池側千絵

日本版FP＆Aの始め方と成果の出し方：2025秋 ～FP＆A研究会で先進企業から学ぶ～

キリンHDの事業ポートフォリオ経営を支える ファイナンス組織とFP&Aの全貌

　中長期の視点で企業価値の最大化を図るべく、事業ポートフォリオ経営を追求するキリングループ。CSV（Creating Shared Value）に基づき、酒類・飲料事業、医薬事業、ヘルスサイエンス事業というユニークな事業ポートフォリオを展開しています。 　本番組では、経営管理・FP&Aの専門家である池側千絵氏をホストに、キリンホールディングス 財務戦略部長の松尾英史氏をゲストに迎え、キリングループの事業ポートフォリオ経営を支えるファイナンス組織の構造から、事業会社におけるFP&Aの役割、ファイナンス組織における人材育成の考え方、財務戦略とIR戦略を一体化させた独自の情報開示まで、キリングループのファイナンス組織とFP&Aの全貌をひも解くことで、日本企業ならではの経理・財務部門の進化の方向性を考えます。

FP＆A機能実装が進む日本企業の事例から学ぶ自社に合ったFP＆A機能の始め方と成果を出すステップ

CFOが率いるファイナンス部門の役割が変化しています。FP＆A(Financial Planning & Analysis)機能を実装し、事業に貢献するスキルとマインドセットを持った経営管理人材を本社と事業部門に配置して組織をつなぐ役割を求められています。欧米では一般的なFP＆A機能を日本企業に導入することは容易ではありません。成果を出すためのステップを、豊富な事例と共に紹介します。

事業価値と企業価値を最大化 経理財務は価値創造のパートナーへ

従来、経理財務部門が「経営」や「事業」に直接関与することは多くはありませんでした。しかし昨今、「FP&A（Financial Planning & Analysis）」が注目されていることからも分かるように、経理財務部門に求められる役割は大きく変わろうとしています。経営者や事業部門のパートナーとして、ビジネスの成長を支え、企業価値の最大化に貢献する経理財務部門の在り方、求められるスキルセットなどについて考えます。

日本企業のFP&A機能実装の現状と今後の課題 ～先進企業による「FP&A研究会」の事例紹介～

FP&A機能を実装する日本企業が増加している。経理部、経営企画部、事業管理部等に分散された経営管理機能をCFOまたは経営企画のもとに集約し、FP&A人材を専門職として育成する。本社と事業部門の壁が低くなり、全社一丸となって企業価値を高めることができる。日本CFO協会の法人会員を対象に進行中のFP&A研究会の進捗を報告する。日本企業の稼ぐ力を強くする活動に期待を寄せていただきたい。

日本企業のCFO/FP＆A組織の変革が始まっている

米国グローバル企業のCFOは経理財務部門のほかにFP＆A（Financial Planning ＆Analysis）という機能を持ち、経営管理全般に責任を持ちます。日本企業においても、CFOがFP＆A組織を作って本社と事業部門に配置し、FP＆Aが全社視点を持つビジネスパートナーとして経営者・事業部門の業績目標達成と意思決定を支援する動きが始まっています。日本版FP＆Aの課題と変革の方向性をご紹介します。

日本企業のCFO/FP＆A組織の変革が始まっている

米国グローバル企業のCFOは経理財務部門のほかにFP＆A（Financial Planning ＆Analysis）という機能を持ち、経営管理全般に責任を持ちます。日本企業においても、CFOがFP＆A組織を作って本社と事業部門に配置し、FP＆Aが全社視点を持つビジネスパートナーとして経営者・事業部門の業績目標達成と意思決定を支援する動きが始まっています。日本版FP＆Aの課題と変革の方向性をご紹介します。

日本企業のCFO/FP＆A組織の変革が始まっている

グローバル先進企業では、CFO組織の中のFP&A(Financial Planning & Analysis)が経営者・事業部門のビジネスパートナーとして経営管理を担います。日本においても、経理部門だけでなく、経営企画・事業企画・事業管理等の計数管理部門を束ねてFP＆A機能を高め、業績目標達成・意思決定支援の高度化に取り組んでいる企業があります。日本的経営に新しい考え方をどう取り入れて変革を進めればよいのか、どのような課題解決を目指すのか、海外・国内の事例と共に紹介します。

パネルディスカッション

変革を支える経営管理