メルカリ社外取締役と考える 経営に貢献する経理とは？～キャリアの足跡と経営層との関わり方～
経理として「経営に貢献する」と聞くとどのようなことを考えるでしょうか？ 決算早期化や開示の充実など貢献の仕方があると思います。この時間では、マクドナルドやウォルトディズニーなど事業会社の中で実際にどのような取り組みを行ってきたのかをはじめ、取締役の目線から経理職は経営にどのような価値をどうやって提供できるのかなど、キャリアを辿りながらお伝えします。
新リース会計基準、ゴールを見据えて現在地を捉える〜押さえておきたいリースの識別方法の整理も〜
適用開始までおよそ2年となった「新リース会計基準」への対応は、当初のスケジュール通りに進んでいますでしょうか？この時間では、今年度どこまで対応を進めておけると良いかという視点から現在地の把握をして頂きつつ、スムーズに進めるコツを紹介します。また、対応の土台となる「リースの識別」の考え方について今一度整理していきたいと思います。
本気の請求書DXが拓く、バックオフィスの新しい役割〜経営を支える戦略総務へのシフト〜
請求書業務のDXは単なる業務効率化にとどまらず、バックオフィスの役割そのものを変えるきっかけとなります。メディカル・プリンシプル社では請求書の受領業務のDXは進んでいたものの、発行業務には依然として手作業が多く残り、時間やコストの負担が大きな課題でした。本セッションでは、発行業務のDXを進めた背景や導入プロセス、そしてその成果についてご紹介します。また、業務負担が大幅に軽減されたことで、バックオフィス部門が社内全体のDX推進や働きやすい環境づくりに、より注力できるようになった実例をお届けします。
本気の請求書DXが拓く、バックオフィスの新しい役割〜経営を支える戦略総務へのシフト〜
請求書業務のDXは単なる業務効率化にとどまらず、バックオフィスの役割そのものを変えるきっかけとなります。メディカル・プリンシプル社では請求書の受領業務のDXは進んでいたものの、発行業務には依然として手作業が多く残り、時間やコストの負担が大きな課題でした。本セッションでは、発行業務のDXを進めた背景や導入プロセス、そしてその成果についてご紹介します。また、業務負担が大幅に軽減されたことで、バックオフィス部門が社内全体のDX推進や働きやすい環境づくりに、より注力できるようになった実例をお届けします。
紙文化が根強く残る業界で、請求書20万件のデジタル化に挑む ～現場と経理の未来を変えるバックオフィス改革と成功の勘所～
紙の業務が根強く残る建設業界。株式会社竹中工務店でも年間20万件の紙の請求書を処理しており、業務効率化が急務でした。人手不足や長時間労働といった業界全体の課題に対応するため、同社は請求書業務のデジタル化を決断。本セッションでは、プロジェクトを主導した郷門輝雄氏に、変革の裏側にある苦労や工夫、そして数多くのプロジェクトに携わった経験を基に、変革の過程で得た知見や実践的なアプローチについてお伺いします。
紙文化が根強く残る業界で、請求書20万件のデジタル化に挑む ～現場と経理の未来を変えるバックオフィス改革と成功の勘所～
紙の業務が根強く残る建設業界。株式会社竹中工務店でも年間20万件の紙の請求書を処理しており、業務効率化が急務でした。人手不足や長時間労働といった業界全体の課題に対応するため、同社は請求書業務のデジタル化を決断。本セッションでは、プロジェクトを主導した郷門輝雄氏に、変革の裏側にある苦労や工夫、そして数多くのプロジェクトに携わった経験を基に、変革の過程で得た知見や実践的なアプローチについてお伺いします。
頼れる経理チームのつくり方〜現場で使える考え方と組織改善のヒント〜
「経理業務のブラックボックス化や属人化による負担増」「業務改善の進め方が分からない」などの課題を抱える経理部門が、より円滑に業務を回し、企業を支える存在となるための実践的なヒントをお伝えします。また、組織改善と業務効率化の両面から、頼れる経理チームのつくり方を解説。成功・失敗事例を交えながら、業務改善につながる具体的な取り組みや、すぐに活用できる実践ノウハウを学べます。
頼れる経理チームのつくり方〜現場で使える考え方と組織改善のヒント〜
「経理業務のブラックボックス化や属人化による負担増」「業務改善の進め方が分からない」などの課題を抱える経理部門が、より円滑に業務を回し、企業を支える存在となるための実践的なヒントをお伝えします。また、組織改善と業務効率化の両面から、頼れる経理チームのつくり方を解説。成功・失敗事例を交えながら、業務改善につながる具体的な取り組みや、すぐに活用できる実践ノウハウを学べます。
スマイルカーブ化する会計業務〜AI時代に経理パーソンが進むべき道〜
台湾のパソコンメーカーAcerの創業者が自社の付加価値分析をしたときに表れた「スマイルカーブ」。それが意味することは、「これぞ製造業」と誰もが思う業務が一番付加価値が低いという事実。それと同じようなことが会計業務でも起きています。AIによってスマイルカーブ化が加速する今、経理パーソンが進むべき方向性についてお話しします。
