理職になりたくない･･･。それ、本当ですか？
✅ 若手が成長する組織 3つの必須条件
①会社のWill（目指す方向性）を定義・発信する
☛ 実践のカギ：MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の定義・浸透
②上司が若手のWill（やりたいこと）を引き出す
☛ 実践のカギ：内発的動機付け × コーチング
③会社がキャリアパスを整備する
☛ 実践のカギ：未来を描ける等級制度、報酬制度設計
✅ “若手を育成できる管理職” の育て方
└ 教育方法の選択肢／【課題別】実践対策

講演者の経歴（前職・大学・過去の講演情報など）

管理職スキルに“再現性”を与えるには？【中小企業編】

講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。

マネジメント・人材育成リーダーシップ・ビジネスマインド

山本拓馬｜株式会社あしたのチーム｜代表取締役社長

1990年生まれ。愛知県長久手市出身、神奈川県川崎市育ち。 2013年10月、新卒で当社へ入社。営業およびコンサルタントとして顧客への提案から導入、運用・活用支援までを一気通貫で担い現場の最前線で「人」と「組織」に向き合い続けてきた。 ● 支社長として拠点立ち上げに従事地域・企業規模を問わず、事業成長と組織づくりの両面を推進。 ● カスタマーサクセス組織の再構築顧客の成果創出に向けた支援体制を強化し、伴走の質と再現性の向上に尽力。 ● セールス責任者 / 営業組織の統括営業・コンサルティング双方の視点を強みに、顧客・社内組織の成長基盤を構築。 2026年2月、代表取締役社長に就任。 “ともに成長できるパートナー” として、新たな価値を提供していく。