デジタルツールを活用した、企業の売上利益に貢献できる経理組織の作り方
「デジタルツールを導入するかわりに人員をスリム化しよう」という発想では、残された人達は結局作業量が減らず、経営に携わる業務に取り組みたくても「常時処理のみ」に追われ、全く働き方を変えることができません。そういった発想から脱却して、経理部門や経理社員を「プロフィット部門化、プロフィット人材化」し、経営に貢献できる体制作りのためにデジタルツールを活用するという発想やその実現のためのコツをお伝えします。
変化に強い経理・財務の組織づくり 大企業のDXを加速させる「デジタルの民主化」とは
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経理業務から始めるBXのすすめ 〜Bill One×SuperStream-NXの導入事例を交えてご紹介～
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ワンストップ型経理DXのはじめ ～業務改善とFit to Standardの両立に必要なこと～
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これからの時代に求められる経理・財務組織の在り方 ～デジタルを活用した「失敗しない」業務改革のポイント～
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FP＆A機能実装が進む日本企業の事例から学ぶ自社に合ったFP＆A機能の始め方と成果を出すステップ
CFOが率いるファイナンス部門の役割が変化しています。FP＆A(Financial Planning & Analysis)機能を実装し、事業に貢献するスキルとマインドセットを持った経営管理人材を本社と事業部門に配置して組織をつなぐ役割を求められています。欧米では一般的なFP＆A機能を日本企業に導入することは容易ではありません。成果を出すためのステップを、豊富な事例と共に紹介します。
